這個事最近經常做，我們要怎麼處理好，取決於以下三件事。

你站角度，很多時候是站在一線執行的角度去看，請求協調與支援，幫你解決手上的困難，這個困難可能是你執行不到位時，想把這標準降下來，讓自己的績效完成，要麼就是請求領匯出馬，幫你把面前的難關解決掉，然後繼續向目標前進，這其實都是基於你對這個專案/事情的認知：

你認為做不成，那麼你執行起來，內心是抗拒的，但為了工作謀生而不得不這麼

你對這專案的認知僅僅是停留在執行的層面上，並沒有再升一次華：這樣做下去，未來能幫助社會解決什麼樣的難題？

1.領導站的角度是整個專案鏈條的角度，她得到的資訊和觀察事情的角度，跟你僅限在一個點上的考慮，是不一樣的。

領導可能從客戶需求、產業鏈上游供應商、下游供應商、員工執行、現金流等幾方面出發，尋求有更高的合作切入點，比如你看到的可能是完成後有錢，客戶得到了收益，領導看到的就是幫助客戶開拓了一個新的業務，並且全面提升了對終端使用者的理解，讓他們的市場反應機制更靈敏和完善。

2.對做這件事情的認知不一樣。

領導站在的角度是“我要做些什麼，來推動這個行業的改進和升級“，在這個時候時，你會關注於做事，關注於為這行業帶來的價值，會持續不斷地自我激勵去做好這件事；而你可能停留在”我要做些什麼，來搞定客戶，怎樣以最低的成本獲得最大的收益，怎樣完成我的績效考核，拿到獎金，怎樣升職加薪？“，站在這個層面上，你可能考慮的是任務式：只要任務完成終止，我就可以停下來腳步，我所要做的就是怎樣做會”取巧“，邁過這道坎，怎樣完成壓在自己身上的績效，完成了就一年過去了，完成不了就可能捲包袱走人了。

對事情認知度不一樣，導致了你走的方向正但是不會太持續——對於你來講，無非是謀生工具罷了，但對於領導來講，更多的是切入行業中，找到自己公司一席這位，並且與客戶建立長期合作的關係。你的認知是與領導的相同嗎？這也是所謂日常的願景，領導會分享願意給團隊成員麼？不斷地在強調麼？

我們要知道，上司一開始並不是就掌握了所有的資訊，直到你反饋給他一些在一線的情況，他根據你的資訊做出自己的判斷，再做決策，如果在前期發展的時期，你並沒有跟領導反饋一線的真實資訊，那麼在他做完決策後，已經晚了：只能按領導要求的來辦，執行一段時間，收集一些資料、客戶反饋意見等，做個統計，告訴領導是這樣的情況，再加進自己的建議去，要求把整個執行計劃做二次最佳化、三次最佳化....透過不斷地最佳化，調整到最適應你的業務執行狀態，拿出結果上交。如果你與領導討論過執行方案，領導還是認為他的方案好，那麼你就只能聽領導的，一定要做到位，不要出現怠工，出工不出力是一種很不職業的習慣，你要放下自己的成見，也許自己的見解是錯誤的，然後一心一意地去做，在新的探索與執行中，找到自己對這事情的新見解，融合以前自己的看法、想法，再評估自己是否對的，如果不對，那麼恭喜你，成功地改正過來。

有人會問，領導說的我做不出來，違背了我個人的價值觀，怎麼辦？

我想這個在你想清楚後，你認為自己做不來，那麼就選擇辭職，另找一家你認可的公司服務，這樣會讓你過得自在一些，但你要在前期有積累自己的專業能力，才能去到哪都不愁。

如果你認為領導在故意刁難你，你認為公司是值得你認可與追隨的，並且公司的價值觀也認同，那麼你可以先“靠邊站”，等是你機會上的時候，你再出來。那麼就把自己手上的事想盡辦法處理好，這位領導也在受到他人的考核與監督，沒做好肯定也會走得比你快的。在是你機會上的時候，就立馬進入了一個“有事上奏”，如果不是，就靠邊站，“無事退朝”。

無論是自己的心情多麼糟糕和怨恨，我認為應該要收拾好自己的心情，並且放下成見，想盡辦法把事做到位，你就當你變回“小白”，重新去體驗現在做的一切，從中看看有沒有發現新的體會與感悟，並且做到就事論事，不放下自己原有的成見和情緒，帶著它們上路，你走得並不遠的。

還有更好的解決辦法嗎？

在職場上因為工作與上司不合的情況非常普遍。在意見不合的時候妥善處理與上司的分歧，巧妙化解尷尬和矛盾是一門學問。

從我自己來說，工作前幾年的時候還不具備這種能力。當時因為一項業務的處理方式與上司產生了分歧，互相據理力爭。當時的我認為，都是為了工作，我的堅持也是為了把工作做好，領導這麼聰明這麼英明神武，肯定能夠理解的。但忽略了一個事實，領導也是人，也有正常的情緒，當與人發生爭執時尤其是自己的下屬公然質疑自己的時候，也會催生敵對情緒，這時候情緒會讓人不理智，失去了原本互相探討業務的初衷。因此你與領導產生分歧如果處理不好的話，不僅會得不到你們最初想要的結果，反而會讓領導對你另有看法，大度點的領導會認為你不成熟，不懂事，人品稍差一點的領導甚至會因此對你有意見，給你穿小鞋或者把你打入“冷宮”。因此在這方面，我想很多人跟我一樣都吃過虧。

那麼如何巧妙的躲過矛盾進而解決問題呢？我認為主要分兩步：

首先要肯定上司的意見，領導在各方面層次上水平不會弱於你，而且他站的高度比你要高，考慮的是全域性，應該設身處地全面的為領導考慮，曾經一個培訓講師說過，學會站在你的領導的角度思考問題，將來才更有機會接近領導崗位。因此遇到分歧不應該盲目爭執，要避免衝動，思考成熟後再說出口。

表達問題的方式有千百種，一定要三思而後行，挑選你能讓領導最平和的一種方式，真正的把你們之間的溝通建立在以結果為導向的探討，而不是以勝負為導向的爭吵。把你的方案細化到你能做到的極致，拿出來給領導斟酌。

其實這個問題在職業上是最普遍的問題，但我們首先要考慮的是能否解決得了問題，意見相左的時候正可以取長補短，相互成長，我們先擺好態度，以解決問題為目的，多聽聽別人的意見你將會學到更多東西，你們的領導之所以可以當領導也是因為他有所長。或者有可能他是站在另一個角度考慮問題，你何不試著以他的角度考慮一下，對你有利無弊。事情要做，命令要執行，最終看結果，實踐見真知嘛！謝謝