企業做好激勵，更多的是為了企業的長治久安，獲得新生髮展的持續力量。

1.為了留在人才

2.為了激發員工積極性

3.為了解決企業員工新老更替的困境

4.整合上下游產業鏈，形成長期戰略合作

5.為了更好的與資本市場對

6.為了老闆解放

7.為了解決企業傳承問題

8.為了企業的長治久安

企業要想穩定經營、留住人才，就需要對員工進行激勵，卯足幹勁、目標一致才能創造大有可為的企業未來。

小A是一名普通的操作工，在其他部門人員忙不過來的時候，主動申請加班幫忙。事後同時問他為什麼要辛苦加班幫別人做事，他回答：“因為Boss見到我經常鼓勵我，說我工作認真，所付出的辛苦他都看在眼裡，讓我好好幹以後一定會得到晉升。”

小B是一名優秀的部門經理，分配任務的時候卻沒有注意到員工們的能力範圍，只是給了每位下屬一個硬性指標，“這個週五前必須完成，沒做好的給我加班做好。”而員工們的內心想法並未得到重視，大家工作的熱情也大大消退。

對比可知，企業做好激勵才能行穩致遠，員工的熱情得到提升，自然工作進展就會越來越順利，隨之而來的是整個產業鏈的程序推進。同時，激勵也可以激發員工的潛能，克服利己心態，激起員工的共鳴和歸屬感。

那企業如何做好激勵呢？

1、欣賞員工，挖掘員工潛能

每個人都是獨特的個體，都有自己的屬性標籤，優勢、強項是需要得到認可的，當然也不能吝惜你的讚賞。

2、塑造“平等、尊重、以人為本”的企業文化

實現人性化管理，尊重差異、包容不同，從內心深處體恤員工、關心員工，小到身邊細事，樹立人本觀念，讓員工由衷的有家的感覺。

3、營造良好的工作氛圍

舒適、輕鬆地工作環境和氛圍能夠激發員工的創造力，大家能夠暢所欲言，適當的展現自己，更能夠有效進行團隊協作。

4、打通上下級間的隱形窗格

在企業生存和發展的過程中，人是決定性因素。獎優罰劣，團隊才有激情和活力。如果做好做壞一個樣，獎罰不明，相信這個企業一定會逐漸倒退，尤其在現場這個競爭激烈，整個環境已經從增量向存量最佳化的轉變過程中，企業注重對優秀員工的激勵至關重要。我負責的部門去年底和今年初對分管的業務主管和一百多名導購進行了三項激勵，取得較好效果。一是根據去年業績首次評選了最佳銷售獎、最佳坪效獎、最佳進步獎和最佳VIP會員招募獎等優勝獎，肯定了去年業績突出的團隊和個人，為大家樹立了學習的榜樣，榮譽和物質獎勵起到激勵作用非常明顯；二是根據去年的全年個人業績完成和今年各專櫃的指標完成率，設計了一套三星級導購的崗位技能津貼考評機制。新的分配製度的近二個月實施，起到了激勵員工克服困難，奮勇向前，並在這次疫情面前起到意想不到的積極作用；三是激勵員工非一年一次即可，而應該是一種思考問題、選用管理人才的一種動態方法。激勵員工也不是非物質金錢即可，也可以是給員工更大更新舞臺方面的激勵或精神方面的激勵。今年疫情期我們適時推出的以線上實體店（微群）、短影片和直播為主的社群營銷，一批平時默默無聞的員工展露頭角，發揮了獨特的作用！

總之，企業要有好的發展，員工繳勵是非常重要的系統工作，要加以研究和重視！

朋友單位下屬兩個子公司。一個在A城，經理是個穩重的70後；一個在B城，經理是年青的80後。兩個公司管理都很有特色：A公司沉穩，B公司活躍。

B公司每三八婦女節、青年節、五一、十一都組織團體旅遊，平時氛圍也比較輕鬆，激勵制度很規範，每年的效益是A公司2倍多。

最後，總部考查的結果是，A公司員工也很買力，但凝聚力不高，導致“戰鬥力”不強。只好把A經理調回總部，另任年青人去管理。

這個事例講的就是激勵的作用。在相同的條件下，正確運用激勵措施，激發員工作積極性，可以發揮巨大的威力。比如，軍隊講團體聯合作戰，最不可缺少的就是要建立激勵機制。

一是可以增強凝聚力。透過激勵作用，使每一名員工為了單位建設都有一個共同的明確目標。從而達到為了目標實現，而產生互幫互助、團結一致的向心力。

二是可以提高員工積極性。激勵通常分為獎勵性激勵和懲罰性激勵。透過開展任務競賽、目標定量等方法，使多勞者多得、後進者受罰，從而提高員工積極性。因此也就達到了提高單位效率的目的。

運用目標激勵。公司年初制定年度總目標，下面各層級細化到季度、月、周，有了目標員工就有了明確的方向。因而人人都想先達標，後超額完成任務，以此提高自己的工資報酬。

營造氛圍激勵。搞好企業文化，把鼓舞士氣的口號、標語張貼到生產一線、食堂、宿舍，讓員工時時有歸屬感和自豪感。

建立完善獎懲機制。制定一套切實可行的優勝劣汰的激勵機制，確保員工多勞者多得，能幹者受益，使人人都願意爭第一、扛紅旗。

要想回答你這個問題，必須先清楚什麼何為企業？企業的第一要務是什麼？何為企業？根據百度的定義：企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

從企業的定義不難看出，企業的第一要務是什麼？對，就是盈利，那如何盈利呢？盈利與否取決於那些因素呢？企業的盈利與否和兩個因素息息相關，這個兩個因素就是效率和成本，誰能提高效率降低成本誰就是贏家，那問題來了如何提高效率呢？如果想提高效率降，必須從構成企業的主體說起，企業有什麼？人、財、物是企業的最基本的元素，所以，要想提高效率，必須首先從提高人的效率入手，而提高人的效率方法當中，最直接最有效的就是激勵，就好比我們打遊戲，是什麼讓你願意花費大量的時間和金錢，樂此不疲的玩遊戲呢？這很重要的原因就是因為激勵，每一次打怪通關，都會得到眼花繚亂的物品獎勵，這種物品激勵使你的精神得到強大的滿足，而這種激勵就是你沒日沒夜的鏖戰，不但不掙錢還搭錢的根本原因。

綜上所述，如果企業把遊戲開發的原理應用在企業管理上，應用在企業激勵員工上，那我想，你的企業就員工上班就會從以前的955（朝九晚五週一到週五）上班到996（朝九晚九週一到週六）全天后上班，甚至007（睜眼零點，閉眼零點，週一到周七）。