作為開實體店幾十年的老人，我建議如果你所銷售的產品可以很方便的在網上買到，你就不要再開實體店了，除非你是開個理髮店，飯店一類的，要不然就不要開實體店了，原因當然很簡單了，實體店無法和網店競爭。同樣的東西網上可以賣的便宜，就這麼簡單。不要把精力花費在實體店上了。這就是趨勢，沒辦法。

1、考察市場。　　目標客戶有哪些，消費水平如何，進而確定你的定位，高階還是低端。　　2、選址。　　根據定位、資金情況等選擇店址，這點很關鍵，一句兩句說不清得具體問題具體分析。不能只考慮租金的高低，生意好不怕租金高，最好在成熟的商圈，一般情況下最好有同類店面聚集（餐飲服裝尤其如此），但是有的獨家更好些（洗衣店藥店等）。　　3、團隊。　　自己的團隊要分工好能互補，還有就是招聘新員工，以及新員工的工作安排，工作規章制度制定（不要以為小店就沒規矩，新開店的人往往容易放縱員工，屬於管理）　　4、裝修。　　這個就看定位、資金了，有的行業裝修特別重要，是體現定位的關鍵因素，有的則不是很敏感。　　5、流動資金。　　準備一定數目的流動資金，做好初期培養市場的準備，能扛一段時間。

我13年的時候也開過實體店，當時考察店面位置，走遍了杭州下沙區。稍微有點人氣的地方，租金貴的離譜。

一些飯店的轉讓費就10多W，想找個出租的也找不到。就連一個水果店的租金，都要7W多半年。那沒辦法只有找更偏僻點的地方了，找到一個小鎮；沒想到一個小鎮租金也那麼貴，半年3W塊。

最終就租了那三萬塊的店面，其實就是裝修了。裝修我是隨便裝的，就牆上搞點粉牆；因為我開的是飯館，所以還有一個廚房。廚房貼上2米的白瓷磚，然後接點水管，就花了三千塊。

期間我們又去辦理證件，非常麻煩。給店裡買裝置，又花了一萬5。到了開業期間，還搞了個2百塊的開業花籃。整體下來花了6萬多，還有一些沒說。

大家想想看，我在一個小鎮開店，都花了6W塊。要是在城市最少要10多萬，那是最少。生意嘛，也是越來越差。這還是開飯館，其他服裝店的更慘。

平常沒生意的時候，就跟隔壁的幾個老闆聊聊天。都說，哎呀，生意越來越難做了；前幾年錢還好賺，怎麼變化這麼快，是不是經濟危機來了。當是我也認為是，因為我當初也不怎麼關注網際網路。

直到15年的時候，做了網際網路生意。才知道，越來一切都是網際網路搞的鬼。大街上貼滿轉讓標籤，你也想轉讓，他也想轉。結果誰也沒轉出去，大家都不傻，知道生意不好做了，還來給你止損。

沒辦法商業趨勢就是網際網路，網際網路的發展已經勢不可擋。實體店動輒多少萬的成本，搞來搞去都是給房東打工。這幾年不知道有多少人，把辛苦存的血汗錢去開店，現在也不知道怎麼樣了。

所以大家如果懂點電腦的話，不如在網際網路上創業。只要會打點字，會開啟網頁就可以，其他慢慢學。因為網際網路生意不要什麼成本，至少租金不要，裝修費不要。

就算開網店也就進個貨的錢，我現在是做0成本的網路生意。幫人小年輕解決點小需求，呵呵，說白了就是男女的問題。是戀愛情感專案，幫小年輕解決如何追女孩，分手的怎麼挽回，小三分離等服務。

就是在網路上教他們技巧，諮詢點問題，按時間計費。現在光棍很多，生意還不多，一個月也能搞個5W塊；主要是做的時間不長，名氣沒打出去。

自從網際網路經濟興盛後，每年都會有人說實體店生意難做。但是現在網際網路公司阿里、京東都在發展線下業態，阿里的盒馬鮮生和天貓小店等，京東的百萬便利店計劃。實體店生意難做，但是並非做不了，只是需要比以前注意很多因素，以便利店為例。

多年前，做便利店行業是比較簡單的，把店一開，就坐等顧客上門，如果選到一個好的位置，不愁沒有生意做。現在等客上門的時代一去不復返了。

我們需要更加仔細的調查商圈，採取更精確的商品定位。商圈裡面便利店的客戶是哪些？他們需求是什麼？

既然便利店主要是為了滿足消費者即時性或便利性消費的需求，那就必須在這些方面改進。常見的方法，很多便利店在熟食和生鮮方面努力，以及增加服務性商品，將這些方面改造稱便利店贏利的關鍵。

突出特色商品——就是讓消費者一買這些商品就想到是這家店。

差異化商品策略——做好差異化商品策略，根據不同商圈型別配置不同的商品結構。

商品的更新能力——需要透過不斷淘汰舊品增加新品，引導消費需求，形成自身的經營特色。

最終還是要回歸到實體店的本質，齊全的商品、鮮度管理、清潔維護、親切的服務。

現在開家實體店風險很大。如果一定要開的話個人覺得應該注意以下幾點：

1，經營內容。如果屬於網路暢銷產品的話就應該趁早關門。

2，產品特色。如果產品沒有時效性的話也應該趁早關門。

3，地理位置。如果地理位置不適合產品特色的話更應該趁早關門。

4，人流量。如果人流量太少的話就不應該開門。

5，最後還有自己的吃苦耐勞精神，開實體店的絕對不是當老闆。往往都是所有角色一身擔。

開家實體店需要注意什麼？這個話題比較大。為什麼這麼說呢？你提問的實體店具體是幹什麼的？比如說是鞋店呀，還是衣服店呀，還是食品店呀還是其他的店啊？

不管怎麼說，問題出來了，我們就大體說說實體店吧。我個人認為開實體店如果說是手提袋能夠提的，能夠在網上銷售的，建議你就不要開了。為什麼這麼說呢？你聽我來講：

一、大家都知道，現在的網店發展的是非常的快，比如淘寶、拼多多還有一些自媒體網店，這些店不僅銷售的面比較廣，而且這些網店店鋪的場景設計的都是非常吸引人的眼球的，一般的實體店你是幹不過網店的。除非你有特色的產品，有保護的產品。

二、實體店大勢已去。有很多朋友問我現在的實體店不好乾了，那購買的人都上哪去了？不客氣的說，客戶都上網店上去購買了。現在是移動網際網路時代，網店是大趨勢，實體店大勢已去，所以呢，能不開實體店就不要開實體店了。要開實體店，就開網上不能取代的，或者說呢，網上的體驗不好的，你開這種的店。比如說特色的食品店，特色的鮮花店，按摩店，體育鍛煉中心等。

如果你非要開實體店就要開網際網路不能取代的這些店，開了實體店要注意這幾點：

2、多學一些本店的專業知識，做一個內行的開店能手。讓客戶感覺到你是非常專業的，你是能夠把客戶服務好的這種感覺。

3、注重體驗性。讓客戶感覺到來到店裡溫馨有一種家的溫暖，服務好、環境好、體驗好那是必須的。

好了，就說這幾點不到之處，請朋友們指正。