我認為有一個臺階總比沒有強，而且人確實應該往高處走，雖然副總工沒有實權，但是站在的位置不一樣，思考的東西肯定也不一樣，你可以先答應，然後看看是否對自己的職業生涯有幫助，再進行下一步的決定。

當然你還要看是否真的是貶值，比如說薪資待遇是否有變化，如果是上漲，那麼就有可能還算是重視你，這個時候你可以放心去做，而且藉此機會提升一下自己的格局與能力，以備再跳槽時，可以勝任更高的崗位。

如果薪資不變，那麼就有可能像你說的，覺得你能力一般，已經不足以支撐公司對工程部的要求，需要更有能力的人上任，這時你可以騎驢找馬，順便觀測一下即將上崗的崗位，哪合適去哪。

如果要是薪資下降，那麼不用再想，就是想讓你離職，你要麼留點尊嚴直接自己走，要麼就儘快找到下家走，免得公司主動辭退你，當然如果要是要補償金的話，另說。

其實一個領導者本身就有培養下屬的義務，有下屬可以晉升應該高興才是，雖然他頂替了自己的位置，但是如果一個始終打壓下屬的人，一輩子也就這樣了，還有就是看你願不願意培養自己的心腹，雖然很多企業都在避免，但是為個人來講，確實利大於弊。

因此其實這個問題可以多方面去考慮，但是從你的語氣上來講，應該是悲觀佔多，這個時候還應該要考慮一下自身的問題，是否是自己的能力確實達到了瓶頸，應該怎麼樣去擺脫現狀。

如果想不好此關節，哪怕跳槽到別的公司，依然會遇到這樣的問題，而且目前職場的中年危機越發嚴重，像部門負責人級別的越來越傾向於年輕化，基本上35歲就是一個坎。

我們要及早打算，越早晉升到高管級別越好，因為高管的年齡限制沒有這麼嚴格，所以定位好自身，然後做好未來幾年的規劃。

覺得副總工不如專案經理是因為權力不大？這個專案經理"權力"難不成能變現？這可不好，你當了副總工要好好盯著點。

既然是領導的意思，那就讓。不過你要讓領導給你安排好位置，沒有現成的位置，就讓領導為你憑空創造一個位置。不過那得看你本事、臉夠不夠大

沒辦法的事，世事多變換，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，過幾年再說。如果能離開，也可以的。那也要付出代價。

個人意見，如果大局已定，沒有什麼反抗的能力或條件，最好就坡下驢，大度一些，這樣大家都好，下屬心裡也會對你心存感激。不管怎麼說，上司寧願提拔下屬而卻不願用你，你的原因肯定是有的，看上司到底是什麼意思吧，是想讓你挪個窩，還是想讓你走。

請你心安理得的接受，俗話講鐵打的衙門流水的兵，職位的變動是最平常的事，其實人的能力不是靠職位確定的，你的實力可以在任何崗位上展現的淋漓盡致，只是你有沒有這種實力？有沒有這種信心？有沒有這種意念。調崗可能給你帶來新的機會，只要你肯幹願意付出，你會在新的崗位上取得新的成績，開啟眼界向前走！

啥條件不講，然後不管你具體怎樣盡量找自己不勝任缺點說給領導給領導臺階，然後領導自會安排最好最不吃虧否則就是二逼。

如果是提拔還是可以去的，不要侷限在目前的崗位和部門，你就不會再調任了嗎？事實上你看多少領導幹部出身於團市委——那難道是很有權利的部門麼？

正常的調動而已，領導都如此明示了，還給了臺階，不管怎樣職位上也是提升了，應該接受，升職了還要感謝領導。

從你的描述可以看出，領導對你並不感冒，下屬對你也有怨言，這種情況下，要反思自己的做法，一定是自己的所作所為有了問題。作為企業，出現了這樣的問題，肯定要想辦法理順關係，把你調走，也是有利於工作。

職場上的配合很重要，這樣團隊才有戰鬥力，在團隊鬧彆扭，互相拆臺，對誰都不利，到最後自己即便獲勝也遍體鱗傷，別人看笑話，還得防著你，也不會再用你，防止被濺一身血！

公司設定的職位也不是固定給你的，能給你也能不給你，都不過是領導的棋子。作為棋子要有棋子的覺悟，該衝要衝，該讓要讓，不要覺得自己是個車就不可替代，有時候會捨車保帥，有時候不如馬炮，甚至過河的卒子也能當車用。

人挪活樹挪死，此處不留爺，自有留爺處，看開一些，找一個自己喜歡，領導認可，同事稱讚的環境是最好的。暫時沒機會，換個位置，既豐富了工作經歷，有利於個人思考，換個角度和方法看問題，說不定另有一個天地，另有一番作為，何必在那裡正不愉快呢？

