領導領導，就是帶領指導。領導的重點能力是統籌規劃，方向指引，起帶頭作用。

我們偉大的毛主席說的很清楚：“領導的責任，歸結起來，主要是出主意、用幹部兩件事。”出主意，就是抓方針；用幹部，就是抓頭頭。抓住了這兩條，也就抓住了做領導的根本。

你看馬雲，除了簡單的網路基礎什麼都不會，但創造了阿里巴巴。但他領導的能力，高瞻遠矚的眼界，不是手下那些技術大牛可比的。一個專業技術強的人，往往只是在某個領域強，但綜合協調能力不行，眼界也不行。

所以現在很多企業都在強調，現在最缺的不是專業人才，而是缺能綜合協調的人才。

一個人能在領導位置上坐很久，就一定有其固有的能力。有的人不服氣，說他能做領導就是有個好爹，但你要知道有個好爹也是本事。因為他擺不平的事他爹能擺平。但若是換了你呢？你擺不平的事，沒人幫你託底。

其實只想簡單一點，分享一下

不同的組織有很大的區別，在民營企業，國營企業，外資企業，政府是完全不一樣的。

在一個大組織，特別是有區域壟斷型的大組織，像你所說的這種狀況比比皆是，40歲以上的人能力見識不會相差很遠，那為什麼外行能當領導？簡單的一句話，就是他能聽大領導的話。從大領導的角度，組織很穩定，制度比較健全，不會犯什麼錯誤，其實提拔誰都差不多，那肯定提拔一個聽自己話的。簡單的說就是執行意願強。

有句話說得好，醫生的嘴，護士的腿。過去說有辦公室主任，有秘書，更有主管業務的副總，現在還有各類的總監，作為企業的領導只要提個大綱，底下執行就好了。

這就是典型的階層思維，總是喜歡站在自己的角度去看問題，要知道領導不一定要什麼都會，也不一定要懂得太多，他只要能管著住那些懂得多、有能力、什麼都會，卻非常專業的人就可以了。

當領導與做老闆一樣，不一定要會這會那，只要善識人、用人，其他的只不過是時間問題。但很多職場人都看不到這點，最喜歡的就是拿自己與上司比較，上司字寫的不好，不懂人情世故，不為下屬著想，根本不專業。的確，這些問題在某些領導身上肯定存在，但作為領導或老闆為什麼要懂這些？這些不正是因為你懂才招聘的你原因麼？

千軍易得一將難求，一個會打字的打字員很容易找到，但一個能安排打字員打什麼字的員工卻很難找到。說一千道一萬，只能說你所處的階層讓你的目光變得短淺，你只看到了他什麼都不會，卻沒有看到他所會的有多重要。對於其來講，價值並不是會不會，而是你對企業作用的大小。

對於企業而言，鐵打的衙門流水的兵，管理層也好，普通職工也罷，在基層創造的價值就是基層價值，在管理層那就會有管理層的價值。雖然很多人都不稱職，但在其位謀其政，你所謂的人不如你，其實也是你不如人的地方。

另外，從宏觀角度考慮， 管理層要做的事情並不是你能懂的，做錯一件事可以改成，但如果做錯一個決策，那會導致很多事都做錯。你好了一件事只是做好一件事，而人家做對了一個決策，會讓你輕鬆的做好每一件事。

管理者會分兩種:一種靠專業能力優秀上位的，一種是靠優秀的管理能力上位的；兩者兼備的畢竟是少數，所以作為一線員工，更多的是要努力發現領導的閃光點，不要比不如你的地方，要多看看比自己優秀的點，自我學習提升，未來的機會自然不會差

劉邦曾經問韓信，我能帶多少兵，你又能帶多少兵？韓信說，陛下可以帶十萬兵，臣則多多益善。劉邦又問，那為什麼我做了皇上呢？韓信拱手回答，陛下不擅長將兵，但卻擅長將將。這正是上天賦予陛下的殊能，非我們人力可為呀！

領導的本質是人與人之間的一種互動過程。

領導者要想做好領導，首先就是要管理好自己的下屬，讓手下人服從自己。服從有兩種，一種是心服口服，另一種是表面服從。想讓手下心服口服，以自身能力征服下屬，這是最直接有效的手段。

另外，“藉助他人的大腦、完成自己的想法和目標”也是使領導的管理的重要的手段。

要說這個問題，先要說幾類領導，然後我們再一類一類分析：

隨著公司/部門成長起來的人，因為來的早，所以成了領導

老人走光了，新人沒起來，所以成了領導

各種業務能力超強，直升上來的領導

專業能力不行，但是管理能力很棒的空降領導

跟著公司或者部門起步，組建的時候這些人就在。

當初做著最髒最累的活，熬過了最艱苦的時光，後來部門或者公司壯大擴招，這部分人自然而然就成了領導。

這是很幸運的事情，當然了，運氣也是實力的一部分。

這一部分人可能會出現管理經驗極其不足的情況，思想可能也是底層員工的思想，有一種一夜暴富的感覺。

如果遇到這樣的領導，要給他們時間適應，畢竟管理能力也是要慢慢培養的。

但如果這樣的領導覺得自己是領導可以為所欲為，不聽員工說話的話，能走多遠走多遠吧，畢竟如果管理者不靠譜的話，手下的兵再靠譜也會被帶歪的。

一般來說，員工對公司的忠誠度平均為三到五年，當然很多行業的話會更加快些。

在老員工走光了，新員工沒來之前，會出現一個空檔期。

如果能堅持到這個空檔期的到來，那麼此處的領導就會由那個堅守的老員工來擔任。

但這種情況下，這老員工的專業是有一定的保證的，不一定過硬，也不會太過隨意。

這種沒的說，專業能力肯定是非常厲害的，可能管理能力稍稍有點疏漏，但是以專業來看，後期應該是可以彌補，並且進步很快。

我覺得題主問的可能是這種領導。

其實很多的領導，尤其是大領導，根本就不會某方面的專業，但是卻能撐起來整個部門。

這就是管理的能力。

只會專業，那隻能說明這是個業務熟練的員工。

但是如果這個人能把正確的人放在正確的地方，並且讓他們都和諧相處，每個人都基本沒什麼怨言，那麼這就是一個合格的管理者。

專業不是領導要做的，權衡才是。

他是統御全域性的人，要站在整個部門上面看問題，而不是在一個小細節上面糾結。

會給公司帶來利益，並且能使員工產生凝聚力，是員工的主心骨。

以上就是有的上司明明專業不行卻還能成為領導的原因