小程式作為交易平臺和流量入口，可以附能實體商家，打通線上、線下實體店以及社群的空間壁壘。

小程式也是必備的營銷工具和連結器，可以透過小程式讓傳統企業實現客戶資料化，營銷立體化（線上小程式，線下實體店，社群）。

1.社交依託小程式構建社交電商流量場景

2.營銷場景

不論透過那個流量場景獲取的使用者，都可以透過活動驅動裂變打通使用者的社交關係鏈。

首先，小程式作為一個重要的網際網路應用模式目前得到了廣泛的關注，從小程式發展的趨勢來看，未來小程式的發展空間依然比較廣闊，基於小程式來構建自身的網際網路應用是不少中小企業的重要選擇，同時也是比較現實的選擇。目前說小程式已經進入所謂的“後紅利時代”並不全面，原因有三方面，其一是小程式本身與大型網際網路平臺關聯緊密，網際網路平臺自身強大的導流能力是小程式保持活力的重要因素，其二是目前各家網際網路平臺在陸續推出自己的小程式產品，平臺之間存在一定的使用者差異性，其三是小程式目前依然處在快速增長期，大量的小程式應用尚處在探索當中。

對於廣大的中小企業來說，小程式進一步降低了網際網路創業的門檻，一方面小程式的開發成本比較低，另一方面小程式還可以藉助已有平臺的流量優勢，所以小程式對於中小企業來說是一次重要的創業機會。

對於大型網際網路平臺來說，小程式可以在更多領域實現垂直深入，全面提升使用者的使用體驗，能夠打造一個一站式的解決方案。在消費網際網路時代，方便、快捷、全面永遠是使用者的追求，而小程式恰好能夠滿足使用者的訴求。

對於中小企業來說，佈局小程式應該注重三方面內容，其一是找準小程式的定位，小程式要做到“小而美”，其二是全平臺佈局，全面開通各個網際網路平臺的小程式，其三是做好不同網際網路平臺的引流工作。另外，佈局小程式還有一個重要的環節就是定位，包括功能定位、市場定位、人群定位等，不同的定位需要採取不同的運營策略。

首先是需要考慮所在行業，才好去確定運用什麼型別的小程式來為你所用，以個人觀點認為隨著小程式分類導航的出現，附近小程式的價值就提升了N個等級，這對使用者使用附近小程式習慣得到引導和體驗上的飛躍式提升。幾乎所有行業，都可以考慮用小程式進行企業宣傳，這點應該抓緊時機著手。

小程式已經成為中小企業必不可少的工具，但是如果只圍繞小程式而佈局，會顯得非常單薄，而沒有寬度，所以必須結合可以利用的一切工具，增加小程式的寬度。例如，自媒體，線下推廣等方式。這些都是為了小程式後端變現交易而服務的。

未來是流量碎片化的時代，所以我們要透過自媒體打造屬於我們自己的粉絲平臺，進而服務好粉絲受眾。做自媒體的目的就是要建立網路社交，讓更多的人透過網路這個巨大的流量池認識你，認同你，信任你，找到你的族群。建立你個人在網路上的權重。

使用者消費習慣衝動性不是因為你的產品的質量好，而是因為透過觀察社交進而信任你這個人，才會購買你後端的產品。你就是企業的品牌，你就是影響力，你的言語，你的行為是得到使用者粉絲充分認可的，所以使用者才會關注你，才會和你互動，你就是網路“自媒體明星”。如果做到這一點，你就成功了，你的小程式變現交易只是順帶手的事了。

正所謂：出師要有名，一個無名的小程式如果沒有一個影響力的前端，它只是一個可以交易的工具而已。

當然，對於線下實體店，使用者有天然的體驗性信任感，那麼商家可以透過活動營銷引導使用者掃碼進入小程式，進而透過一系列的營銷功能，引流裂變即可。

所以，無論是線上也好，還是線下也好，我們都要充分利用其優勢，將小程式與其他工具有效的結合起來，才能為企業創造價值。

如果企業是有自己的網際網路產品，可以把部分功能加到小程式上面，這是可以去做的。未來5g網路實現以後，小程式的功能會極大的發揮出來，而且現在小程式只支援4m軟體包，5g後可能會支援更大的軟體包。那未來就是可以在微信上運營各種大型軟體，甚至是大型的3d遊戲都可以。

所以要根據企業的產品來定吧，不是每個企業都必須得做一個小程式的。有產品的企業，還是要要往小程式發展。

比如，在2019阿里雲峰會·北京上，阿里巴巴旗下的阿里雲、支付寶、淘寶、釘釘、高德等聯合釋出“阿里巴巴小程式繁星計劃”：提供20億元補貼，扶持200萬+小程式開發者、100萬+商家。

釘釘小程式和支付寶小程式似乎在不久的將來也要打通。

一切小程式利好訊息鋪天蓋地襲來，但是作為中小企業是不是一定要做個自己的小程式才成呢？

答案：根據自身核心商業模式，再決定是否做小程式，做誰家的小程式！

小程式不是萬能藥，什麼行業上了小程式就能解決一切問題。一定要切合實際，找到符合自己的路子才能對症下藥，緊跟時代潮流。

比如企業就是做B端生產批發的中小型生產企業，不妨先把精力放到阿里巴巴、慧聰網、卓越亞馬遜等等B2B平臺，遊刃有餘後，再想想是否踏足小程式。

目前看比較成功的案例有連咖啡。科普一下，連咖啡創業起初，連咖啡透過為星巴克、COSTA配送咖啡切入餐飲，在產業上游積累了大量使用者及資料資源。

而在最近，連咖啡似乎在搞給消費者帶來更多便宜的“口袋咖啡”玩法兒。

比如是做工具類軟體的企業，那小程式肯定是必爭陣營。工具類的APP開啟頻次低，有人用完就想解除安裝，而小程式用完即走的特性，讓APP不再成為首選，而微信流量紅利，可以讓更多人記住你的小程式，時不時的上去使用一番。如果你的工具真的有用，相信使用者不會吝惜幾塊錢或十幾塊錢去成為你的會員。

下面分析一下四個小程式主流平臺的優勢，中小企業做小程式不光要根據自身的商業模式，還要看小程式平臺是否與自身契合。

流量巨大，坐擁10億使用者，影響力非同凡響

平臺成熟，UI設計規範，介面明確，開發簡單，速度快

可以快速實驗自身商業模式是否成功

百度小程式的優勢：

百度做搜尋出身，流量入口巨大

支付寶小程式的優勢：

阿里“繁星計劃”，有資金支援

信用構建橋樑，為線下商家提供便利

阿里推廣想來是B端商家發力，支付寶小程式估計也不例外

支付寶小程式背靠阿里，有菜鳥物流等配送物流的支援，天然介面想攔都攔不住

有淘寶天貓店鋪的實體店做個支付寶小程式更易提高線上、線下交易

抖音小程式優勢：

有抖音還說啥呀，一切盡在不言中吧