作為職場小白的研究與培訓者，這樣的問題曾經也有剛入職的小白來問過幫幫君！那麼同樣也將自己的一些經驗分享給題主及跟多的小白們！在回答此問題之前我們先要找到兩個問題的答案：

第一個問題：為什麼你的直接領導要打壓你，你做錯了什麼？

第二個問題：你的直接領導真的是要打壓你麼？！

首先我們來看第一個問題！你有沒有做錯什麼事情“得罪”了你的直接領導？比如公開頂撞你的上司？比如在他的領導面前給他難堪？比如沒有完成他佈置的工作或者沒有完成他給的任務等等。

也許有的時候作為職場小白的你並不是有意而為之，但是過後仍然沒有歉意或者悔意，甚至說依舊我行我素。那麼，換位思考下是不是你也有那麼一瞬間會認為你的這位下屬根本沒有把你這位領導“放在眼裡”呢？！而你是不是也會透過其他的手段來對你的這位下屬提出警告呢？！

如果以上我們所說的一切都不存在的話，並且你做的一切都十分努力，而且被除了TA之外的所有人讚許和接受，那麼結果只有一種了！你真的應該考慮下換個公司或者部門了，因為真的有“眼緣”這麼一說。

然後來看看第二個問題，你的直接領導真的是要打壓你麼？！

之所以這麼說就是因為有一個我帶過的“徒弟”真的就經歷過這樣的事情！在我們公司跳槽到了某500強企業中去給某位中層領導做助理。在他入職的前半年時間裡，幾乎每天都會接到他的電話或者資訊來跟我傾訴工作中的不易，以至於我都懷疑他是否真的選錯了工作！每天被他的直接領導“折磨”，甚至用他的話來說簡直就是“有困難要上，沒有困難創造困難也要上！”可是半年之後就很少接到他的電話或者資訊了，起初以為是他“無法忍受”改行跳槽了，處於自尊並沒有通知我，我也就沒有去主動叨擾！

一年以後再次接到他的電話之時，他已經取代看原來的領導（老領導高升了）。說之前的領導一眼就覺得他是一個可塑之才，所以採用了“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。”的方法來提拔和鼓勵他！

所以，從這個真實的案例中我們不難看出也許有的時候“打壓”你並不是真的打壓你！

透過以上的分析幫幫君要分享的觀點就是：不要做“你以為你以為就是你以為”的事，要學會換位思考，學會自省，學會觀察實事的本質！

首先，我們要分析分析直接領導為什麼要打壓自己的下屬？

最主要的原因無外乎領導平庸而下屬能力超群而引起的，這樣的領導大多是嫉賢妒能之輩了，這樣的領導小肚雞腸裡面是撐不住大船的，幹什麼都想保持著自己無上的權威、絕對的權力，生怕能幹的手下搶了自己的風頭，讓自己沒有面子。從古至今，在戰爭時期、在建設年代、在科研學術領域，很多青出於藍而勝於藍、長江後浪推前浪的故事都在發生著，演繹了無數次的下屬業績超過上司、徒弟勝過師傅的故事，而且，很多功高蓋主的人，都是悲慘離場、結局可悲的。

那麼，當我們遇到了這樣的虛榮心強又喜歡爭強好勝的直接領導打壓自己的時候，我們該怎麼辦呢？該如何處理才對呢？

第一、肯定要先冷靜一下，不要直接去頂撞領導、碰撞領導，不給領導留面子。人家大小是個領導、是你所在的組織的負責人，在組織內，領導是必須樹立一定的權威的，你給領導面子，其實也是給你組織的其他的人一個示範作用，尊重領導、尊重領導的意見，是職場上最起碼的規矩，出現任何問題，你都不應該以下犯上，不能讓領導或者同事覺得你什麼都是對的、世界上就你是唯我獨尊的，只有你比領導更正確、更有水平的；

第二、分清楚領導打壓你的原由。是不是你有喜歡錶現自己、突出自己的毛病，有的時候，即使你真的是正確的，可能你帶有自高自大的情緒、有些目空一切了。你沒把領導和同事放在眼裡了。所以，當一個人自我意識太強、把一點功勞放大而且自我膨脹得厲害的時候，往往是會頭腦發昏的，作為領導者，適當給他敲敲警鐘、潑潑冷水、讓他清醒清醒，也是正常的；

