1935年，德國悍然撕毀《凡爾賽合約》，走上了軍事興國的道路。同一時期的歐洲列強，依然深陷經濟危機的泥潭中不能自拔，眼看著昔日的手下敗將做大、做強。德華人久違的民族自尊心也徹底爆發，走上了一條“瘋狂”的道路。

與其“瘋狂”相稱的是，作為一個沒有太多背景和政治資本的隆美爾上校，也像“坐火箭”似的青雲直上，去了一趟總理府僅40分鐘，出來時已是一身嶄新的將軍服。這讓人們不禁要問，隆美爾憑什麼能得到德國元首的“特別”青睞呢？

作為一個出身於小資產階級家庭的隆美爾，與傳統的普魯士軍官家庭相比，其家族向上數三代也沒有一個軍人，他是憑藉自己的努力和“兇悍”的戰術風格，成為軍校的高材生、一戰的英雄，被追捧的教員。而這，正是受到元首青睞的原因。

首先，對國防軍不信任。在德國，傳統的“容克集團”控制著軍隊、國家的一切，作為政治交換，他不得不解散幫其走向政治舞臺的“衝鋒隊”。這對生性多疑的他來說，屈服於某種勢力是一件既不舒服，又不安全的事情，他需要信任的人。

其次，對黨衛隊不放心。為了平衡關係，這支新組建的隊伍雖然是自己的“死忠”，但畢竟勢單力薄，更沒有什麼戰鬥力，還不足以“抗衡”。而隆美爾是一名優秀的軍人，他需要在國防軍中培養自己的勢力，在其內部樹立一個典型。

更關鍵的是，兩人強調的軍事理念相同，那就是“進攻、進攻、再進攻”。隆美爾所著《步兵攻擊》中“快、狠、準”、 不拘一格、先發制人的戰術風格，正是他最為欣賞的。當然，沒有多少政治頭腦和野心的隆美爾，是他更放心的原因。

於是，在其貼身警衛營指揮官人選的問題上，既不是普魯士軍官團成員，又不是黨衛隊一員的隆美爾，是最合適的人選。從嚴格意義上來說，這個職務是倆人關係逐漸從“上下級”走向密切的關鍵，成為彼此欣賞、信任的“自家人”。

作為元首的“身邊人”，受寵若驚的隆美爾實現了人生輝煌，成為一名令人羨慕的少將。作為戰時大本營的指揮官，他跟隨元首征戰四方，從布拉格到立陶宛，再到捷克，德軍所到之處銳不可當，他對元首已崇拜得五體投地，成為“死忠”。

1939年，德國準備進攻波蘭。隆美爾帶著警衛營先期趕到波蘭邊境，他對這次進攻有一種別樣的興奮感。原屬德國領土的但澤，一戰後被波蘭瓜分，而這裡有他為之驕傲的軍校，更是他收穫愛情的地方，收復但澤是他夢寐以求的行動。

然而，突然的變故讓進攻推遲了，這讓隆美爾焦急萬分。原來，就在進攻的前一天，英、法兩國與波蘭簽訂了軍事互助條約。也就是說，德國進攻波蘭，就等同與英、法兩國宣戰。無獨有偶，墨索里尼也照會德國，義大利沒有做好戰爭準備。

猶豫歸猶豫，但在“瘋狂”的人眼裡，無非就是一場賭博。9月1日，德軍62個師160萬人，2800輛坦克兵分三路，向波蘭發起了“閃擊式”進攻，隆美爾不僅為但澤歸為己有而感到自豪，而且領略了裝甲師的威力，他有些躍躍欲試了。

一是，軍人應該上戰場。作為一名職業軍人，參加戰鬥是第一位的，這也是他“不願脫去軍裝”的原因。更何況，他研究戰術、總結經驗的目的，也需要在下一次戰爭中去得到檢驗。說到底，上戰場是隆美爾真正感興趣的事情；

