認清創業的本質與特點是開始創業、成功創業的前提。本文件就創業的定義，本質，特點，創業與創新、發明的區別進行了詳細闡述。

要正確認知創業,我們首先有必要看看目前比較權威的、由哈佛商學院創業課程先鋒人物霍華德•史蒂文森(Howard Stevenson)教授給出的定義:創業是不拘泥於當前資源條件的限制而尋求機會,將不同的資源組合起來以利用和開發機會並創造價值的過程。

筆者認為,該定義主要突出了創業的機會導向性、顧客導向性、行動超前性、資源整合創造性、創新及價值創造性等特點,但是並沒有指出創業活動所處的企業生命週期、風險性等突出的個性特徵。因此,如果僅僅從以上定義內容來看,我們很容易把一般的具有創新性或者產生巨大創造價值(包括髮明創造、商業模式顛覆性創新等)的經營活動也納入創業的範疇,例如有“二次創業”、“企業發展經歷著不斷的創新創業”的說法,而在這裡,我們所說的創業是指處於新企業創立階段具有創造性的一切經營活動。

為了幫助大家更好地理解創業的內涵,我們不妨進一步瞭解一下創業與創新、發明的區別。 一、是從存在載體來看,創業更多的是處於經營活動起始階段的組織形式,而並非個體性的創新或者發明活動,存在於企業不同發展階段的經營活動中。

二、是從活動導向來看,創業活動更側重於顧客導向、機會導向,而在資源導向、技術導向方面並不像創新與發明那麼突出。

三、是從實現途徑來看,創業通常是基於對顧客需求的深刻理解以及為顧客創造的獨特價值得以實現的,而發明與創新往往是基於大量的研發活動或者某些創意得以實現的。

四、是從整體過程來看,創業是一種系統性極強的經營活動,需要識別機會、瞭解顧客需求、創造性整合資源、開發新市場、為顧客創造價值、組建創業團隊、成立和管理新企業等;而創新、發明,相對而言就沒有這麼複雜,大多數時候可能只是經營活動中的一小部分。

五、是從價值創造來看,創業所創造的價值更加顯性化、短期效應強且影響範圍廣,而不像發明那樣通常都是潛在的、長期性與小範圍的。

六、是從風險承擔來看,正因為創業以組織形式存在,且是一種系統性極強的經營活動,所以對創業主體的風險承擔要求相對較高。對比來看,創業過程中的任何一個環節都有可能導致創業失敗,而且直接影響一個組織甚至一個龐大的群體;而創新、發明導致其失敗的因素往往比較單一,即使失敗了一般也不至於波及整個組織。

綜上,我們認為創業的本質就是創造。具體可以從以下幾個方面來理解:

(1)創造新企業:創造一個前所未有的企業,或者開創新的事業。(2)創造新價值:一方面,是對已有生產方式或者資源進行創新性整合併產生新價值;另一方面是找到新的市場機會,以創新性產品或者服務為顧客創造新的價值。(3)創造財富:創業成功必然要獲取合理的利潤,進而為社會創造財富。(4)創造就業機會:大量勞動力被僱用並接受企業的管理以及提供的個人成長支援。(5)創造增長:主要指市場規模、銷售收入、公司資產、人力資源等方面的全面增長。(6)創造變革:伴隨著高風險,創業能帶來更多的創造性的變革,並推動社會進步,具體主要體現在技術、產品、服務、商業模式、管理等方面。

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無中生有，

從身無分文，

到借用各種綜合資源，

然後建立一個贏利模式。

舉個例子，

你沒有資金，

但你的眼光不錯，你看到了一個商機，

或者你看到一個好的專案，看到了它的

未來發展趨勢。

那麼你又找到了投資人，

然後合二為一，

最後變為成功創業。

最後，我個人認為，

創業沒有嚴格的定義，

你可以拿一些案例來闡述，那樣會簡單點，

古語曰；善假於物。

意思是說，要善於借用各種資源或工具，把他們整合到一起，那麼一件事情就能做好。

你沒有李嘉成那樣的父親，

但你可以透過其他途徑來融資。

銀行借貸，朋友，親戚。

然後加上你的獨特眼光，

那樣也會成功的。

創業是開創一片你所夢想的東西，得到的也許是物質的 也可能是精神的， 整個世界都會是你的空間，前景一定是美好的，但是過程是無比的艱難，結果是在自己手裡掌握的。幫別人打工確實有很多限制，有些時候還不得不忍氣吞聲的，還得看別人的臉色。想創業吧，面對那麼多的專案，看的眼花繚亂，更是不知道從哪開始下手。這就是你的目標不夠清晰，不知道切入點在哪，其實常常我們都是缺少一個知道好資源的途徑，有的時候也是需要有點機緣巧合吧。同時創業這東西，肯定離不開自身的努力和堅持的精神，再好的專案也是需要一個時間和金錢的投入，這些前提的條件準備好再選擇去創業。

創業，一個說著簡單，但是做起來並不簡單的事情。看似成功者很多，但是隨著時間的推移，創業也變得越來越難。要知道，作為一個創業者，總是要挑戰之前的成功者的，他們對於新的創業者而言都是有意無意的阻礙。30年前，各個行業還處於一種人才缺失的狀態，只要你敢拼，哪怕只是做個倒賣，依然能夠成功創業，並且逐漸做大。但是現如今卻不行了，只要是差不多的行業都會有大量的競爭者，無論是餐飲業、服務業、網際網路、運輸業等等，都有大量的人員，並且往往每個行業都已經形成自己的金字塔模式，這個時候想要殺出重圍，創出自己的事業比30年前要困難無數倍。現在有個機會擺在你的眼前，當你看到這篇文章，也代表你看到了一個能夠與你一起創業成功的存在——同世堂中醫館。現如今醫療行業因為人們的需求得到了迅速的發展，並且因為目前頂尖的醫療團隊往往是公立的，而私立醫療機構還缺乏強有力的存在，因此這也就讓醫療行業有了一個問鼎的機會。當然，這個機會有很多醫療企業都想要抓住，同世堂中醫館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至於同世堂中醫館敢於打這場仗的信心，一方面來源於人們的需求，而同世堂中醫館已經在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自於同世堂中醫館獨有的同世堂私人醫生模式。透過這種與眾不同，不可複製的模式，同世堂中醫館可以在短時間內做到大量的擴張以及被人們所接受。而這個時候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫館共同挑戰醫療行業這一高峰，那麼就可以獲得同世堂中醫館進行的全方位的支援，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實現你的創業計劃。