第三、即使你真的能力超過了你的領導、水平也不你的領導高出了許多，但是也沒有必要忘乎所以。就算你是一個非常謙虛謹慎的人，為人做事都十分低調、十分謙恭的。領導依然打壓你，這樣的時候，你也要一分為二地看，只要不是原則問題、不是太過分的言辭和行動，你也不要太在乎了。畢竟，領導所處的立場、看問題的角度跟下屬是不一樣的，領導得站在全域性的立場上看問題，得站在一定的高度上對待事物，得對整個所負責的單位的所有人承擔責任；領導和下屬的關係是一個面和一個點的關係，你這個點做得再好，也是這個面的一個組成部分。也許，領導打壓你一下，就是為了平衡整個面的協調，讓整個團隊在一個節奏下一起前進；

第四、對於惡意的，有損尊嚴、有損人格，欲置之死地而後生的打壓行為，我們也不必過度忍讓的，如果領導的打壓超出了正常工作和領導許可權的範疇的，甚至是故意傷害人格、自尊和造成我們的經濟、精神和個人前途上的巨大損失的，我們也應該寸土必爭、寸步不讓的，可以用法律武器保護自己，也可以向上上一級越級彙報，還可以用事實真相揭露某些不可告人的目的和事例的，職場不是自焚之地，我們也沒有必要以犧牲自己的人格尊嚴和經濟損失為代價來贏得一時的苟且和偷安的。

答：我的觀點是：首先搞清原因領導為什麼會打壓你？然後透過與領導的真心溝通解決問題。

一、如果你業務能力強，工作很好，愛護同事，深的上下的喜愛和信任。在這種情況下領導適當或是偶爾打壓你，你要反思自己是不是太鋒芒畢露、驕傲自滿，不把領導放在眼裡了？有時領導也會採取稍加打壓的方式提醒你，怕你變得目中無人。

二、如果是你無組織無紀律，成天遲到早退，不服從領導，不團結同事，還經常挑事，關鍵是無言無辜的幹不好本職工作。這個時候領導採取打壓你的方式是對你最後的挽救。你要立即反省和覺悟，不然就離被辭退不遠了。

三、不論是你出現驕傲苗頭時，還是已經快不適合工作需求時，如果領導打壓你，都不是很糟糕的事情，說明領導還沒拋棄你。你要善於分析總結自己，及時改正自己存在的各類問題。但如果出現領導從你認為的打壓到不理你了，那就是領導在考慮怎麼處理你了：可能調崗也可能不再使用。

化解建議：不管什麼原因，當你覺得領導是在打壓你的時候，第一自己反思後找領導去走心的溝通；第二如果自己沒有找到問題的癥結，也要主動找領導交心，徵求意見和批評，尋求領導的指點並決心改正並爭做一名優秀員工。

如果問題沒有透過溝通而解決，你又確定自己是對的，加之你對領導的瞭解他是小心眼怕你功高蓋主，那就建議你找更高一級的領導彙報思想。如果他就是最高領導，那就不值得你再追隨。

領導打壓無非就幾種情況：

一是冷落你，讓你沒事可做。這樣就會逼著你無所事事，或者指揮你幹工作以外的事情，你受不了了的話就會自動離職。這樣的做法很普遍，往往領導喜歡採用這樣的辦法。

二是熱處理，讓你忙得連喝口水的時間都沒有。這樣的方法，就是典型的打壓手段，其目的就是讓你累得受不了了自己自覺離開。當然這些做領導會自己惹出問題，這也是你抓住機會的好時機。

三是給你穿小鞋。這樣的領導毫無情商可言，明目張膽的給你不爽，甚至當眾給你難堪。遇到這樣的情況，就要看你的臉皮是不是夠厚了。忍不了的人也是直接走人。

直接領導打壓下屬，無論在體制內還是體制外，都是職場上最大的“悲劇”。遇到這樣的問題，不要慌張，分析有兩個方向：一是向內自省，是嚴格要求還是故意打壓，準確判斷自己的處境。二是向外判斷，是利益關係壓制還是個人恩怨報復。然後對症下藥。

第一：這個打壓是不是真的打壓，不要見風就是雨，不要害怕。

有些職場新人，甚至是職場老人，上司嚴格要求，或者上司不重用自己，就是上司打壓自己了，就是上司壓制自己，就是上司故意排擠自己了。有些時候，就是你自己的感覺而已。人性都是趨利避害的，大多數人都是認為自己吃虧了，自己被欺負了，自己被誤會了，好像別人都是錯的。所以，第一步，一定要搞清楚到底怎麼回事，這是成熟的職場人應該具備的素質，而不是不合你的意思，不給你面子，當眾批評你，就是故意打壓你？上司都是吃飽了撐的，每天都在琢磨去打壓你？

