每個人都有一段艱辛的歲月，一段艱苦的打拼。大佬們也不例外，首富也不例外。

我們只看到了他們在鎂光燈下享受財富、鮮花和掌聲的一剎那，卻忽略和忘卻了他們當初辛苦的模樣、煎熬的歲月。

所以，年輕人一定要樹立堅定的信念、遠大的理想，併為此努力奮鬥，堅持多年不懈怠，這樣才能獲得機會、才有可能獲取成功。

我們來看看大佬們當初是如何篳路藍縷、辛苦創業的，從零發展到千億的。

任正非

任正非當初因找不到工作才創業。據說當時他在一家不錯的大企業工作，因為業務不慎被別人騙走200萬元而被公司除名。他要求留任遭到拒絕，且公司將200萬債務記在他身上，妻子離他而去。一個44歲的男人，揹負鉅債，帶著父母和弟弟妹妹擠在一個不足30平的工棚裡，是何等的淒涼。

一個沒有技術、沒有市場、沒有資源、又揹負鉅債、已不再年輕的男人……。然而，任正非沒有被困苦所壓倒、不向命運所屈服，他借來21000元錢毅然創立華為。

這以後的故事就人盡皆知了：代理程控交換機起家，帶領泥腿子們歷經艱辛，打敗朗訊、思科、阿爾卡特等等世界電信巨頭， 做到如今年營業額6000億元的大企業，世界500強企業。

王石

32歲那年，王石到深圳倒賣玉米，剛開始賺了30多萬。可是很快香港一種雞飼料發現致癌物質的報道讓他倒賠了70萬。為此，他差點患上了抑鬱症。他有種不服輸的精神，居然逆勢跑到全國各地收購了更多的玉米。後來一個報道又糾正了之前那篇報道，這下讓王石補回了賠掉的70萬，還倒賺了300萬。

王健林

王健林剛開始創業的時候為了貸一筆2000萬元的款，9天9夜沒有睡著覺，到處求爺爺告奶奶地求人，最後第十天累到暈倒了，被送到醫院治療才緩過來。

而接下來的3年時間，他打了200多場官司。

俞敏洪

而新東方的創始人俞敏洪當初創辦新東方的時候也有過慘痛的經歷。當初為了解決難題俞敏洪請人吃飯，他一頓飯功夫喝下去2斤白酒，馬上醉得不省人事，被送到醫院搶救。回到家後，直嚷嚷要關掉學校。可是最終還是憑藉頑強的毅力將新東方做到了年營業額幾百億的企業。

馬化騰

馬化騰早年創立騰訊的時候也吃了不少苦頭，幾次瀕臨倒閉的邊沿（當時他的員工紛紛都想跳槽到同一棟樓的另一家網際網路公司），他們幾度差點把公司賣掉（100萬賣給深圳電信等其他公司，別人砍價50萬，他一怒之下不賣了）。1999年深圳市舉辦第一屆高交會，馬化騰帶領其他4位創始人參展了公司產品，效果很好。因此被香港盈科數碼看上，騰訊獲得第一筆融資220萬美元----出讓40%股份給了IDG和香港盈科數碼。這才度過危機。這來之不易的機會，讓馬化騰格外珍惜，終於形成了穩健的發展策略，一舉奠定了騰訊的成功。

大佬的時代和我們的時代，是有本質的不一樣的，這主要表現在經濟發展階段的不一樣上。比如產業結構有第一產業農業等，第二產業工業等，第三產業服務業，從農業，農工並存，到農工商。在改革開放初期，中國的工業，特別是服務業是比較落後的，搞小貿易是可以掙到錢的，電商也是貿易的一種形式，尤其是黃光裕時期的國美，當然馬雲的電商主要是一種平臺中介形式的。過去中國供給需求不匹配的，我們可以消費到的商品有限，特別是要跨地域，這就給了商家機會，貿易走向繁榮。工業發展中，產品由低端到中端過程就有大利可圖，成本投入相對較少，目前中中國產品要走向中高階、高階，那麼這需要更優良技術，更大的成本投入。從服務業上來看，服務業發展初期可能對量要求更多，對質要求少，那麼中國發展到現在，服務業比重最大，對服務質量必然要求很高，人們的需求是滿足個人，非大眾的優良產品和服務。

