經營時間越長越大的公司，就是體系太過完善，會形成故有解決問題的思維模式！而且它已經不屬於這個時代了，我記得我12年畢業的時候多少人瘋了一般的想進美國通用這些大型老牌企業，現在紛紛跳槽。時代的洪流注定一些東西要被淘汰掉

GE的問題在於過度多元化，過於龐大，副業過多，現金流枯竭。

GE的股價也是十分慘烈，股價從2017年1月1日開始下行，從30多美元到如今只有7美元的股價，股價跌到1/4都不到，同時利潤表現也每況愈下，虧損接踵而至。巴菲特大約在2017年二季度清倉GE，而這一筆投資巴菲特是2008年購買的優先股，並且在2011年已經經歷了一次大比例回購，所以，巴菲特又滿載而歸。

對於GE，這是一個多元化跨度過大的企業，其在本世紀初期逐步放棄了製造業的專注，開始進行多元化金融戰略，各種跨國投資和新行業投資層出不窮。逐步形成七個主要利潤來源引擎：消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團、NBC環球、交通運輸集團；現金流提供的四個集團：高新材料集團、消費與工業產品集團、裝置服務集團、保險集團。其旗下公司有GE資本、GE航空金融服務、GE商業金融、GE能源金融服務、GE金融、GE基金、GE技術設施、GE航空、GE企業解決方案、GE醫療、GE交通、GE能源設施、GE水處理、GE油氣、GE能源、GE消費者與工業、GE器材、GE照明、GE電力配送等。

到了2015年，雖然GE的利潤還是正數，但是GE內部已經清晰的感覺到金融擴張不可持續，於是2015年GE就開始計劃剪除一些金融業務（美聯儲2015年12月第一次加息，應該是一種戰略預調）。到了2018年，美國通用電氣宣佈，將在12至18個月內剝離醫療健康部門，並在2至3年內出售其在貝克·休斯石油公司中的全部62.5%的股份。公司業務被剝離後，通用電氣將專注於噴氣發動機、發電廠和可再生能源業務。

可以很清晰的看到，GE實際上這幾年都在剝離業務，來回收現金流。美聯儲進入加息週期之後，資金成本上升，而對於GE這種大跨度的企業，利潤成負的情況下，現金流也難以為繼。

有些企業，在經濟擴張期戰線拉的太長，等到金融週期進入收縮，他們很難找到回家的路。

通用電氣曾是美國商業的象徵。現在淪落至斯，不禁讓人唏噓，讓人感嘆。

曾經的通用電氣有多強大？

通用電氣成立於1892年，鼎盛時期，通用電氣遍佈全球一百多個國家，巴菲特曾說:“通用電氣是美國商界的象徵”，這話一點也不過分。

作為美國商業驕子，工業之光的通用電氣市值曾經多年是全球第一，《財富》五百強中，有173家CEO都是來自通用電氣，其強大可見一斑。

（可惜，夢想和未來都與你無關了，通用）

如今的通用電氣沒落到什麼程度？

2018年6月19，通用電氣被踢出道瓊斯指數 。而作為道瓊斯工業平均指數的原始成分股之一，這是110年首次被踢出。

截止目前通用電氣的市值已經跌破1000億美元，不足蘋果市值總量的十分之一。

曾經的帝國榮耀已經不堪至此，真是讓人感嘆，風水輪流轉，三十年河東三十年河西。

通用電氣衰落的原因有哪些？

1、美國製造業整體衰落

隨著人工成本、材料成本的提高，美國政策的調整，製造業大量外流，紛紛在各發現中國家建廠，這一方面賺取了當地勞動力和原材料低廉的差價，另一方面也使得當地工業逐漸興起，發展，從而倒逼美國製造業，在多方的競爭壓力下，美國製造逐漸縮減，萎縮，通用電氣就是其中的一個。

2、衰落後的瘋狂擴張導致更大的衰落

在原來的各項業務逐漸不理想的情況下，通用電氣想透過開拓業務，擴大市場來迎來新的活力，注入新鮮血液。先後涉入娛樂，醫學，能源等領域，結果導致本來已經縮減的家底揮霍大半，起死回生沒做到，卻加速了衰敗。

3、金融行業的倒塌

2000年以後，金融行業逐漸佔據通用電氣市值的很大一部分。最多時候佔到了市值的一半。

2008年，全球金融危機的到來，導致通用電氣金融行業極速銳減，直到2015年，通用電氣宣佈退出金融行業。

公司高層戰略決策的錯誤，一度把金融行業作為重中之重，而忽視傳統制造業的創新升級，最終導致一子敗滿盤皆輸。

4、網際網路時代到來會傳統制造業公司的衝擊

網際網路時代的來臨對傳統制造業衝擊是巨大的。以全球十年間公司市值總量排名的對比就可以看得出來。

曾經的巨人已經倒下，新的巨人已經站起。

通用電氣是曾經的巨人，美國也很快必將是曾經的巨人。未來的巨人在哪裡？

請看世界東方。

領軍人才的問題是核心。通用電氣曾以人才為驕傲，可惜在新世紀的交接中領軍人物不得力，16年的折騰埋下了難以收復的結局。應該還有機會。

通用電氣是個典型案例，縱觀它的發展歷程，很快就可以找到問題根源。

通用電氣是一家百年老公司，能夠活到現在2019年5月26日，還有800多億美元的市值，也是個奇蹟了。

通用電氣創始人是發明家愛迪生。

通用電氣的發展歷程，其實不符合做實業的規律，通用電氣不是一家靠內部增長髮展起來的公司，是一家瘋狂收購兼併做大的公司，外延發展，相當於控股公司，業務繁多，涉及行業也非常多，雖然收購兼併能帶來短期的盈利上升，給公司製造了欣欣向榮的氣勢，因而在市場也會得到部分人的認可，但是這是有隱患的，收購公司之後，管理上是有問題的，只是短期內可能有辦法把問題壓制下來，但是長期必然暴露問題，如果公司的管理層有能力把問題長期壓制下去，那麼外界可能就看不到問題。

通用電氣的傳奇人物傑克韋爾奇就是這樣的人，他能夠把收購公司存在的問題全部壓制住，傑克韋爾奇像一個人，像《笑傲江湖》的任我行，公司的對外收購，就像任我行用吸星大法吸收別人的功力，吸收別人的功力有隱患，公司收購同樣有隱患，韋爾奇與任我行都有辦法把隱患暫時壓制。但是最後還是會爆發問題!任我行的武功是頂尖的，而通用電氣的市值也是頂尖的，然而最後，任我行被吸星大法反噬毀了，通用電氣也是被對外收購的問題給毀了。

為什麼說通用電氣是被對外收購給毀掉的？最明顯的例證就是GOODWILL!這個是將過去的虧損，透過做賬掩蓋了，到多年以後才體現出來的虧損。2018年通用電氣商譽減值221億美元！這是要現在的股東為過去的股東還債，現在還有587億美元的商譽等著減值，所以通用電氣的市值持續下降。