第二：直接上司真的打壓你，就難受的處境是在體制內，怎麼辦？

排除第一條你誤認為是打壓的情況之外，上司打壓你，要分為體制內和體制外。先說體制內。

在體制內，比如國企，比如公務序列，比如事業單位，你拿的是鐵飯碗，看的是上司的眼色，打壓你的上司也沒有權利開除你，你更沒有離開體制內的能力，怎麼辦？

第一步，你要判斷上司為什麼打壓你。是個人恩怨，還是利益驅動。

第二步，你要判斷，你有沒有挽回的餘地？

第三步，要爭取挽回。上司打壓你的手段，比如，不給你機會，在領導面前說你的壞話，在測評時給你打低分，最根本的目的就是不讓你提拔。所以，這個危害是非常嚴重的，有的人被上司打壓一輩子，毀了一輩子。所以，優先考慮挽回局面，爭取讓上司成為你的盟友，才是最高境界。方法，最好是請外界力量來撮合。

第四步，如果無法挽回，主要原因就是利益原因，比如站隊問題，比如你和他是仇家，等等。這種情況，要麼你搞掉他，要麼你滾蛋，要麼你忍著，熬走他。

第三：直接上司真的打壓你，是外企民企和私企，怎麼辦？

直接上司打壓你，最難受的是在體制內，在體制外，相對好處理一些。在體制外，上司打壓你，有三種原因：一是利益相悖，二是站隊不同，三是就是看你不順眼，你如果接任會對他清算。他打壓的根本目的，也是阻擋你提拔，甚至越級上位。

第一步，你有能力超越他嗎？如果你有實力，你越級尋找更上一層次的資源，取而代之，你越級上位，這是最爽的事情了。

第二步，你沒有能力取代他，上級也有人脈資源，那麼，你要麼忍，要麼滾，有本事就跳槽一個更好的公司去，沒有必要在他手下耗費青春。民企之間，流動是方便的。

第三步，你要修煉自己，做好自己的事情，等待時機。一個上司打壓你，不可能一輩子吧，而且現在職場流動性很強，也許過幾天他就跳槽了，或者更高的上司打壓他，換人了。你就會迎來重新洗牌的機會。

第四步，如果打壓你的上司是老闆的兒子、親屬，你沒有足夠的實力抗衡，老闆不會為了保護你而造成內部矛盾。這樣的情況，走為上策，沒有必要內耗。

總之，遇到上司打壓你，第一步要判斷是不是真的打壓你？第二，如果在體制內，就謹慎處理，因為體制內錯綜複雜。第三，如果在體制外，要麼憑實力吃飯，要麼忍耐一段時間，也許打壓你的上司也被打壓了呢？不要過於害怕，行走職場，被打壓是一種大機率的事件，人總要長大，不經歷風雨怎麼能見彩虹呢？！

這個問題，讓阿贊來回答一下。

面對直接上級的打壓，唯一的辦法就是儒家的“吾日三省吾身”。有的人要說：“領導如果是善意的打壓，那確實應該虛心接受，努力改正，但如果是惡意的呢？”

阿贊想說：“世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。如果你能讓你的上級，花時間精力來惡意打壓你，那一定是你做了什麼的緣故。”

因為提主沒有具體描述你當下的情況，所以阿贊就拿自己的經歷來說吧。

當時阿贊已經工作了3年，在一家大型企業的集團本部做專業線的HRBP，向該專業線副總彙報工作，工作內容是負責整個集團100多個分公司，近300名專業線員工的培訓和績效管理。在一次年中績效考核以後，阿贊發現直接領導很明顯的開始疏遠，並打壓自己。於是，就非常想弄清楚領導這麼做的原因。

整件事還是要從年中績效考核講起。

當時公司對專業線員工的管理，採用矩陣式管理，因此績效考核也是矩陣式的，即40%由該員工分公司經理來定，剩下的60%由集團專業線副總來定。

具體操作時，專業線員工的績效分數，先由分公司經理打好，上傳給集團；再由集團專業線副總打分；最後由我來進行彙總、並反饋給員工。

由於員工的績效成績，60%是由專業線副總來定的，因此可能會出現這樣的情況，分公司領導給員工打了100分，但集團副總卻只給該員工打60分。這樣一來，該員工最後的績效成績就只有76分。