職場上，不是大是大非問題，與人留一線，日後好相見，山不轉水轉，退一步海闊天空，心裡清楚就好了，湊不上的團隊也別去硬湊，硬湊也很沒意思。

此情此景，我想吟詩一首：

一世辛勞半世功；

夙願九州現繁榮。

策馬揚鞭中興世；

立志開掘改革人。

怎奈暮來風臨晚，

南山採菊讓後生。

唯願後人立新功，

筍高過竹我殊榮。

2007年，我到方誌辦任職。當時，我沒有一丁點的領導工作經驗，也沒有管理經驗，單位裡的人，我控制不了，安排他們工作，他們不做，我束手無策。每年的年鑑出版工作，我都沒有完成。

縣領導找我談話，希望我退下來，到黨校任教。

我當時也是一肚子的火，我可以找到十條百條的理由，說明我不完成工作的原因：

下屬真的很窩囊，縣裡都是把老弱病殘放到方誌辦。老弱病殘也就算了，還把一些問題職工，比如精神不正常的員工放到方誌辦，你叫我怎麼開展工作？只有辦公經費，其他的什麼編纂經費、編審經費、出版經費都沒有了，你叫我怎麼出版啊？招商引資、房地產開發、搞公路，這些才是王道，出版縣誌，幾十萬的經費，縣領導根本看不上眼！所以也不願花錢。

我把這些藉口和領導說了。領導只說了一句話：“如果都是萬事俱備了，我還要你來當領導幹什麼？”

後來，我就被貶到黨校了。

在黨校，我進行了深刻的反思：

針對題主的問題，我想，題主你要搞清楚3個問題：

領導為什麼叫你讓位？是年紀問題嗎？還是能力問題？為什麼副總工是一個空閒的職位？能力適崗，退位讓賢，有什麼好窩囊的？

我想，你應該這麼認為：

領導都說了，你不適合現在的職位。人要有自知之明，別人都這麼說了，就知趣點吧！你以為到那個副總工的位置就是一個閒職？其實，這個世界上就沒有什麼閒職。只要你肯幹，總是有你發揮的舞臺。有人總認為自己是英雄無用武之地，其實英雄從來都不會有什麼無用武之地的，英雄都是自己搭建舞臺。領導已經給你臺階下了，你順著就下了吧！如果你是一個沒有能力人，不要佔著茅坑不拉屎了，影響事業的發展。看你對問題的描述，你確實是一個沒有格局的人，不適合當領導。

一、形勢對你不利，領匯出於好心提醒你，你就要學會‘順坡下’。

‘識時務’往大了說是有辨識環境變化的能力，往小了說就是有能聽出好賴話的本事！

這種能力不是靠撞大運猜出來的，而是靠對各種現象變化的規律總結出來的！

請問題主，領導找你約談時，你的真實工作狀態如何？專案管理的是否真達到公司的要求？

這些才能判斷領導‘臨陣換將’的真正目！

如果題主工作多年專業技能一直進步遲緩，對涉及新領域的工程專案呈現力不從心、進展緩慢的狀態！而公司又急於靠這個專案開啟新領域市場，那領導就是再看中你，也要‘臨陣換將’以大局為重！

所以，我們要思考的重點不是領導嫌棄自己是老人幹不動了，想提拔新人繼續助力自己的事業的‘絕情’動機！人都是自私的，就算為自己算計也很正常！更何況這是公司要拓展新市場的重點專案！

當初沒有合適人選時自己才臨危受命的，如今公司引進了合適人才，自己還不識時務的佔位置，還要等到領導親自約談讓賢的事情，我們不應該反思自己的麻木和後知後覺嗎？這時最好的辦法就是給領導臺階讓位置，你讓領導方便，他也會顧念舊情幫你安排後路的！

切記:這個後路可不是副總職務哦！他只是建議你去競選，算是對你能力的一種肯定！讓你帶著希望讓位置！你可不要完全當真的去競爭副總職位！因為這個職位不管是否有實權，都是更高價級別的人士鬥爭現場，以你目前的水平還是不要觸碰為妙。

如果你能因為這次被動遭遇引發深刻反思的話，你就應該放下曾經的驕傲，向領導申請成為新領導的副手或專案中的普通一員。

你的委曲求全會達到兩個效果:

