大家好，我是老張，我來回答這個問題。這個問題我理解可能提的是礦山企業的核心管理是什麼，我覺的礦山企業的核心管理應該是安全管理，因為，礦山行業是事故高發行業，事故對礦山企業影響十分重大，安全管理是礦山企業最重要的管理內容。如何做好安全管理，我覺得應該從以下幾方面入手：
一、 抓領導責任制
組織領導幹部安全管理知識和政策法規的培訓與測試，讓他們從能力上勝任安全管理工作；建立健全領導幹部安全要害部位承包制度，落實承包責任；強化安全法規和制度的執行力，落實安全生產事故問責制，把安全工作成效與領導幹部的政績考核和崗位安排掛鉤。
二、抓安全教育
抓安全文化教育，突出安全意識的培養和安全能力的提升，堅持培訓的靈活性、針對性和實效性；根據企業職工特點和生產的實際確立安全文化教育的培訓內容；加強對人與人之間安全的利害關係做到“群防群治，防治結合”。
三、抓安全檢查
堅持自查與互查相結合、日查與夜查相結合、定期檢查與突擊檢查相結合、專項檢查與普遍檢查相結合；在檢查中要堅持看現場、聽彙報、查資料與崗位提問、考試和安全生產裝置設施檢測相結合，對邊遠工作場所、危險作業環節的檢查，做到不留死角，全面覆蓋；對查出的安全隱患，能現場整改的要立即整改。
四、抓班組的安全管理
要突出抓好班組安全員隊伍建設，把工作責任心強、安全業務技術精、組織管理經驗足、群眾基礎好的骨幹職工選拔到安全員崗位上來；建立健全班組安全標準化管理制度，做到管理標準化、現場標準化、操作標準化。
5 抓安全管理考核制度
安全管理中的嚴格考核是落實安全生產責、權、利的有效舉措。堅決執行安全生產“一票否決”制；凡是發生安全生產事故的，都要按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理。
大家好，我是老張，我來回答這個問題。這個問題我理解可能提的是礦山企業的核心管理是什麼，我覺的礦山企業的核心管理應該是安全管理，因為，礦山行業是事故高發行業，事故對礦山企業影響十分重大，安全管理是礦山企業最重要的管理內容。如何做好安全管理，我覺得應該從以下幾方面入手：
一、 抓領導責任制
組織領導幹部安全管理知識和政策法規的培訓與測試，讓他們從能力上勝任安全管理工作；建立健全領導幹部安全要害部位承包制度，落實承包責任；強化安全法規和制度的執行力，落實安全生產事故問責制，把安全工作成效與領導幹部的政績考核和崗位安排掛鉤。
二、抓安全教育
抓安全文化教育，突出安全意識的培養和安全能力的提升，堅持培訓的靈活性、針對性和實效性；根據企業職工特點和生產的實際確立安全文化教育的培訓內容；加強對人與人之間安全的利害關係做到“群防群治，防治結合”。
三、抓安全檢查
堅持自查與互查相結合、日查與夜查相結合、定期檢查與突擊檢查相結合、專項檢查與普遍檢查相結合；在檢查中要堅持看現場、聽彙報、查資料與崗位提問、考試和安全生產裝置設施檢測相結合，對邊遠工作場所、危險作業環節的檢查，做到不留死角，全面覆蓋；對查出的安全隱患，能現場整改的要立即整改。
四、抓班組的安全管理
要突出抓好班組安全員隊伍建設，把工作責任心強、安全業務技術精、組織管理經驗足、群眾基礎好的骨幹職工選拔到安全員崗位上來；建立健全班組安全標準化管理制度，做到管理標準化、現場標準化、操作標準化。
5 抓安全管理考核制度
安全管理中的嚴格考核是落實安全生產責、權、利的有效舉措。堅決執行安全生產“一票否決”制；凡是發生安全生產事故的，都要按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理。