而實際上真的出現了這樣的情況，於是在我反饋績效成績的時候，這名員工提出了異議，他很生氣的對我說：“我們分公司領導給我打了100分，非常認可我的工作，憑什麼集團副總給我打得那麼低？你必須給我個理由。”

當時的我還太年輕，以為這個員工只是需要一個理由，於是便義正言辭的對他說：“根據領導對你的考核評價，你在這些、這些、這些方面做得不夠好，被扣分了。”

然後這名員工更生氣的說：“你們要搞搞清楚，我的工資獎金都是分公司發給我的，和集團一點關係都沒有！你們集團憑什麼給我打低分，害得我拿不到獎金？”

我很詫異的回答：“這是公司規定啊，專業線員工的績效考核就是這麼規定的。”

然後這個員工直接掐斷電話，並反應到集團副總，也就是他的專業線領導，我的直接領導那裡。領導讓我不要插手此事，末了，嘆了口氣說：“阿贊，你還是太年輕，做事情不夠老道啊。”

現在想來，當時的自己確實太年輕，不懂得人情。從道理上來說，我這麼做是按照公司明文規定，確實沒有錯；但從情理上來說，就大錯特錯了。一來，這名員工說的沒錯，他的工資獎金都是由分公司發放的，集團公司根本不出一分錢。既然他的分公司經理都決定獎勵他，集團公司沒有必要做得那麼不近人情，非得剋扣獎金不可。二來，我直接把副總的考核評價告訴他，這就把領導推上了風口浪尖，使得事情後來沒有緩轉的餘地了。

後來，我主動找我的領導談了此事，並向他申請轉崗到分公司做HR。他很吃驚，也很欣喜。吃驚的是，我竟然願意從集團總部調到一線去工作；欣喜的是，他也認為我暫時還不適合這個崗位，一線的工作更適合我，能讓我獲得更多實際經驗。

後來，阿贊在一線鍛鍊了3年，獲得了不同的視野，也更瞭解員工內心的想法，回顧當初覺得自己的選擇非常明智。

回到這個問題本身，雖然提主也面臨直接領導的打壓，但你的問題一定與阿讚的不同。因此，學會去反思自己，尋找自己的原因，而不是對方的錯，才是讓自己受益的解決之道。

將問題丟給別人，總是最輕鬆的面對之法；而只有將問題留給自己，才能讓自己獲得進步和提升。

1 挑戰權威是自認才華橫溢的職場新人在職場“刷存在、刷強大”的首選方式。由於自我認知中沒有職場生存規則的概念，往往成為眾多想要升職加薪的競爭對手中第一批被打的“出頭鳥”！不管是過去還是現在，所有想在職場進入管理層的人只有兩條路徑：幫頂頭上司升上去，你受到他提拔；幹掉頂頭上司，坐到他的位置上！不論怎麼做，你都要有與領導有對等的合作或決戰條件！

這說起來簡單的兩條升職通道，實操起來卻往往與“天時地利人和”息息相關。缺少任何一個因素，你的升職都有一定的阻力。所以時機不成熟時，你只有選擇與領導和平相處才是上策。

作為一個想走管理層的人，我們應該很清楚包括自己在內的任何人坐到領導位置都要鞏固領導力，才能更好的推行自己的管理理念和改革想法。所以，誰挑戰自己誰就會被打壓！而且專挑“典型的出頭鳥”打壓。殺一儆百才能起到震懾的作用！這是職場生存法則下，管理必須會的“自保”手段！作為“同道中人”我們就沒必要往“飛蛾撲火”。

而且，你現在對於權力“眼饞”的樣子是很多領導曾經的樣子，只是人家比你沉得住氣有大智慧。會選擇最安全的升職方式。

所以，職場新人切記不要一心為了想升職而“螳臂當車”。你現在無論是內功還是外功（人脈資源和社交能力）都需要潛心經營。放心，機會永遠留給有準備的人。頂頭上司不可能永遠坐在那個位置上，只要你能抓住時機且準備充分，你可以笑著把他幹掉或順手把他推到更高的位置。

2 如果因為自己職場經驗的欠缺導致自己和上級領導關係緊張，那我該如何能化解危機，找到升職加薪的正確之路呢？我該怎麼辦？

在通往升職加薪的道路上，就算你閱萬卷書，實操起來也會出現很多不可控的問題。這很正常！行萬里路需要的是迎難而上，我們需要掌握一條核心原則：優秀管理者的核心價值永遠是帶領團隊解決公司最關鍵問題、創造更加利潤和價值！且功勞都是上級領導和老闆的。