1 給人留下心胸寬廣，顧全大局的好印象！讓領導欠你的人情，日後就有扭轉局面的可能。

2向有能力的新人學習，彌補自己的能力短板，在競爭更強的狀態下，逼自己與時俱！

直到你把新本事學到手後，你的去留選擇空間就大了！不僅僅侷限於一家公司！

二、為啥不建議直接拒絕領導！

你確實能瀟灑的拒絕領導，但你會因為讓領導沒面子而被重點打擊！最後逼到你主動辭職，你啥都撈不到！

因為人家既然把事情攤在桌面上，就說明做好了各種預案，也是深思熟慮，權衡利弊後的考慮！

因為有合適候選人，人家一不怕你撂挑子，二不怕你拒絕有情緒！只要他掌握遊戲規則和資源調配許可權，你壓根沒辦法。

所以，與其和領導鬧到不歡而散，兩敗俱傷，不如思考一下如何找到最佳撤退位置，韜光養晦，等待時機！

要是公司再無法滿足你事業需求時，你就考慮跳槽到合適的公司吧！

再大的危機都可以透過迂迴戰術斡旋出機會的！只是這個過程需要冷靜和耐心，這才是題主現階段最需要提升的能力重點！

確實是你的能力不及，就要服氣。若是能力能及所職位，叫你讓，那就要考慮是該你小鞋穿了。是金子哪都發光，炒你領導的魷魚。

這就看領導第一次跟你講，還是第二次甚至更多次跟你溝通了。

在軍企、外企和民營企業我都做過公司領導，也多次處理你這種情況。

首先講一下，領導在跟你講這些話的時候，領導在想什麼。

第一，領導對你在那個職位的工作不滿意。你並沒有完全履行那個職位的職責。

你很有可能履行的是業務線的職責，但是管理線的職責你沒有完成，甚至你忽略了。

在工程部部長的職位，你該考慮更多的是管理，而不是工程業務。你更多的時間是考慮你這個團隊的戰鬥力，而不是你個人的戰鬥力。

這是我處理大部分不稱職的管理層見到最多的問題。

讓你當領導，是讓你帶領團隊的，不是表現你個人的地方，打造團隊的戰鬥力才是你的核心工作。

第二，領導已經示意你走到更高的崗位，這說明了什麼？

說明領導對你過去工作的肯定，前提是業務能力的肯定，而不是管理能力的肯定。

在新的崗位，也就是虛職位置，你只剩下業務線了，不用你管理。因為你的管理水平不行！

但是領導沒有過河拆橋，讓你滾蛋，而是考慮讓你做一個不管理的崗位，這是對你的妥善安排。

你只是手裡沒有權力了而已，這個不能怪別人，給你權利，你都發揮不好，你還霸著權利幹嘛？

好了，講完了領導心思，我講一下你該怎麼辦。

如果，是領導第一次跟你講，這時候很關鍵。

你應當這麼回答：領導，我知道我有很多不足，還請領導指出來我的不足之處。我相信我會在最短的時間裡，把我的短板補上來。

這是正確答案！

如果，你還跟領導對著幹，還是我行我素，那麼接下來可能就是第二次跟第三次談話了。

你改變了，領導也就不會跟你談第二次第三次了。

其實，第一次談話非常重要，要看你的態度，更要看你的行動，你是不是真正改變了。達到領導的滿意度，如果達到了，也就不用換人了！

頻繁調換管理層，這是職場大忌，每個高層管理都清楚的。

只有迫不得已才搞管理層大換血的，畢竟穩定才是大前提，沒有穩定就沒有發展。

如果你第一次應對不好，也沒有改變自己，那麼第二次和第三次談話應當會很快就到來。

這時候，你就收拾一下，準備換崗位吧。你也別惦記手裡的權利了，給你你也不會用，你惦記了也沒有用。

說個類似的真實案例，希望對你有些啟發：

我的一位大學同學在某國際500強做專案經理助理，因為深受領導信任，所以在她一年後轉正時（由外包轉公司編制），領導給了她部門內的兩個崗位任選。但為此她部門類的另一位同事則被領導要求調到另一部門做培訓師，真實原因是領導不太喜歡這位同事。‬

