“戰略思維”沒有那麼玄乎，簡單講就是：在決定怎麼做之前，有戰略思維的人會先想“為什麼要這樣做？”也就是既能低頭拉車，又會抬頭看路。具體該從哪些方面著手讓自己能發展戰略思維呢？咱們展開學學。
1.就是學會“老闆思維”，像老闆一樣去思考問題。
在職場上，戰略思維的最基本體現形式就是“老闆思維”。你需要真正瞭解自己的老闆是怎麼工作的？他們的挑戰和痛點是什麼？什麼讓他們晚上睡不著覺？他們在討論工作時的高頻詞是什麼？只 有這樣，你才具備老闆思維，你才能想他所想，做他所做。甚至想到連他都沒想到的事兒，這樣的下屬，哪個老闆不珍惜呢？
舉個特別接地氣的例子：
高琳老師遇到一個使用者來諮詢自己的職業發展問題：她說大老闆想要支援她的職業發展，未來希望發展她作為一個區域的負責人，但她考慮到要換城市，工作時長等原因。自己並不是確定要不要去發展，所以很糾結該到底怎麼迴應老闆。
對此，高老師的意見是：“你想多了，還沒出發就擔心自己成浮雲。”
你還真以為老闆是已經有一個區域負責人的職位空缺在等著你嗎？其實，他想看到的不過是你的承諾度，至於你是不是能做到、什麼時候能做到，那是另外一個問題。他就想知道，這人是不是我值得花時間去投資的？
2.咱們可以用來自我對照一下：當你想問題的時候習慣於只想一步，那就是缺乏戰略思維。
而當你在做決策的時候，能多加一個思考的維度進去，從更⻓、更深、更高的維度來看問題。每次都能推演一下，你現在的決策引發的下一步、再下一步的結果，你就知道要如何取捨了。比如，下次再做自己的部門工作總結的時候，多考慮一下相關配合部門，甚至是關係不太好的部門的感受，想想怎麼說能更好地調動這些部門一起合作，那看在老闆眼裡，你就開始有一點戰略思維了。
3.你得深刻理解公司級的目標
一般來說，我們當下屬的，總覺得自己理解了，但是為什麼老闆總說我們沒理解呢？
這是因為目標有顯性的和隱性的，顯性目標會寫在紙上、老闆們也會不斷強調，比如增長數字、市場地位、公司願景等，好理解。而隱性目標往往是分散在各個部門裡，你是要通過去了解各部門的目標，才能整合出來的。只有把目標體系梳理清楚，才能用“老闆思維”去看問題，有的放矢地開展自己的工作。
比如，誰都想要獲得老闆的信任，升職加薪。但站在老闆的⻆度，一個人真的知道老闆是怎麼看自己的嗎？在這家公司裡、在這個發展階段，優先升職加薪的標準是什麼？真的搞清楚了自己的發力點嗎？
我插句嘴，在剛剛過去的上半年績效考評中，我給一位同事打了低分。事後我找他交流的時候，我跟他是這麼說的：上半年你非常努力、敬業，自己的事做得很好、部門指標也沒啥問題，但我還是給你打了低分，希望你能瞭解原因。
原因是你已經不是一個專案級的管理者了，而是成為一個業務部門的管理者，那麼，我必須要看到你為這個部門帶來了增量價值，帶著這個部門給公司創造增量價值，而不是隻在存量上最佳化。無論是工作方式上、業務形態上、人才吸引上，還是收入規模上，只要任何一個方面有增量，都算數。只要我沒看到你創造的增量，我就認為你沒有勝任。
你看，這就是站在不同的維度，對於同一個崗位的不同標準。只有將這個標準統一，並且按照更高標準做事，你才有可能讓你的上級認為有“戰略思維”。
4.原則知道了，那具體怎麼做才能把老闆的想法挖掘出來呢？
錦囊的第四條，就是要趁老闆相對空閒的時間，直接與老闆溝通、交流、請教。多問好問題，用問題推動結果。提前想好問題和節奏，比如問部門目標怎麼最佳化，問自己的工作方向是否正確，問自己該多學點什麼。
5.當然，和老闆交流要抓住時機，別非得等個專門的時間不可。比如可以在等電梯時、出差路上、一起吃飯時，或者參加團建的時候，都能聊聊。有時候，捅破窗戶紙，就是幾句話的事兒。
6.在小公司裡最好的方式就是和決策者直接交流。那如果自己是在特別大的組織裡工作，夠不著大領導怎麼辦？錦囊的第六條，就是專門講給大公司的人聽的。這需要你做些案頭研究工作。