這條原則是指引立志成為管理者的朋友，預防你在未成氣候的時候被打壓、功成名就的時候被“斬殺”的安全生存原則。

題主必須掌握這條原則，才能化解與上級領導的矛盾，在危機中能夠暫收斂鋒芒找到全新機遇！這需要我們有“天時地利人和”三方面“好運”的加持。

首先，天時。

天時，就是除你之外的環境變化情況：包括公司目前或未來幾年內受到市場環境的影響，必須做出的轉型或斷腕決策，對你及頂頭上司甚至公司所有人的利益分配都有著非常大的影響！

所有在你看來暫時穩定的利益團體：包括各部門利益、各領導利益都只是暫時的！如果市場環境迫使公司必須砍掉某些部門和人員時，這種平衡就會被打破！

所以，你與領導之間在日常工作中的矛盾根本不是你看到的表面問題，背後都有當時形勢的推動導致的。不管是想做一名普通員工還是走管理之路，我們都要學會透過現象看本質，要能跳出你本職崗位的維度看到公司全域性的發展形勢、甚至是整個行業的發展形勢！不斷讓自己的形勢判斷能力加強，才能隨時做出最優的決策！這項能力對於未來管理團隊至關重要！一個對形勢沒有判斷的領導會把團隊帶向深淵！

如果我們此刻與上級領導關係緊張，那麼你可能會面臨孤立無援。如果你糾結在人事物上，你會很容易被帶入消極和焦躁的情緒裡。進而選擇放棄離開或徹底投降，這就是上級要達到的效果。讓你深刻意識到在團隊中，不配合上級領導工作，你在這個團隊寸步難行。

所以，我們需要“明修棧道暗度陳倉”。領導想要的面子你要一一給足，要主動找領導“求和”。但不是拍馬屁或卑躬屈膝。如果你突然以這種姿態出現，領導不會相信你的“求和”的誠意。你需要有領導最需要的“禮物”表明誠意。這可不是讓你去送禮。送人家也不要。你要透過自己的社交能力和對局勢判斷的分析，挖掘出部門或公司最需要解決的關鍵問題在哪裡。而這個問題一定要是能影響上級領導地位的關鍵。找到這點，你就抓住“七寸”了。在這個問題上你花費再大的時間去攻克都是對你非常有利的！因為，即便你幹掉頂頭上司，坐到這個位置上，一樣要解決這個關鍵問題才能保住地位、開展工作！所以，權當是提前練手了。

與領導“求和”的過程，肯定沒有想象中的容易，我們必然要有一段難受的日子要過，因為領導要立威、抓典型。偏偏是自己“點的炮”。正是因為自己缺乏沉著和冷靜的能力才會自食其果。所以，這段時間的修煉非常難得！不過，沒關係，好在我們在“暗度陳倉”的解決核心問題。暫時的波動那都不叫事。

聰明的職場人會打著領導的旗號“結交”人脈和資源。但從不說一句領導壞話以及挑釁領導力的話。只談如何與人脈關係達成共贏目標！

最後，人和。

是你個人基於部門和公司未來幾年發展機遇的判斷，隨時調整、提升自己掌握的職業價值，跟得上公司發展的需要！

比如：網際網路行業。2012年互聯大公司還在積極做PC端市場。隨著智慧手機的興起，有人敏銳判斷出移動網際網路是下一個“風口”，當別人還在熟悉的市場故步自封時，他們早已積極向移動網際網路領域轉型和提升職業價值。結果不出兩年，移動網際網路井噴發展，所有網際網路公司像熱鍋上的螞蟻一樣擴充移動網際網路部門且到處挖這類人才。而如果我們還後知後覺在熟悉的PC端領域才想著轉型。那麼你將面臨的是部門重組或被裁員。別說升職了連工作都難找。所以，一個想要走管理層的朋友，要隨時有對行業發展的預判能力和快速迭代提升自己的職業價值。你的內功修煉的與時俱進的話，不管公司或行業怎麼調整，你的職業價值都是最“稀缺”的！只有修煉到這種層度，我們才有與上級領導有對等的談判、甚至是“交手”的“資本”！大家覺得呢？

