主要還是看行業，比如：服務型、銷售型、研發型、製造業，大部分的系統大概如下：

1、辦公自動化系統（OA），一般是企業內部流程化操作，比如審批、公告通知、通訊錄之類的。部分系統會帶上簡單的客戶管理、人力資源管理、財務管理等功能。大部分追求流程化企業會用到。

2、客戶關係管理系統（CRM），主要是企業管理的客戶資訊、訂單跟蹤、客戶維護、資料分析等功能，協助企業維護髮掘客戶潛力。部分系統會有一定的人力資源管理、財務管理、審批管理等功能，主要是銷售型企業在使用。

3、企業資源管理系統（ERP），主要是對企業的供應商、倉儲、客戶進行管理的系統，大的可以細化到企業的方方面面，簡單的就是管理下供應商、產品、客戶。一般會有財會模組，一般是生產製造型企業、零售型企業在使用。

4、人力資源管理系統（HRM），主要是管理企業內部員工、人才儲備的系統，相對來說大企業用的比較多，小微企業一般有個人事專員、人事經理就差不多了。

5、財務管理系統，主要是對企業內部資金流的管控，個人瞭解到企業的用的並不多

企業管理軟體有很多啦，我們通常會按照功能和行業進行劃分。雖然從不同的角度可以分為不同的型別，但都是以幫助企業實現快捷高效管理和辦公為目的。

在這裡從功能角度對企業中最常用的管理軟體型別做一下總結：

Office Automation，簡稱OA，辦公自動化系統。它是將現代化辦公和計算機技術結合起來的一種新型的辦公方式。凡是在傳統的辦公室中採用各種新技術、新機器、新裝置從事辦公業務，都屬於辦公自動化的領域。透過實現辦公自動化，或者說實現數字化辦公，可以最佳化現有的管理組織結構，調整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協同辦公能力，強化決策的一致性 。

ERP，英文全稱是Enterprise Resource Planning，即企業資源管理計劃。ERP主要面向企業物資相關資源管理、人力資源管理、財務相關資源管理、企業資訊資源管理等進行一體化企業管理的軟體，具體細化下來主要包括：供應鏈的管理、銷售與市場管理、庫存及分銷管理類、客戶關係和服務管理、企業財務管理、企業人力資源管理、企業資訊系統管理等內容。

專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的專案立項到最終結項的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

售後服務是企業維護老客戶的重要步驟之一、完善的售後服務、才能和客服建立持續的商務關係。售後管理系統顧名思義，即處理商品或服務銷售之後的業務流程管理系統。

HRMS，人力資源管理系統，一般人力資源管理系統會包括人力規劃、人事管理、薪酬、保險、考勤、招聘、培訓、考核、計件等各個功能。企業採用該系統最主要的原因是，期望藉由人力資源管理系統，將人力資源運用到最佳經濟效益，妥善的管理人力資源，發揮人力資源的最佳效用。

CRM系統，即客戶關係管理系統，它是以客戶資料的管理為核心，利用資訊科學技術，實現市場營銷、銷售、服務等活動自動化，並建立一個客戶資訊的收集、管理、分析、利用的系統，幫助企業實現以客戶為中心的管理模式。

進銷存管理系統是對企業生產經營中物料流、資金流進行全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進入物料採購、入庫、領用到產品完工入庫、交貨、回收貨款、支付原材料款等，每一步都為需要監督管理。

財務管理系統主要是以會計業務為基礎，在此基礎上還包含賬務管理、生產財務報表等內容。由於工作壓力和強度，財務管理可以說是企業最為複雜和混亂的板塊，往往也是最難攻破的板塊。面對各種各樣的單據和“數字”，如何進行規範化的企業運作，是更好的做成本控制和業務資料統計非常重要的部分。所以就算是非常有經驗的財務、會計人員，面對各種各樣的“資料”，也會非常的頭痛。好的財務管理系統對企業來說也十分重要。

企業知識管理即對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類儲存和管理，積累知識資產避免流失，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力的管理方法。而在此過程中利用軟體系統工具，就是企業知識管理系統。

以上就是對企業管理軟體功能分類的總結了，希望對大家有幫助～

雲企管智慧管理系統，集移動OA辦公、移動智慧財務、移動進銷存為一體的手機移動管理系統，只要透過手機操作就能在手機端檢視公司業務情況、資金情況、客戶欠款、應收付款情況。

雲企管的核心：公司運用區塊鏈人人參與、共識機制、去中心化、無法篡改等技術推出企業智慧管理平臺，解決當下企業財務資訊不透明、管理方式落後、管理成本高、對外報送財務資料不被信任等問題，幫助企業簡單、快速建立業務財務一體化核算體系，實現企業資訊數字化和移動化管理。

雲端智慧管理系統，助力企業騰飛發展。

一.流程管理方面

1. 流程繁瑣，內部職責不明確

2. 跨區域/分公司/連鎖店管理難

導致員工工作效率低，抱怨多，積極性低，離職率高，互相推諉。

二．資料查詢方面

1. 股東之間資訊無法互通

2. 老闆無法實時掌控資金

3. 應收應付賬款混亂

4. 庫存管理混亂，資產混亂

導致

A：出現公司員工貪汙舞弊，老闆還不清楚，股東之間不信任 互相猜疑 易內訌。

B：該收的錢沒即使收 不清楚客戶欠款情況

C：離開公司獲取資料難

D：庫存與資產容易流失且嚴重

三．成本核算分析決策方面

1. 製造業成本核算不準確

2. 企業經營成本過高

導致

A：亂報價 盈虧無法把握

B：接單有毛利，公司卻虧損