德與才

至於德與才之間的關係，司馬光的《資治通鑑》中曾有精闢的論述：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”用現在的話來講就是：德為才提供導向、精神動力和思想保證，才為德打好知識和技能的基礎，德才兼備是用人的首選，也是用人的原則。

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長與短

譚小芳老師表示，長與短是矛盾的對立統一體，它們是相伴而生的。同時，它們又是相對的，在一定條件下是可以轉化的，即所謂“尺有所短，寸有所長”。“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”人也是這樣，各有各的長處，也各有各的短處。

用人也是這樣，既然人無完人，就要不拘一格，取長補短。司馬光說得好：”聖人之官人，猶匠之用木也，取其所長，棄其所短。故杞梓連抱有數尺之朽，良工不棄。”毛澤東在《整頓黨的作風》中也深刻地指出：“外來幹部和本地幹部各有長處，也各有短處，必須互相取長補短，才能有進步。”作為領導者一定要支援那些敢於事業、能幹事業並且能幹成事業的人。人只要一千事，就難免會暴露自己的缺點。一個進取心強、有創新意識、不拘小節的人，難免會在一些環節上、細節上出現紕漏；一個具有憂患意識、危機意識、責任意識的人，有時也會產生急於求成的心理；一個有膽有識、敢做敢為、果斷剛毅的人，有時難免主觀、專斷，聽不進別人的意見。領導者要有愛才之心，護才之魄，對那些優點突出、缺點也較明顯的人才，不能棄之不用，更不能用其所短、棄之所長，而是要用其所長、補其所短。

3

潛與顯

“潛”與“顯”是相對的，人才有“潛人才”和“顯人才”之分。“潛”與“顯”是相對的，但“潛”必須向“顯”的方向去發展，不能由“顯”到“潛”、由“潛”更“潛”。我們常用“藏龍臥虎”來形容本單位人才濟濟、潛人才很多，這似乎已成為慣例。但細加品之，“藏龍臥虎”並不值得提倡，它並未意味著重視潛人才。“虎”之所以臥，“龍”之所以藏，恐怕一則是那裡缺乏識才的伯樂；二則是伯樂出自私心，對“龍虎”視而不見，缺乏識才的慧眼。

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親與疏

有親疏就有遠近。關係有親疏之分自然也就有遠近之別，這是誰也迴避不了的事實。問題的癥結在於因血緣關係、人際關係等產生的親疏能否作為用人的參照物和依據?如果血緣關係、人際關係和用人的關係成正比又將會怎樣?

正像一位學者所說，有的領導幹部置黨的組織路線、幹部政策於不顧，“任人唯近、唯派，以我劃線，封官許願。他們透過個人關係，打電話，批條子，授意、干預下級的人事任免，劃小圈子，樹山頭；他們憑私人感情用人，編織關係網，拉幫結派，把身邊工作人員安排到重要的崗位上……”由此看來，任人唯賢，是黨和人民之福；任人唯親，是黨和人民之禍，用人的標準決不能以血緣和人際關係的遠近而取捨。用人上既要搞五湖四海，又要唯才是舉。

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好與惡

好與惡是反義詞，顧名思義是喜好和厭惡的意思，指興趣。許多時候興趣與愛好是相一致的，愛好是以需要為基礎的，是對客觀事物的一種情緒色彩的表現。當人們遇到喜好的事物或從事感興趣的活動時，總伴隨一種輕鬆愉悅的情緒體驗；相反當遇到厭惡事物或從事一點也不感興趣的活動時，總伴隨著一種沉悶的情緒體驗。

譚小芳老師說到，人都有自己的愛好，自己們特長和興趣可以發展，但用人是不能憑個人好惡的。由於一些地方存在著“由少數人選人，在少數人中選人”等不良現象，勢必會大大增加用人的主觀隨意性，領導的個人好惡、個人的恩怨和主觀印象在幹部選拔任用上就會起關鍵作用。被判刑18年的“五毒書記”張二江，在任丹江口市市長時，曾與人合著一本書《上級學》，在“下級的晉升與成功”一章中寫道：“與上級領導關係如何，是下級晉升成功與否的一個十分重要的因素。有些人單純地認為，是太陽總會發光的……而不屑顧及與上級關係如何，這是一種十分幼稚而不切實際的想法。”至於如何贏得領導的好感。

6

信與疑

不信則疑，不疑則信。在用人上要堅持用人不疑，疑人不用。根據德才兼備、能位一體、權責相稱、因材施用等用人原則，按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定等組織程式，在對人才提拔任命之後，就應充分信任、放手使用。信任是對勞動、知識、人才和創造的尊重和愛護，是鼓勵人們幹事業、支援人們幹成事業的催化劑，也是放手使用的前提條件。在信任基礎上的放手使用，也才能使勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相進發，使一切創造社會財富的源泉充分湧流，以造福於人民。

嫉妒是用人的大敵，這個心靈上的腫瘤，只會造成用人上嫉賢妒能，從而使人不敢也不願重用比他能力更強的人。作為領導者應有不斷進取的雄心和毅力，但同時也要有甘當人梯、鼓勵下屬超越自己的襟懷和勇氣!美國著名企業家、鋼鐵之父安德魯·卡內基的墓碑上刻著這樣一首詩：“這裡安葬著一個人，/他最擅長的能力是/把那些強過自己的人，/組織到他服務的管理機構之中。”詩中概括了安德魯·卡內基的成功之路就在於：敢用並善用強於自己的人。

首先，我會做一個面談，透過面談來判斷這個人是不是我想要的那個人，面談大概內容如下：

1：請用一分鐘做一個簡短的自我介紹。

2：之前是在哪家單位？什麼職位？為什麼不做了？

3：你的優點是什麼？

4：你的缺點是什麼？

5：以前年薪多少？或者是月薪多少？

6：你是一個愛學習的人嗎？

7：你的愛好有哪些？

8：你身邊的朋友是怎樣評價你的？

9：你對自己的未來有規劃嗎？或者是未來三五年的規劃是什麼？

10：如果面試透過，能馬上入職嗎？

接下來我來說一下我們公司的要求…………

最後，都是一個雙向選擇，另外，學歷也是非常重要的，透過以上面談者回答的問題，就能判斷出能不能做我的下屬，也能大致判斷出學習能力，抗壓能力，承擔能力等等。

以上內容純屬個人觀點，不喜勿噴。

選擇人是非常重要的環節，挑選有兩種方式，面試或考察，但都離不開觀察以下幾點：

品德；

學習能力及進取心；

外貌、言談舉止所顯示的精神狀態；

我主要看以下幾點：

1、是否有謙卑積極的心態。

2、是否有耐心。

3、執行力、責任心。

學歷夠用就行，至少大專學歷，工作經驗方面也不要求，如果有最好，沒有也關係不大，只要你願意學，我就願意帶。