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所謂的直接領導，一般都是部門領導，不是大老闆。

這樣的領導如果一直打壓你，通常有兩種情況：

一、你具有一定能力，甚至有可能威脅到他的位置。

二、你能力一般，工作不努力、不得力。

第一種情況，你能做的就是保持低調，表達忠心，掩藏鋒芒，叫他放心。

第二種情況，你活該被打壓，如果你仍不尋求改變，早晚就得滾蛋。

我當年的直接上司，暫且稱他為老D吧！

老D曾經是我的恩人，對我有知遇之恩，當年我從報名的幾百人中脫穎而出，就是老D負責招聘的。更難得的是，剛一入職，他就叫我組建了這家企業的市場部，那時，他是這家企業的銷售老總。

這是個長長的故事，總之，老D特別賞識我的才能，兩次給我提拔成他的副手，我也竭盡全力，為他站穩腳跟立了汗馬功勞。初期，我們合作天衣無縫，甚至家庭之間也頻繁走動，我感覺他就像大哥一樣，特別親切。

我倆搭班子，共同主管這家企業的銷售工作，那些年雖然企業如日中天，卻在輝煌當中潛藏著危機。我覺得他是我的恩人、企業也改變了我們全家的生活，無論為了他，為了企業，我都得竭盡全力，拼命工作，展示才華，發現危機，儘早拓寬渠道，未雨綢繆，不能等到危機到來時再束手無策。

萬萬沒有想到，一切都在改變，我甚至根本就沒有意識到我的危機早於企業的危機。

漸漸地，我發現我如果只是每天上網扯淡，我和老D就會親密無間；可我一旦努力工作，老D就開始對我嚴加防範。

慢慢地，我就發現，我工作越努力，老D就越限制我。我實實在在是百思不得其解，老D是老闆絕對信任的人物，任何人都絕不可能撼動他的位置，我們拼命幹工作，成績還不都是他的？可不知道他卻根本不這麼想。

慢慢地，我們工作開始出現了分歧，開始，每當有分歧，我都會想到他的兩次知遇之恩，把這些分歧都埋在了心底。

可一年又一年，總不能啥也不幹光拿收入啊，這樣下去老闆也不幹啊！

怎麼辦呢？當時我就提出來，公司這樣發展下去肯定不行，早晚得建立終端隊伍，趁現在形勢好，早建早主動。

於是老D順水推舟，那你就管終端吧！叫我管終端，等於就叫我脫離了核心業務，我就永遠不可能有機會接觸到核心業務了。

那也行，我就好好幹終端吧，可提出的方案，永遠都會被他否決，而他從來不告訴你到底應該怎麼幹。

我盡最大努力來揣摩他的心思，想只要能幹成，先幹起來再說，方案改了一百遍，被否決了一百遍。

我還在想方設法修補我們的關係，有一次，我和最好的哥們又和他坐在一起喝酒，席間提到了我們的感情，他說：其實，人與人之間，永遠都是相互利用，從來就不存在真的感情，你也不用感覺我提拔了你兩次有什麼感恩的，其實，我提拔你也是覺得你可以利用；這場利用論是我們的分水嶺，我當即做了言詞激烈的反駁。

終於有一天，我發作了。這一發作，兩個人就徹底撕破了臉。撕破了臉就好辦了，他開始整天找老闆說我不行，要求老闆給我免職。可老闆說：你當時說除了他誰也不行啊，怎麼現在又說他不行了？

我們仍是在一個辦公室，卻已經互相連看對方一眼都覺得煩，仍然每項工作都得請示他，得到的是他每天的百般刁難。

這種境況持續了幾年，幾乎把我搞到崩潰。

直到2009年，企業換了老闆，他得罪光了所有的副手，所有人都對他群起而攻之，最後，新老闆把他邊緣化。

最後，他提前一年退休回家了。功德圓滿了。

老D，最後一個人也沒交下，他曾經信任的人，都曾經被他迫害。

剩下的，是被他利用的，其實人家也在利用他；等到他沒有利用價值時，人家也都離開了他。

老D，退休了，這麼多年，從沒反思過自己，這是在他手下工作過的人共識，而且所有他的手下都知道，一旦他重新掌權，他立即就會整你。因為他把整人當成了樂趣。

不管怎樣，我仍然記得是老D改變了我的命運。

有時我想，如果老D能對我更多一分信任，叫我接觸核心業務，憑我的才幹，企業絕不會有今天。

可惜，一切都只是假設而已。

老D，衷心祝福你的退休生活能夠幸福如意!