勞務費上漲才能機械化才能資訊化加自動化才能提升勞動率，社會才能向上發展！！！！不要怕自動化，人是最會去適應環境

這是一個個人能力提升的問題。從許多現實情況來看，一線工人是可以成為高層次人才的。下面舉例來說。

作為一線工人，往往是衝在最前面的尖兵，這就要求個人要自覺加強學習，不斷提升個人的理論水平和實操能力。

作為單位，要對一些業務上有上進心、有特長的一線工人進行業務和理論方面的培訓，讓他們的能力快速提升，成為業務上的骨幹。

實踐是最好的老師。許多人經過多年的實踐，綜合業務能力堪比專家。現實中，許多高學歷人才到了一線後，其“高超”的理論往往被實際打敗，倒是那些長期在實踐中摸爬滾打的人，沒有他們解決不了的問題。

要說一線工人，就是像戰士一樣是衝在最前面的。一線工人成為高層次人才談何容易，但不是沒有機會，醜小鴨還有機會成為白天鵝呢，但必須具備幾種品質才有機會。一,工作態度，但凡上班的都知道，工作態度決定一切，這是領導常掛嘴邊的一句話，也就是在日常工作中是否務實實幹，任勞任怨。二,工作能力，光有態度肯定不行，能力的大小是決定一個人是否成為人才的關鍵。領導隨便給你一個任務都完成不了，更不要說放心把艱鉅的工作交給你了，所以工作任務的完成率要遠遠大於失誤率。三，情商高，只知道埋頭幹活，不知道處理領導和同事之間的關係，就是庸人一個，那樣不要說領導，任何人都會把你當傻子看，所以老實人,坐等提拔的人都是少有機會的。四,要跟對人，單位是個大熔爐，包括領導在內，君子和小人共存，跟對人你會飛黃騰達，跟錯了人到頭來會一無所有。五,敢於亮劍，單位的人事變動比較慢，一旦有機會要敢於亮劍積極爭取，機會靠等是等不來的。

從兩個方面來回答您的問題。

一、公司層面。一個公司有一套完整的用人制度和職業培養計劃。

一個健康的工廠或者公司，部門齊備，領導英明，制度完整，在人才的培養和發掘上有一套自己的科學的考察方案和培養計劃。

1、一線員工的優勢。我們的一線員工有一大批的人都是高學歷，高技術人才，還有著來自生產崗位、銷售崗位等一線經驗和市場的接觸，他們有過硬的技術和銷售技巧還有來自客戶的合理需求和產品設計上的缺陷反應，有很多的合理的建議能在生產改進和技術提升上起到很好的作用。再加以合理的培養領導力提升完全可以實現高層人才。

2、英明的領導。英明的領導能從善如流，積極引導合理聽取善於發現人才，合理的安排，人盡其才，實現不同崗位上有一批能人。

3、完整的培養制度。每個人都不會是生來就具備良好的技術、高超的銷售技巧、強大的管理能力。這需要公司針對不同的人才進行不斷的培養和提升，也需要不同崗位鍛鍊和人性的雕琢。

二、自身的職業規劃和學習能力。

我們身處一線能得到實實在在的技術和技巧，面對的是來自客戶第一手資料，我們只需要合理的建議給領導和技術改良，能給公司創造更大的價值，領導和老闆他們都是能看見和發現你我的才能。

1、一線員工的職業規劃。俗話說:不想當將軍計程車兵不是一個好兵。首先，我們要有自己的職業規劃和目標，技術上精益求精不斷提升，向前輩學習，實現不同階段去考取不同的職稱，增強自己的能力。其次，管理上要去學習和充電，向師傅學班組學網上學，條件可以的去學校學。實現一年一變化三年大變樣，五年升幾級.

2、在某一領域持之以恆。生產工人也好銷售人員也罷，如果你在這一領域成了“大國工匠”成了專家，我想高層次人才非你莫屬。

3、充滿正能量的人格魅力。具備一個好的領導或者高層次的人才不光有技術和能力，還得有很高的人格魅力，能影響身邊的人和你一起幹事，我們稱之為事業群體。一個籬笆三個樁嘛，有很多的事不是我們單打獨鬥就能解決的，要有自己的團隊和合作意識，這就需要正能量的人格魅力和凝聚力去實現。

其實一個一線的員工脫變成一個高層次的人才也不是完全不可能的，他需要的是鳳凰涅槃，浴火重生的勇氣和慧眼識珠的領導再加上公司有完整的人才上升通道。

難！現在企業裡官鬥很歷害！老闆都是睜眼閉眼！說白了中國企業文化差！廠裡也有黑社會！中國企業應該向德國學習！

要使一線員工，培養成高層次的人才，必須要做好這幾點才會成為合格的高層次:第一點，定期進行技能提升培訓，如果提升了技能才會有進步，會向更高的目標發展從而邁進高層次。

企業要與眾多高校合作，提升員工學習能力，掌握的知識多了就會促進企業健康發展，從而會使企業變成超一流的名企員工就提升了自己，成為出類拔萃的佼佼者!

像富士康、格力、華為這些企業基本上都是跟高校合作，員工擁有高學歷，學習能力大幅度提升，開始搞研發企業變成名企!富士康雖然沒有自主的品牌，模具、機器人、一些零部件都是自主研發，華為、格力也是自主研發都擁有自己的品牌，為什麼它們能達到這個效果呢？它與眾多名校合作，進行成人教育，有知名教師教學培訓員工技能，提升了技能，學習能力也提升了!

第二點，企業要定期舉行文化娛樂等活動!我之前在富士康待過，每次都有演講、辯論比賽!而且特別優秀者會有調薪的機會!演講其實就是鍛鍊一個人的口才，沒有什麼口才想拓展業務或者是營銷是不行的，因為不能推動公司發展，所以演講是非常重要的!

2012年我跳槽到格力空調，也舉行了一活動，叫做技能大比拼，誰能在最短的時間內完成組裝就誰獲勝!而且還有獎勵，同時也能提升自己的職位!我們線有五位參加，有兩位獲得第一、二名拿了不少獎金。那兩位職位都提升了，第一位調到了行政部，第二位班長提拔為機修員專門負責維修空調!

第三點，培養員工興趣，讓他們做自己想做的事!企業管理者不能強壓員工做自己不喜歡的事，如果存在這種情況不能給企業長久發展，可會步入萬丈深淵!員工喜歡做什麼，讓他們去做如果有一點問題，進行培訓提升了興趣，那麼就會給企業活力。企業有了活力才會蓬勃發展!

第四點，進行人事化的嚴明管理!是人都會犯錯，並不是做錯事情給予一定的痛罵或者扣款相當嚴重，再或者傷了員工的自尊都是不行的。要進行績效考核，賞罰分明體恤員工，同時也能以身作則，這樣才會讓員工進步成為高層次的人才。

第五點，企業要建立健全的獎勵金制度，必須賞罰分明!當員工積極性提高了特別優秀，將獎勵金加到工資裡，或者是年終獎發高一點!這樣激勵其他員工向前邁進、追逐夢想，實現了人生價值就成為合格的人才!