但這位同事卻沒有太悲觀，她早就想往培訓方面轉型。她極擅長調動團隊氛圍，且學習能力強，很快在新部門受到領導器重，成為部門績優培訓師。

所以我的個人直覺是“禍兮福所倚，服兮禍所伏”。遇到類似的情況，最好的方式是體面接受領導的安排。

‬領導找你談話更換崗位時，他們往往都有了決定。

領導選擇某部門leader往往是深思熟慮的決定，對你而言或是突如其來的談話，但多半領導已經對你和同事做了很長時間的觀察。

大部分的職位變遷前的談話，實際是領導在做你的思想工作，希望你能接受。即便有想法也很難改變。

下屬得了領導的重用，‬你該調整心理狀態。

不能否認的是，職場裡最難過的事便是你的下屬越過你升職了。用我前領導的一句話是：先忍耐，要麼出局，要麼出眾。

此時你能做的是，調整心態，接受你和下屬關係之間工作關係的微妙變化，也要接受來自同事間的異樣眼光。

同時，也該對過往的工作做全面覆盤，是何原因導致現在的工作結果。

要在被動的工作關係中尋求主動‬

恰如我提到的，您的崗位是明升暗降，那就得從公司內外尋找新機會。

我的一位朋友之前時在工程公司上班，他們的團隊都以專案為中心，他就藉助專案間的交流，從一個專案調至另一個專案‬，成功實現月薪翻番。

結語

總之，事在人為，個人認為目前最好的方式便是謀定而後動，需要接受，也需要改變。‬

讓，而且是主動讓！“退一步海闊天空！”

此類問題，我一生經歷過三次！好像有點發言權。

第一次：剛參加工作第二年，那時學校要成立團委，校領導讓我和他曾經的學生，現在的同事一起作為校團委書記的候選人參加選舉。結果我“不幸”當選。校長找我談話，為了讓我主動讓賢，還成立了個“教師團支部”，讓我當教師團支部書記，說什麼“教師團支部書記”管得是教師。呵呵，當時，我真的什麼也不懂，還挺高興。後來才知道，校團委書記每月還有津貼補助，而我這個教師團支部書記，啥都沒有。我很氣憤！是不是上了大當？

第二次：當了近兩屆縣人大常委會的老主任不幸得肺癌去世。新的人大常委會主要領導（常務副主任，此時人大常委會主任已由縣委書記兼任）上任，沒幾個月，當了六年縣人大常委會辦公室副主任的我，被縣人大常委會常委副主任叫去談話，問我想不想去政府部門工作，我非常高興，就答應了，結果政府部門沒去成，我原來的辦公室副主任的位置卻被領導的原來的秘書頂了。領導對我說，人大常委會的各委的副主任隨你選，我雖氣憤，但還有啥話？

第三次：當了兩年半室機關黨委專職副書記、紀委書記。中間單位換了新的一把手，因為單位一把手是機關黨委書記，幾乎天天朝夕相處，共同抓黨建，工作很辛苦，也容易出錯，可領導很少批評我。雖年齡相近，可人家是廳級，我是處級。一年後，職級並行開始，感覺到領導也有意換人，但不好當面說，我主動提出辭去實職，走職級並行。一說，領導很高興，沒有挽留。雖有點失落，但覺得自己這步棋走的很對。現在，工作很有熱情，既不操心，也不擔責，還沒壓力。主動辭去實職一年多，身體也好多了，待遇也沒變。我很高興，感恩領導！

“鐵打的衙門，流水的官。”保重身體，開心工作，快樂生活。難道不是一件好事嗎？！

哦，對了！實在想不通，不是還有個詞叫“以退為進”嗎？

人在屋簷下不得不低頭！

現實就是這樣，不是你有能力就應該坐那把交椅，讓你坐就坐，不讓你坐了，理由可以找出一大堆來，胳膊擰不過大腿，經歷過、見識過，聽同學、朋友講過類似的事兒不少了！

領導說話欠缺水平，至少是代表一級組織，一看就是企業領導的口吻，說話都不會拐彎，在地方上是混不下去的。確實應該好好學習一下地方官員的談話技巧，尤其是和知識分子打交道時。

不是自己評價自己有多大能力，是領導、是領導班子，說你行，不行也會行的，說你不行，那你行也不行，領導從上往下看，角度完全不一樣，領導需要什麼樣子的人，你不一定清楚。

什麼都得想開點、看開點，個人能力是非常有限的。當年艾森豪威爾的兒子當面稱讚老人家改變了世界時，老人家馬上否認了這一說法，只是說把北京附近改變了一下。偉人如此說法，確實有謙虛的一面，對比下我們這些凡人，其實什麼都改變不了，這很正常。

適應環境的能力才是最重要的，只有改變自己才能更好地去適應環境變化，有本事、有能力的人換個地方，該出彩時照樣可以出彩。

職場規律，每個人都應該有事業高峰和低谷，什麼叫你追我趕、強中自有強中強、後浪推前浪，能明白這些，就知道自己最終都是走向低谷的。

這事旁人不好亂加猜測，你都到這個位子了，對事情的經過，你比別人清楚。到底問題出在哪裡，是自己的原因，還是與領導有分歧，或者得罪了領導，還是有人想坐你那個位置，取而代之，透過關係向你的領導施壓，或者是打招呼，你的領導只有選擇服從，也是無奈之舉。