要注意觀察領導的行動，動態跟蹤變化，間接獲取老闆的目標。要留心觀察，比如認真閱讀公司下發的檔案材料、研究下領導最近的發言中出現了什麼新觀點，最近他舉例子的時候是不是總在提某個對標公司。再有，他最近老跑去哪個部門或者市場做調研，有機會的話聽聽老闆是怎麼向他的老闆彙報工作重點和目標規劃的，聽聽大老闆的反饋。留心這些工作，都能讓你對全域性有個大的認識。
7.高老師交付的第七個方式，我自己也很常用，就是日常自己多練習換位思考，而且是真的在頭腦中演練這個換位的過程。比如，公司開會的時候，在老闆還沒表態之前，你可以假設自己是老闆，從老闆的⻆度看，想想該怎麼決策、怎麼反饋、設立什麼樣的目標才合理。然後，等老闆真的發言了，你就可以和你自己頭腦中的想法來印證一下，看看哪些一致、哪些不一致。正確率其實不重要，重要的是你如果經常這麼練習，你會越來越有全域性意識，正確率也會越來越高。
而且，這個練習還有個很好的附加價值，就是隨著時間的推移，你會更加自信，更敢於在會議上發表自己的見解。
8.你可以試著從第三方視⻆看待公司面臨的挑戰和機遇。讀書的時候多研究梳理一下產業發展史，工作的時候積極地去與行業專家建立個人關係，參加行業會議時多與同行聊天，多聽聽不同領域的專家對這個行業發展趨勢的看法。如果你還能把這些資訊帶回公司，找機會和老闆聊聊，再聽聽他的反饋，那你就更容易打通思考了。
培養自己的戰略思維，是職場上關鍵的一次能力躍升。這些向上思考、挖掘上級想法的錦囊，不是讓你成為一個心機很深的人，而是提醒你做個有心人。只有熟悉遊戲規則，才能成為制定規則的那個人。
我自己，有一個特別老土的人生準則，就是幹什麼，咱得像什麼。什麼意思呢？就是你幹什麼，其實一開始都是不會幹的。那怎麼辦？就按照會幹的人那樣去幹啊。也許你不知道那些會幹的人為什麼那麼幹，沒關係，照葫蘆畫瓢地學啊，亦步亦趨地抄啊。幹著幹著就像了，像著像著就會了。結合今天的話題，你現在還不是領導，但如果你心裡不斷地模仿領導的思維方式，你遲早也就當上了領導，至少，你也就有了戰略思維啊。
“戰略思維”沒有那麼玄乎，簡單講就是：在決定怎麼做之前，有戰略思維的人會先想“為什麼要這樣做？”也就是既能低頭拉車，又會抬頭看路。具體該從哪些方面著手讓自己能發展戰略思維呢？咱們展開學學。
1.就是學會“老闆思維”，像老闆一樣去思考問題。
在職場上，戰略思維的最基本體現形式就是“老闆思維”。你需要真正瞭解自己的老闆是怎麼工作的？他們的挑戰和痛點是什麼？什麼讓他們晚上睡不著覺？他們在討論工作時的高頻詞是什麼？只 有這樣，你才具備老闆思維，你才能想他所想，做他所做。甚至想到連他都沒想到的事兒，這樣的下屬，哪個老闆不珍惜呢？
舉個特別接地氣的例子：
高琳老師遇到一個使用者來諮詢自己的職業發展問題：她說大老闆想要支援她的職業發展，未來希望發展她作為一個區域的負責人，但她考慮到要換城市，工作時長等原因。自己並不是確定要不要去發展，所以很糾結該到底怎麼迴應老闆。
對此，高老師的意見是：“你想多了，還沒出發就擔心自己成浮雲。”
你還真以為老闆是已經有一個區域負責人的職位空缺在等著你嗎？其實，他想看到的不過是你的承諾度，至於你是不是能做到、什麼時候能做到，那是另外一個問題。他就想知道，這人是不是我值得花時間去投資的？
2.咱們可以用來自我對照一下：當你想問題的時候習慣於只想一步，那就是缺乏戰略思維。
而當你在做決策的時候，能多加一個思考的維度進去，從更⻓、更深、更高的維度來看問題。每次都能推演一下，你現在的決策引發的下一步、再下一步的結果，你就知道要如何取捨了。比如，下次再做自己的部門工作總結的時候，多考慮一下相關配合部門，甚至是關係不太好的部門的感受，想想怎麼說能更好地調動這些部門一起合作，那看在老闆眼裡，你就開始有一點戰略思維了。
3.你得深刻理解公司級的目標
一般來說，我們當下屬的，總覺得自己理解了，但是為什麼老闆總說我們沒理解呢？
