產品經理是每個產品牽頭人

需要對某個產品在集團的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等。

總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

運營經理，也叫營運經理，要監督與生產或提供服務有直接關係的活動。

指導、協調生產，定價，銷售和/或產品分銷的商業活動。

管理員工，準備工作日程，分配具體工作任務。

稽核財務報表、銷售和業務報告、以及其他經營資料，評估生產力和目標完成狀況，然後決定削減成本區域和改進經營情況。

管理並調整組織的財務和預算情況，為經營籌集資金，實現投資最大化，提高生產效率。

制定並貫徹部門政策，宗旨，目標和流程，如有需要，需與董事會成員，高管和員工協商制定。

明確員工要求，負責面試，錄用和培訓新員工，或監督員工入職全過程。

根據對客戶需求的預測，確定產品和服務方向，制定價格和付款條件。

監督代理機構和公司活動，保證在預算範圍內有效地提供需要的服務。

管理產品全部生產過程。確定價格策略，評估公司目標和客戶滿意度。

市場經理則是基於建立目標、市場特性、成本和加價因素的知識，鑑定，發展，評價銷售策略。

評價產品開發的金融運作，例如預算、支出、研發撥款、投資收益、益處損失預測

與廣告和銷售經理合作，闡述，指導銷售活動或促進產品和服務的政策。

對銷售人員進行僱傭、訓練和績效評估，監督他們日常活動。

與零售商和經銷人談判合同，以管理產品分配，建立銷售網並且發展分配戰略。

和產品開發人員協商產品的規格(例如設計，顏色和包裝)。

編譯描述產品或者服務的報價表。

使用銷售預報和戰略性計劃，保證產品或服務的銷售和利潤，分析商業發展並且監控市場趨勢。

選擇產品，在貿易或者產品展覽中展示產品

總的來說，產品經理就相當於一個總的牽頭人，需要協調各個層面的關係，包括運營和市場。營運經理負責產品的生產以及產品提供的服務，市場經理則是側重產品的投放，銷售，與競品的較量。

可見產品經理的負責範圍更大，對個人的要求更高，需要極強的協調和溝通的能力，以及獨到的市場眼光。

在網際網路時代，產生了很多新的職位，比如說產品經理和運營經理。大家都用過QQ和微信，QQ的產品經理是馬化騰，而微信的產品經理是張小龍。而在中國，馬化騰和張小龍是公認的最頂尖的產品經理。換句話來說，產品經理可以成就一個偉大的產品。這樣說起來，大家應該明白產品經理的重要性了吧。除了產品經理以外，大家可能也會聽說過運營經理和市場經理這樣的職位，那麼到底是做什麼的呢？下面具體給大家講一講：

1、產品經理

產品經理可以說是網際網路產品的設計師。比如，張小龍設計出了微信這樣的產品。在張小龍的堅持下，微信始終保持著簡潔的風格和流暢的互動體驗。微信可以說是移動網際網路時代最成功的產品，幫助騰訊建立深厚的壁壘。從微信的例子可以看出，產品經理是多麼的重要啊！在網際網路公司，產品經理要對產品進行規劃，需要跟技術和業務部門進行溝通，需要了解使用者的反饋意見，推動產品的不斷最佳化。在網際網路人心中，產品經理是一個非常高階的職位。很多人都想從事這個崗位，夢想自己也能打造一個偉大的產品。

在網際網路公司，產品經理是一個非常重要的崗位。行業內有一個說法，騰訊勝在產品，阿里勝在運營，百度勝在技術。BAT三家公司各有所長，都把自己的優勢發揮到了極致。在現在的網際網路公司中，騰訊可能是最重視產品經理的。所以，有騰訊工作背景的產品經理非常受到歡迎，是各大網際網路公司“挖角”的物件。

2、運營經理

運營，是網際網路行業裡面最常聽到的一個詞彙。會有各種排列組合，比如產品運營、使用者運營、活動運營等。那麼，運營經理到底是做什麼的呢？各個網際網路公司的運營經理職能可能有所不同，即使同一個公司，不同部門的運營經理職能可能也有一些差異。但總的來說，運營經理的職責可以歸納為8個字：新進、留存、活躍、付費。基本上，運營經理都要做到這四大方面。當然，有一些產品本身不涉及付費環節。

很多人都喜歡玩遊戲，我舉一個遊戲行業的例子。在遊戲公司，一款產品的研發和推廣會跟幾個部門有關係，分別是策劃、技術、運營和推廣。顯然策劃部門是設計遊戲的，有點像產品經理的崗位。而技術部門是研發遊戲的，這跟各大網際網路公司的技術都差不多。這裡面的運營部門的職責，主要是遊戲研發出來以後，負責引入使用者、留存使用者、提高使用者活躍和付費的部門。

3、市場經理

市場經理這個職位非常容易聽到，並不是網際網路行業的新名詞。但是，網際網路公司裡面的市場經理不同於傳統行業。比如，在快消品行業中，市場經理一般要對產品的銷售業績負責任，還需要對銷售渠道進行管理。而在網際網路公司中，市場經理一般是負責面向使用者的推廣，以增加使用者量和提升品牌知名度為核心。在大多數情況下，網際網路公司的市場經理是不會對收入負責的。由於市場經理也會面向用戶進行推廣，所以跟運營經理的職責會有一定的交集。

“產品負責界定和提供長期使用者價值，運營負責創造短期使用者價值+協助產品完善長期價值”。

綜上，我理解產品分為宏觀產品和微觀產品。

宏觀產品，類似ceo，負責產品的市場定位，負責協調微觀產品/運營/研發，統籌規劃產品的前期研發和後續的推廣營銷；像喬布斯和張小龍的角色。在遊戲領域叫做製作人。

微觀產品，分很多種：有客戶端產品，負責基礎迭代；增長產品，為增長指標服務，負責增長策略，透過各種實驗，驗證增長想法；後臺產品，負責後臺管理後臺的設計。

那麼運營也分為宏觀運營和微觀運營。

宏觀運營，負責組織和串聯各種具體的運營手段，以便更好的作用於一款產品，輔助它的成長。

微觀運營，主要工作內容為拉新，引流和轉化及使用者維繫。常見的運營分類有：使用者運營，活動運營，內容運營，產品運營。

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