人和人之間工作能力的差距，表現在外是薪資與職位的差距，而追本溯源，實質上是這三方面能力的差異。

一、他們都是高質量的學習者。

很多人都有這樣的感受：明明大家學的專業差不多，從事的是相同領域，每天的工作時間相同，每天的工作內容也相同，但有的人就是比自己能力更強、就是比自己成長更快。

造成這種差距的重要原因之一就在於學習的質量的差別。

學習是分質量的。淺層次低質量的資訊收集和處理常被普通人誤當做學習的全過程。而高質量的學習不僅要對資訊進行分析處理，將之納入自己的知識體系，還要透過大量實踐將其轉化為能力和經驗，並在未來工作中不斷深入分析和實踐，不斷拓展知識的寬度和深度。

而工作能力強的人都是高質量學習的受益者。

首先他們的具備紮實的基礎理論知識，對於知識的學習和積累在自身成長和提升中所起的推動和加速作用有著清楚的認知。

而且他們對於實踐技能的重視程度，絲毫不亞於書本知識，其所經歷的工作實踐在質量、數量和時間上比普通人更多，正所謂“見多識廣”，因此他們對本職工作領域內能遇到的問題以及所需的知識、資源、行業結構和整體狀況都更熟悉”。

羅馬不是一天建成的，工作能力也不是在短時間內“煉”成的，工作能力強的人在工作領域除了進行過深入學習，還具有長期持續學習的能力和習慣，並在工作實踐總結形成了自己的經驗，並且與自身的知識結構和體系相匹配。

他們求知慾強，具備明確的自我成長和自我培養意識。在學習態度方面，至少是個隱性專注者，即他們不一定會將自己學習的過程顯露在世人面前，但你可透過其工作能力的提升感受到他們在努力。

二、他們是觀念領先、明確的實踐者。

觀念決定行為。

工作能力強的人對於工作的目的和在職場發展目標的認識清晰明確。因此對自己職業發展階段和目前工作平臺的適應度感知敏銳，重視領導的認可和在組織內部的上升空間，重視機會和自身價值的實現度。當工作環境和平臺與自身發展目標不匹配時，具有主動選擇新的職場工作的魄力。

相比於普通員工在工作中的循規蹈矩、不求有功但求無過，工作能力強的人在實踐中敢於試錯，並對結果有敢於承擔責任的自信。由於其實踐經驗數量佔優，獲得展示能力的機會也更多，因此更容易脫穎而出。

他們對工作中出現的新變化、新技術、新問題，會持積極開放性態度，並樂於與他人的觀點進行碰撞，思維靈活，分析總結能力以及反思能力都很強。在工作遇到困難和障礙的時候，會選擇迎難而上。

三、他們是務實的思想者和結果論者。

衡量能力強的標誌主要體現在以往的工作表現和成績上，即他們能解決別人解決不了的問題，能完成別人完成不了的工作任務，在組織內部具有不可代替的價值。

重視結果幾乎是所有能力強的人的共性，而且他們重視工作過程中時間與效果的兼顧，在做事過程中身帶專注氣場。

工作能力強的人，對所遇到的問題常有自己的理解，很重視解決問題的思路和方法，對專業領域重視自己意見的權威感。

由於進取心強，因此對協作同伴的工作標準要求很高，對程序和階段的重視度和控制慾也很強，你很難從他們口中聽到空泛的觀點，特別是對於自己專業領域的結果和結論，富於堅持精神，甚至有固執傾向。

在交際層面，他們深層次的溝通意願是更願意與處於同一水平線上的同事和同行交流。日常社交圈的組建也常以拓展知識範圍、自身資源和價值為主要目的。

工作能力強的人在組織中不一定是最勤奮的，最主動的，但他在工作中會讓周圍的人感覺到強內驅力；他們不一定很合群，但他的存在，會給他人帶來一種安全感和信賴感。

工作能力強的人是你工作中最直觀的學習模版和超越物件，他們的數量可以直接體現出你所在的組織或平臺的質量以及交際圈質量，而這些都是影響你成長和提升的重要助推因素。

做好這三點，工作能力將會有一個很大的提升。最後，祝你進步。

一個人的能力不是天生的，是不斷經歷後積累的；而且升職不是隻要看能力的，還需要看人的思維模式、企業文化匹配度、態度等方面。一般能被提拔的人都具備以下幾點：

從學校畢業到進入職場，人的能力是不斷積累的，只要保證你個人的能力是不斷提升的，你就有被提拔的可能；如果你熟悉本崗位的工作內容只用了半年的時間，但是後面三年基本上每天重複同樣的事情，沒有新的內容增加，自己也沒有學習新的知識，這樣能力肯定不能提升，而且很容易被取代；如果在熟悉本崗位工作內容後繼續深挖工作需求，最佳化工作模式，提供工作效率，不自覺地你的能力就會提升，機會都是留給有準備的人。

我們通常認為，只要我把現有工作內容掌握了，領導肯定會給我分配新的工作，那我可以透過工作鍛鍊我的能力；但是往往企業中很多崗位的工作職責都是固定的，不可能隨時給你提供新的任務。所以要想自己能在平凡的崗位上做好迎接機會的準備，就需要自己不斷的學習和自我成長。

一個人被提升，還需要具備良好的職業化素養，比如言談舉止、待人接物，更需要養成良好的工作習慣，比如及時彙報工作、每天總結；彙報檔案的格式保持統一性等都是良好職業化的表現。為什麼很多企業都想招大企業的人員，不是因為他們能力比小企業出來的人高，是因為他們在大企業完善的管理流程中養成了良好的工作習慣。

我們經常看到一種現象，在大家都是員工的時候，經常湊在一起談的熱火朝天，但當一個人被提拔為領導，漸漸地就跟別人沒了共同話題，剩下一些人反而還會說：哎，看某某，當了領導也不知道為員工考慮，跟老闆一個鼻孔出氣。其實不是不為員工考慮，是因為管理者和員工考慮問題的角度不一樣，思維模式不一樣。

所以，想要被提拔，關鍵還是靠自己，提升能力，鍛鍊自己的思維，這樣才可以有機會被提升。