古典管理理論的總體侷限性

(一)理論與實踐的矛盾

古典管理理論家們認為他們的模式有著技術上的優勢，能夠使個人潛能得到最大發揮，資源得以最佳利用。但這些始終處於理論層面，在現實中不免成了空中樓閣。比如，古典管理理論家們認為所有的事情都可以透過管理的基本原理而被精確地預測。但很多研究發現，隨著組織不斷髮展為新的模式，事情會產生很多變化，而這是無法控制的。不同的觀點，不可靠的資訊，不可預測之事使他們不可能得到他們想要的東西，並且在很多情況下，他們壓根不知道自己想要的是什麼。所以說，不確定因素是對理性的最大挑戰。

(二)不存在普遍適用的一般原理或完美模式

古典理論家們試圖建立一個理想結構。如法約爾的一般管理原理及韋伯的理想官僚制模式。然而，組織的最佳模式是不可捉摸。適合這個組織的結構並不一定也適用於另一個組織。時至今日的研究表明，組織的技術、規模、策略和環境都是決定組織結構的重要因素。組織的技術方式是否複雜、所處的環境是否穩定、採用策略是否相同、規模是大是小等等都會影響組織的結構模式。

(三) 人並非只是“理性—經濟人”

古典理論家們尤其是泰勒認為工人們最基本的激勵來自其經濟目的，傳統的行政管理就是企業引導和控制其個體成員。這種理性經濟模式下的工人在本質上是懶惰和不願意負責任

的，因此必須被管理者控制。人並非僅僅是為了金錢而生存的，別人的尊重、安全感和自我實現等因素都是人生存的要求。因此管理者不能僅僅將人看作是理性經濟人，對他們進行無時無刻的指揮和控制，也不存在管理的普遍模式，管理者應靈活應對變化的情況。在現代管理理論中，人是管理研究的中心課題，而正是因為對人性的深入探索，才使得現代管理理論顯得豐富多彩。