這是因為目標有顯性的和隱性的，顯性目標會寫在紙上、老闆們也會不斷強調，比如增長數字、市場地位、公司願景等，好理解。而隱性目標往往是分散在各個部門裡，你是要通過去了解各部門的目標，才能整合出來的。只有把目標體系梳理清楚，才能用“老闆思維”去看問題，有的放矢地開展自己的工作。
比如，誰都想要獲得老闆的信任，升職加薪。但站在老闆的⻆度，一個人真的知道老闆是怎麼看自己的嗎？在這家公司裡、在這個發展階段，優先升職加薪的標準是什麼？真的搞清楚了自己的發力點嗎？
我插句嘴，在剛剛過去的上半年績效考評中，我給一位同事打了低分。事後我找他交流的時候，我跟他是這麼說的：上半年你非常努力、敬業，自己的事做得很好、部門指標也沒啥問題，但我還是給你打了低分，希望你能瞭解原因。
原因是你已經不是一個專案級的管理者了，而是成為一個業務部門的管理者，那麼，我必須要看到你為這個部門帶來了增量價值，帶著這個部門給公司創造增量價值，而不是隻在存量上最佳化。無論是工作方式上、業務形態上、人才吸引上，還是收入規模上，只要任何一個方面有增量，都算數。只要我沒看到你創造的增量，我就認為你沒有勝任。
你看，這就是站在不同的維度，對於同一個崗位的不同標準。只有將這個標準統一，並且按照更高標準做事，你才有可能讓你的上級認為有“戰略思維”。
4.原則知道了，那具體怎麼做才能把老闆的想法挖掘出來呢？
錦囊的第四條，就是要趁老闆相對空閒的時間，直接與老闆溝通、交流、請教。多問好問題，用問題推動結果。提前想好問題和節奏，比如問部門目標怎麼最佳化，問自己的工作方向是否正確，問自己該多學點什麼。
5.當然，和老闆交流要抓住時機，別非得等個專門的時間不可。比如可以在等電梯時、出差路上、一起吃飯時，或者參加團建的時候，都能聊聊。有時候，捅破窗戶紙，就是幾句話的事兒。
6.在小公司裡最好的方式就是和決策者直接交流。那如果自己是在特別大的組織裡工作，夠不著大領導怎麼辦？錦囊的第六條，就是專門講給大公司的人聽的。這需要你做些案頭研究工作。
要注意觀察領導的行動，動態跟蹤變化，間接獲取老闆的目標。要留心觀察，比如認真閱讀公司下發的檔案材料、研究下領導最近的發言中出現了什麼新觀點，最近他舉例子的時候是不是總在提某個對標公司。再有，他最近老跑去哪個部門或者市場做調研，有機會的話聽聽老闆是怎麼向他的老闆彙報工作重點和目標規劃的，聽聽大老闆的反饋。留心這些工作，都能讓你對全域性有個大的認識。
7.高老師交付的第七個方式，我自己也很常用，就是日常自己多練習換位思考，而且是真的在頭腦中演練這個換位的過程。比如，公司開會的時候，在老闆還沒表態之前，你可以假設自己是老闆，從老闆的⻆度看，想想該怎麼決策、怎麼反饋、設立什麼樣的目標才合理。然後，等老闆真的發言了，你就可以和你自己頭腦中的想法來印證一下，看看哪些一致、哪些不一致。正確率其實不重要，重要的是你如果經常這麼練習，你會越來越有全域性意識，正確率也會越來越高。
而且，這個練習還有個很好的附加價值，就是隨著時間的推移，你會更加自信，更敢於在會議上發表自己的見解。
8.你可以試著從第三方視⻆看待公司面臨的挑戰和機遇。讀書的時候多研究梳理一下產業發展史，工作的時候積極地去與行業專家建立個人關係，參加行業會議時多與同行聊天，多聽聽不同領域的專家對這個行業發展趨勢的看法。如果你還能把這些資訊帶回公司，找機會和老闆聊聊，再聽聽他的反饋，那你就更容易打通思考了。
培養自己的戰略思維，是職場上關鍵的一次能力躍升。這些向上思考、挖掘上級想法的錦囊，不是讓你成為一個心機很深的人，而是提醒你做個有心人。只有熟悉遊戲規則，才能成為制定規則的那個人。
我自己，有一個特別老土的人生準則，就是幹什麼，咱得像什麼。什麼意思呢？就是你幹什麼，其實一開始都是不會幹的。那怎麼辦？就按照會幹的人那樣去幹啊。也許你不知道那些會幹的人為什麼那麼幹，沒關係，照葫蘆畫瓢地學啊，亦步亦趨地抄啊。幹著幹著就像了，像著像著就會了。結合今天的話題，你現在還不是領導，但如果你心裡不斷地模仿領導的思維方式，你遲早也就當上了領導，至少，你也就有了戰略思維啊。