1.完工風險的應對。控制超支風險、延誤風險以及質量風險的方法通常由專案公司利用固定價格固定工期的“交鑰匙”合同和貸款銀行利用“完工擔保合同”來進行。透過工程建設合同將部分風險轉移給工程承包公司。

2.生產風險的應對。生產風險的管理是透過一系列的融資檔案和信用擔保協議來實施的。能源和原材料可以透過簽訂長期供應合同加以預防和消除。生產風險中的技術風險相對小些，因為一般要求專案中所使用的技術相對成熟，是成功合理並有成功

先例的。

3.市場風險的應對。在專案籌劃階段投資方應做好充分的市場調研和預測，減少投資的盲目性。專案融資過程中降低專案市場風險的有效辦法是要求專案必須具有長期的產品銷售協議，且產品銷售協議的期限要與融資期限一致，銷售數量也應為這一時期專案所生產的全部或至少大部分產品，而銷售價格上既可以採用浮動定價方式也可以採用固定定價方式，但應充分考慮通貨膨脹、利率和匯率的變化，這樣有助於降低專案的市場風險

1、信用風險。在專案融資中，即使對借款人、專案發起人有一定的追索權，貸款人也應評估專案參與方的信用、業績和管理技術等，因為這些因素是貸款人依賴的專案成功的保證。

2、完工風險。超支風險、延誤風險以及質量風險是影響專案竣工的主要風險因素，控制它們的方法通常由專案公司利用不同形式的“專案建設承包合同”和貸款銀行利用“完工擔保合同”或“商業完工標準”來進行。

3、生產風險。降低這種類風險可以透過一系列的融資檔案和信用擔保協議來實施。針對生產風險種類不同，設計不同的合同檔案。對於能源和原材料風險，可以透過簽訂長期的能源和原材料供應合同，加以預防和消除。對於資源類專案所引起的資源風險，可以利用最低資源覆蓋比率和最低資源儲量擔保等加以控制。對於生產風險中的技術風險，貸款銀行一般要求專案中所使用的技術是經過市場證實的成熟生產技術，是成功合理並有成功先例的。

4、市場風險。市場風險貫穿於專案始終。在專案籌劃階段，投資方應做好充分的市場調研和市場預測，減少投資的盲目性。在專案建設和經營階段，專案應該簽訂長期的原材料供應協議，產品銷售協議等。專案公司還可以爭取獲得其他專案參與者，如政府或當地產業部門的某種信用支援來分散專案的市場風險。在一定程度上，市場風險是產供銷三方均要承擔的。

5、金融風險。對於金融風險的控制主要是運用一些傳統的金融工具和新型的金融衍生工具。傳統的金融風險管理上是根據預測的風險，確定專案的資金結構。新型的金融衍生工具可採用遠期合同、掉期交易、交叉貨幣互換等方式。

6、政治風險。廣泛蒐集和分析影響宏觀經濟的政治、金融、稅收方面的政策，對未來進行政治預測，規避風險。還可以透過向官方機構或商業保險公司投保政治風險，轉移和減少這類風險帶來的損失。

7、環境保護風險。專案投資者應熟悉專案所在國與環境保護有關的法律，在專案的可行性研究中應充分考慮環境保護風險;擬定環境保護計劃作為融資前提，並在計劃中考慮到未來可能加強的環保管制;以環保立法的變化為基礎進行環保評估，把環保評估納入專案的不斷監督範圍內。

在專案融資過程中，風險是始終存在的，如何防範和控制風險，是專案能否安全完成的關鍵所在。

一、專案融資風險所面臨的主要風險類別

（一）市場風險

1、政策風險

2、經濟週期風險

隨經濟執行的週期性變化，市場的收益水平也呈週期性變化。同時，經濟週期影響資金市場的走勢，給本計劃的投資帶來一定的風險。

3、購買力風險

融資專案的利潤將主要透過現金形式來分配，而現金可能因為通貨膨脹的影響而導致購買力下降，從而使實際收益下降。

（二）管理風險

融資專案的操作載體（如投資公司、信託、銀行、資管機構等）存在未依照相關法律、法規及投資合同等檔案的約定履行其管理義務和管理責任的風險，或者因其管理能力不足、出現道德風險，將對融資專案的資金安全產生較大影響。

（三）流動性風險

流動性風險可視為一種綜合性風險。一方面，融資專案的投資標的物如果是在建企業、生產線投入、新建房產、大型裝置等缺乏流動性的資產，那在變現能力和速度上可能存在流動性風險；其次，如果投資是透過資管計劃、信託計劃等金融載體進行，那麼也存在計劃財產不能迅速轉變成現金，或者變現為現金時使資金淨值產生不利的影響，從而影響投資運作和收益水平。

（四）信用風險

信用風險是指融資專案交易對手出現違約、拒絕支付到期收益等行為，可能導致財產損失和收益減少。

（五）操作或技術風險

融資專案相關當事人在業務各環節操作過程中，因內部控制存在缺陷或者人為因素造成操作失誤或違反操作規程等引致的風險，例如，越權違規交易、會計部門欺詐、交易錯誤、IT系統故障等風險。

（七）其他風險

戰爭、自然災害等不可抗力因素的出現，將會嚴重影響市場的執行，可能導致財產的損失。金融市場危機、行業競爭等超出資產管理人自身直接控制能力之外的風險，可能導致利益受損。

二、應對風險的相應措施

（一）增強風險防範意識，建立風控體系

從意識根源上牢固樹立風險防範理念，建立貫穿於融資專案始終的投前、投中、投後風險管理方法和制度。

（二）控制融資專案的投前決策風險

對專案所處的行業特點、政策環境、與經濟週期的匹配度、發展前景等進行分析和預判。之後，對標的交易對手進行盡職調查，詳細評估交易對手的信用情況、財務狀況、還款能力、管理水平等指標。同時，對標的投資專案的可行性進行深入分析和實地調研，從而做出科學決策，降低決策風險。

（三）採取具體的風險保障措施，做好投前控制

在融資專案操作中，通常會在放款前完成股權質押、實際控制人個人連帶擔保、第三方提供額外信用擔保、土地或其他實物財產抵押、股票質押等具體風控措施，以增加投資的安全性。

（四）持續投後監控，及時發現並消除風險隱患

完成投資後，需要對交易對手的財務及經營狀況、信用情況變動以及具體專案運作情況實時瞭解和掌控；同時對於宏觀政策環境的變化也要時刻注意。投後風險控制可以及早發現風險，並針對各種變化適時做出反應，從而減少損失。

（五）風險處置

如果風險事件的發生已經無可避免，應及時風險處置應對手段，採取追加投資、抵質押資產變現、向擔保方追索、司法手段等措施，挽回或減少風險損失。