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1 # 甲乙丙丁戊
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2 # 雪松24184656
每個公司都有加班，像華為，百度，阿里巴巴等等大公司，加班就是常態，他們的工資低嗎，不低！像富士康代工廠，他們加班嗎？有，但都是提高待遇的一種途徑，一種是被動加班，一種是主動加班。為什麼？競爭和公司氛圍起主要原因，有競爭力和向上的企業都鼓勵加班，至於有沒有加班費，倒是其次，因為他們主要靠業績提高待遇，而不是靠加班提高待遇。所以工廠管控加班行為，到底是控制員工待遇，還是加班是常態，工廠鼓勵上班時間內完成工作內容？如果要管控，應該由上而下執行，根據訂單和任務量，預算每天生產量，再結合工作時間推算需不需要加班，還是偶爾有加急訂單需要臨時加班，還是公司一直是飽和生產，這就避免不了加班，這管控不了。管控制度統一制定，統一實行，也可以區別制定和實行，由每個部門經理督促執行，納入考核，並考慮員工集體意願，領導要負責。
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3 # 當爹的大灰狼
加班是需要管控的，正常的企業中，加班需要提前做好申請工作。臨時加班也需要填寫申請表格。對於某些公司或者企業的非正常加班，本人一隻深惡痛絕？對於加班，本人的看法就是不加沒有必要的加班。針對不同的加班需求，必須區別對待。而不是一視同仁。
一、某些員工為了私利加班，上班時間不好好工作，工作效率低下。加班就是為了加班費。
二、員工能力有限，在正常的工作時間段內，無法完成上級佈置的合理工作。
三領導要求加班，必須積極響應。除非你可以不考慮領導的感受。
四、正常的加班必須參加，前提是能得到足夠的加班費，而不是白辛苦。
其實企業管控加班，還是針對非正常加班。如何區分加班是否必要，還是要考慮實際情況。而不是不瞭解情況的胡嘞嘞！
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4 # 動動資訊影片
按正常工作量來算就行了，一定量後，大部分人不用加班啊，幹完活就走唄，幹不完就加班也願意啊，慢慢提高效率。天天說不加班，但工作量那麼多，怎麼不加班，服氣，等於刪了別人一巴掌問別人如果不疼，你不扇巴掌不就好了嗎！
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5 # 精彩生活源於創造
承蒙自願回答！
如題：工廠該如何管控加班行為？在人力成本極速增長的今天，很多的工廠，企業都大呼經營壓力太大，簡直開不起工廠了，依據《勞動法》的最新規定，平時加班工資是1.5倍，週末加班是2倍，法定節假日加班是3倍，這是一個很大的人力成本支出。首先自我介紹下，我是一名私營企業公司高層管理者，現在深圳任職總監，企業負責人，質量體系管理者代表，國家註冊高階企業培訓師，擅長情感類溝通諮詢，在企業積累了20多年的職場綜合管理經驗，下面和大家一起聊聊題主所提話題：
在我所在的城市深圳，現在的工廠職工的基本工資底薪是2200元，每週工作40小時，超出計為加班，平時加班工資為：18.75元，週末為：25元，法定節假日為：37.5.
作為製造型的工廠，為了企業的長遠發展，追求效益最大化，減少不必要的人力成本開支，該如何去有效管控加班行為呢？
1，與客戶進行有效合理的交期溝通協調其實針對這個問題，經驗豐富的業務員或業務跟單都知道，很多的客戶訂單在下達給您時，雖然有指定的交期，但，其實在客戶工廠來說，這也只是他們準備備貨的產品，並不是一定需要在訂單的指定交期內需要交貨的，所以，有經驗的業務跟單隻要和客戶溝通到位，很多的訂單的交期都是可以適當延遲的，就可以為工廠排配生產計劃爭取更多時間，從而減少加班情況的發生。
2，制定合理的生產計劃排程，確保物料在上線前齊料為了有效控制不必要加班情況的發生，PMC在制定相應的生產計劃排程是非常關鍵的環節，在制定生產排程時，一定要依據業務訂單的相應交期，以及採購物料的到料時間，結合相應產品機種的生產產能情況合理有效的安排生產計劃，在很多工廠裡，很多的加班往往都是由於生產計劃安排不合理，物料欠料是最嚴重的問題，經常的時候就是物料不齊，但，客戶的交期又到了，很多時候由於種種原因造成欠料，等物料來料後，來料又發生品質異常，而交期又超時了，所以，很多時候就不得不一來料就要急著生產，拼命的趕交期，而且，很多機種的欠料又是幾乎一起來，導致很多訂單不得不扎堆的緊急生產，從而導致不得不利用加班來解決。
3，確保並且提升生產產能，保證生產順暢生產產能的確保也是影響生產效率的因素，在工廠裡，幾乎每種機種或產品在設計之初，工程部門都會制定相應的作業指導書及SOP，且對產品的產能指標都有相應的規定值，在生產部門生產過程中，一定要依據相應的SOP進行工位的排配，確保實際產能達到規定值，必要時，透過最佳化相應工序或增加相應治具，夾具等方式來提升相應的產能，基層管理人員加強拉線的管理，確保生產順暢，減少不必要的加班情況發生。
4，控制產品品質，確保生產直通率及合格率在工廠運作過程中，產品品質，生產直通率及合格率也是影響加班的因素之一，物料來料不良，挑選，退貨等必須會導致生產計劃的延期，生產計劃延期勢必影響客戶的交期，同時，生產線直通率低下，成品合格率低，不良品增加也會導致生產排程無法按時完成，為確保客戶交期不受影響，不得不用加班加點的方式來解決。從而導致加班情況的發生。
5，調動員工積極性，挖掘最大潛能。生產線直接作業人員的積極性，運作快慢也很大程度上會對產能效率造成直接影響，如何有效的調動一線直接作業人員的工作積極性，挖掘內大潛能，也是提高效率的關鍵做為生產部門的中上層管理人員想從管理的方法上去尋求相應解決方案，比如在規定時間內提前完成指定產量，用相應獎勵代替加班時間的方式就是一個很好的激勵手段。
綜上所述：在一般的工廠企業裡，其實對加班的管控方案還是很多的，主要依據工廠的自身運作流程進行策劃，分析，總結，有的方案，只要用得合理，既可以確保交期，又能有效控制加班，同時員工工資也能得到相應保障。茫茫自媒體海洋中，如果我的回答能有幸進入您的視線，證明我們真的有緣分，至少我們有文中內容的共同愛好，請伸出您點讚的指頭，並且關注我，也許我們還有其它更多的共同愛好哦
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適當提高員工底薪，可以適當減少加班，但至少要保證員工的工資能夠達到當地平均工資水平，這樣既可以保證員工不至於流失也可以保證企業的盈利，如果不把員工的利益當回事，員工也不會把公司的利益當回事，那麼公司想發展下去靠幾個中上層幹部那就等著喝西北風吧，能直接給公司創造利潤的永遠就是這些底層員工，所以無論何時公司都要尊重員工的利益。