總之，發展階段不一樣，機會不一樣，過去中國離美國差距較大，在工業、服務業上可以以後進國家形態模仿追趕，微觀到企業也是，到了現在，中國發展距美國相近，甚至未來經濟超越美國，那依靠的不能是模仿改良，更需要原創。比如，過去住房較少，人們需求較大，房地產業是簡單粗暴型的蓋了就賣，那麼以後房地產漸漸趨於飽和，必定有所轉型。

有句歌詞是這樣唱的“沒有人能隨隨便便成功”，不論是曾經撿過垃圾的黃光裕，還是曾經當過打工仔的馬化騰，如今大部分人只看到光鮮靚麗的他們伴著鮮花和掌聲，忘記了他們曾經經歷過的風風雨雨和那些艱苦卓絕的日子。

黃光裕，中國家電零售業連鎖模式的創始人，有人說那一年如果他沒有鋃鐺入獄，今天可能不會有蘇寧、京東。祖上曾是泰國著名僑商善長的黃光裕出生時，家庭窘迫曾一度靠撿垃圾度日，後來他認準了家電銷售行業，打破現狀、反其道行之，堅持不走批發、薄利多銷得經營策略，展現了他驚人的魄力，也成功使得國美迅速起步。

再看馬化騰，也做過打工仔，在騰訊創立的初期也遇到了不少的困難，幾度走到倒閉的邊緣，現在騰訊幾乎成了沒每一個人都離不開的了，網際網路以及網路社交如此發的今天，每個人都無法繞開馬化騰、沒辦法繞開騰訊。

第一，他們有著敏銳的商業嗅覺。在窮困潦倒的時候，黃光裕選擇了家電銷售行業；馬化騰在深圳大學學習了計算機專業後，由ICO漢化版開始自己的創業。他們敏銳的商業嗅覺引領他們走向了最適合自己的行業，就像在之前的問答裡說的，創業，沒有最好的行業，只有最適合自己的行業，敏銳的商業感覺帶來的合適的行業領域、合適的時機加後天的努力，就是他們成功的秘訣。

另外，懂得使用者。使用者至上的理念，使得一個產品更得人心，從而也就能獲得更大的市場。馬化騰在精英騰訊的過程中，非常重視使用者反饋，騰訊的每一位產品經理都要掌握和分析使用者習慣、使用者需求，以此為標準和參考進一步最佳化產品，所以騰訊能始終佔有一席之地；黃光裕更實在進口家電搶著買的時候，他選擇了薄利多銷、不走批發，讓國美物美價廉的形象迅速紮根在百姓的心裡。

沒有一個人是輕輕鬆鬆的成功的，黃光裕不是、馬化騰也是，犀利的眼光、敏銳的商業嗅覺、貼近使用者，更要有一顆能吃苦、肯吃苦的心，每個人都能創業、每個人都能成功，腳踏實地，有限的時間不要用來抱怨當下遇到的挫折，更加不要自暴自棄、輕易放棄，堅定的內心、不拋棄不放棄、用努力克服困難，就像老話說的，吃得苦中苦方為人上人。

朱元璋曾經是一個乞丐。每個成功的人都是一段人生經歷和故事，金錢和權利只是代表一個人的表面光鮮，而不是代表人生和人的內在心理的全部。要知道我們人是有心理活動的，人的體力和活動都是有限制的。所以越是成功人士心理壓力越是大，名氣名聲越是大，人活得就更加累，因為成功人士無意中擁有了社會責任和擔當。富二代不是成功人士，是成功人士的附屬品和累贅，上帝非常公平。