凡此種種，人生不可能一帆風順，有時候只能向現實低頭。如果待遇不變，挪一挪位置，也許是因禍得福，你要知道，當領導的同時還要承擔責任。也不是那麼好當。當領導難，當下屬也難，當個底層弱勢更難。順其自然吧。車到山前必有路，柳暗花明又一村。如果自己有作為，有能力，隨便到哪都受歡迎，受人尊敬。想想還有比自己過得差的，就心裡坦然。至少先生比我們種地的老頭，近七十歲了，還在幹活，每月養老金千把塊錢，但我覺得自己也很不錯了，因為還有些老農民八十來歲了比我還少，每個月才一百多塊錢，他們仍然還在田間地頭勞動，他們也是為了給兒孫後代減輕負擔。如有不當之處請見諒。

領導都親自找談話了，說明是領導深思熟慮後的決定，人家心裡已經有答案了，照這情形看你只有一個選擇，那就是順著臺階下吧！

當然！你會有一肚子的怨言和不高興，但此時此刻你還有什麼更好的選擇嗎！

不要想著去爭辯，那隻會徒勞無功適得其反，最後搞得和領導撕破臉就不好了！對你日後的工作有損無益！

透過現像看本質，背後的問題才能是關鍵點。如果領導真的是出於為專案發展的需要而做出的決定，那你還是把位置讓出來吧。

領導把話都說到這份上來了，你不讓也不行啊！你不讓位，領導就會說你自私自利不顧大局，阻礙專案發展。到時候裡外都不是人啊！

你大大方方的把位置讓出來，反而得個識大體顧大局的好名聲。順坡下吧，你要的是工作和生活，那些名頭都是浮雲。

明升暗降也好，退位讓賢也罷！能上能下方為大丈夫！

在職場中人脈往往比個人能力更重要！有的人什麼都不會，可人家一上來就是部門經理，這有什麼辦法呢！誰叫人家的後臺硬呢！

職位調動有時跟本與個人能力無關，而是平衡各方利益的結果。有人的地方就有江湖，有江湖就會有利益爭鬥！

形勢比人強，來個急流勇退又何妨！

青山依舊在！

明智的人會順從領導的意圖，要順勢而為、急流勇退、以大局為重。所以必須讓位，還要表現出來格局遠大、推賢讓能的姿態。

既然領導已經找你談話，就說明此事已“板上釘釘”，只是對你“告知”而已。此時如果自己再看不清形勢，就不識大局了，就算你官留原職，你以後的工作也不好乾。

領導站的位置不同，選人用人的標準你可能看不透。既然你不適合，那就讓適合（符合領導心思）的人來幹。這裡面不僅僅只是能力的問題，或許還有“感情到位”的因素。官場有句話“說你行你就行不行也行，說你不行你就不行行也不行”，有時候不是沒有道理的，但我們也要反思自己是否在此崗位上做出了卓越成績而讓領導刮目相看？

我倒覺得，人有時候在人生的某一階段，不能進則退，也許全身而退、隱身、激流而退也不失為一種職場策略。“退下來”靜觀其變，看看別人在以往自己這個位置上幹得如何，要表現的虛心一點，也許會對自己以後的事業發展有幫助有啟發。

“副總工”雖然是個虛職，但也是技術職稱，屬於技術人員，也很受人尊重。領導不是還說讓你去競爭更高的崗位嗎，如果你有那個能力，也不妨一試。如今技術人員挺“吃香”，無論什麼時候，有技術含量的人高都會被大家所認可，技術人員幹得好也會有很大提升空間。

我老公以前單位有個工程師就是技術人員，後來破格提幹到政府部門任職，退休後公務員待遇，如今快80歲了。

所以，人不要總是盯著“官職”，讓給下屬來做也顯得自己高姿態，把這些東西看得輕一點，給年輕人以上升的空間，也是一種厚德，“厚德載物”，能表現一個人的高尚情操、風範和人品，很受人尊敬和尊重。

有失有得。你可能覺得自己“失去”了現在崗位的職務，但從某種意義上你這或許也是一種“獲得”，贏得別人的信任和支援，包括新任下屬對你的敬重，也可能會成為一輩子的“至交”。也或許這是領導對你的考驗，後面有更好的職位等著你也說不定。牛年祝你好運。

如果是好事，憑什麼你一直佔著？？？福不可享盡、勢不可使盡。你品，你細品。弄明白了，你會覺得身心舒泰、身輕體健、福氣綿綿。