二是，指揮全軍萬馬是他的夢想。作為一戰的英雄，他深知“亂世出英雄”的道理，更清楚統御千軍萬馬的“快感”。與其現在手裡不到300人的警衛營相比，他這個將軍名分沒有一點價值。他要再次衝鋒陷陣，實現自己更大的人生價值。

更重要的是，作為元首“身邊人”，自然“樹大招風”，引起他人的“羨慕、嫉妒、恨”。隆美爾不是“勾心鬥角”的人，更不願成為別人在背後指指點點的人。他要透過建功立業，告訴那些對他“另眼相看”的人，什麼是名副其實的將軍。

當隆美爾表達出上戰場的意思，得到了元首的同意。在他看來，既然是自己“扶持”起來的人，就應該有“服眾”的本事；同時，作為一名戰鬥英雄、戰術家，留在大本營裡，確實有些大材小用了。當然，他更需要一位“絕對服從”的高階將領。

隆美爾要當裝甲師指揮官的請求，遭到了德國陸軍司令部的反對。他們認為，只做過山地營營長的隆美爾，根本沒有裝甲作戰的經驗，更何況，當時的德軍只有6個裝甲師，個個是“寶貝疙瘩”，無論如何不能把陸軍的精英部隊交給他。

但在元首的執意干預下，陸軍司令部只得將剛組建的第7裝甲師交給他。說是一個師，其實只有一個第25裝甲團，而且一半的坦克是捷克製造的輕型坦克，兵員素質更是稀稀拉拉，紀律性極差，隆美爾在臺上講，他們在臺下喧鬧。

隆美爾對此並不在意，在他的理念中“沒有帶不好的兵”。首先，他讓團部軍官全部放假，“在沒有掌握全團情況之前，不需要你們”。於是，泡在訓練場，鑽坦克、看資料，成了隆美爾每天的“必修課”。

其次，整肅軍紀。多年的戰爭經歷，讓隆美爾深刻理解到，任何先進的武器都不能代替技術、素質過硬計程車兵。他將一名散漫的營長撤職，並限令90分鐘離開營房，頓時收到了良好效果，軍事訓練有序開展，作風紀律煥然一新。

更加“如虎添翼”的是，“自家人”知道隆美爾的難處，給他派去了各方面的能手，有優秀的坦克團長，還有經驗豐富的政工幹部。當然，還有大量的資金保障，以及先進的坦克。在“自家人”的幫襯下，第7裝甲師的戰鬥力今非昔比。

經過兩個月的摸爬滾打和潛心研究，隆美爾的坦克作戰理論和實踐，有了很高的造詣。他用無線電指揮的方式，可以將全師編成可大可小的坦克群，並結合快速機動、以及支援火力的配合，最終形成屬於自己的、獨特的戰術。

1940年5月，第7裝甲師作為A集團軍群的先鋒，一舉突破阿登山區，一夜突擊60公里，比他裝備更好的第5裝甲師，落在了其後面50公里處。隆美爾所倡導的“進攻、進攻、再進攻”，在裝甲師上再次得到了充分體現，並一戰成名。

總之，隆美爾得寵並不完全是他“運氣好”，作為一名純粹的軍人，認真做好每一件事，甚至是追究完美的苛刻做法，是其脫穎而出的根本。當然，有“自家人”的照顧，讓他更加如魚得水。說白了，什麼都要看實力，溜鬚拍馬只能是一時。

參考文獻：《第二次世界大戰》、《隆美爾傳》、《步兵攻擊》

大拙:隆美爾卻有軍事才能，沙漠之徒，非虛名。希特勒，有傑出的才能。但還是少遠見。攻多國，在東西夾擊下，敗。如利用蘇聯與歐美矛盾，價值觀等因素，挑起爭端，黃雀在後。效果不同。上兵伐謀，不戰而勝等，中華謀略，希特勒不太懂。