大致可以從五個方向去入手，能否發揮各自的所長，團隊之間的協作，事情的輕重緩急處理，以及獲得的策劃與實行，還有就是三天一小會，五天一大會。 [圖片] 先說說第一個，每個人都有自己所擅長的事情，都有對應的工作崗位與職責所在，要做的，就是讓每個人都發揮出自己的特長，管理者要做的是讓下面的放手去做，信任以及提出建議。 [圖片] 第二個，團隊的協作，可以設定部門獎勵，讓運營部門有整體責任，能夠為部門業績作出努力，運營部門上下團結協作，可以多促進交流，可以舉辦活動等。 [圖片] 第三個，事情可以分優先等級，因為事情有優先等級，部門分工要明確，一些重要事情緊急處理，分清楚輕重緩急，這樣處理事情起來能有序，不至於亂了陣腳。 [圖片] 第四個，活動策劃由開始到提出，一定要整合人員資源，確定好分工，有序進行，並不是活動越多越好，雖然是為了帶來更多使用者而做活動，但是要的是質而不是量。 [圖片] 最後一個，這個可以考慮著來，主要是目的是促進部門成員之間的交流以及工作的總結，可能有很多員工不太願意頻繁開會，所以可以根據實際情況來做刪減，這一個的目的，在於交流與工作計劃和工作的心得體會，提高部門凝聚力。 [圖片]
統一目標（找人規劃）
績效合理
內培規範
按階提薪
幹就完了，其它的都需要專業的人，等你明白了就倒閉了。
#重踏者#
大致可以從五個方向去入手，能否發揮各自的所長，團隊之間的協作，事情的輕重緩急處理，以及獲得的策劃與實行，還有就是三天一小會，五天一大會。 [圖片] 先說說第一個，每個人都有自己所擅長的事情，都有對應的工作崗位與職責所在，要做的，就是讓每個人都發揮出自己的特長，管理者要做的是讓下面的放手去做，信任以及提出建議。 [圖片] 第二個，團隊的協作，可以設定部門獎勵，讓運營部門有整體責任，能夠為部門業績作出努力，運營部門上下團結協作，可以多促進交流，可以舉辦活動等。 [圖片] 第三個，事情可以分優先等級，因為事情有優先等級，部門分工要明確，一些重要事情緊急處理，分清楚輕重緩急，這樣處理事情起來能有序，不至於亂了陣腳。 [圖片] 第四個，活動策劃由開始到提出，一定要整合人員資源，確定好分工，有序進行，並不是活動越多越好，雖然是為了帶來更多使用者而做活動，但是要的是質而不是量。 [圖片] 最後一個，這個可以考慮著來，主要是目的是促進部門成員之間的交流以及工作的總結，可能有很多員工不太願意頻繁開會，所以可以根據實際情況來做刪減，這一個的目的，在於交流與工作計劃和工作的心得體會，提高部門凝聚力。 [圖片]