合理甩鍋、模組轉移、節約成本和中飽私囊同行，在當前缺少監督的情況下可以合法打擦邊球。

勞務派遣幫用人單位解決了管理操心的問題，而有決定權的人又被伺候著，何樂而不為？勞務派遣是堂而皇之的“二次剝削”，勞務派遣工的勞動合同簽到10年或以上的基本是鳳毛麟角，國企本身的職工一般是從入職幹到退休，從青年到中年再到老年全由企業承擔，但透過勞務外包可以保證被用工的年齡段基本是青年，而且沒有什麼退休養老煩惱，社保問題，勞資糾紛等等全部丟給勞務公司。

不是我心理陰暗，勞務外包有上不了檯面的道道，完全是為了利益輸送產生的勞動形式，從實踐中發現不少勞務公司和用人單位是沆瀣一氣的，用人單位和用工單位聯手壓榨勞動者。

所謂壓榨就是降低勞動成本，將本屬於勞動者的勞動權益進行瓜分。在這裡如果說降低勞動成本是為了提升企業的綜合競爭能力倒還說得過去，就當個人為集體作出了貢獻，但可怕的是給勞動者的工資是降低的，實際上在企業的賬面並沒有降低，透過合法的手段來一個左手轉右手，參與的大家喝酒吃肉，也就是利用制度問題來肥私。

在勞動過程當中，用人單位和勞動者的勞資糾紛向來都沒有停止過，因為國企員工可以說是企業的主人，只要沒有重大的過錯企業是不好開除員工的，反過來講就是說員工是企業的一份子，在某種程度上可以和企業管理者頂雷，可以對覺得不合理的事情提出爭議意見，或者向有關部門反映情況。

但是轉到勞務派遣上，這些被派遣員工是屁都不敢放一個的，可以讓企業管理者毫無管理上的操心壓力。同樣因為派遣員工的進入，可以讓企業原先一線的員工有高高在上的優越感，可以1:3或者一比一個班班組來配置企業員工和勞務派遣工的比例。

而勞務公司如果不孝敬企業相關人員是無法拿到勞務外包合同的，這個裡面我就不說了，大家可以腦補。

勞務外包被社會詬病的聲音越來越大，透過合理的合法的制度，人為的將一線工人分出等級來，有人說是退步，但這裡我要澄清一下，勞務派遣初衷是為了解決企業用工難的問題，只是好經被念歪了。

在回答問題當中，這個問題是不可能說透的，因為大家都懂，而社會現象一兩個人甚至是一群人是解決不了的。回到國企招聘都是勞務外包的問題上，看到我前面點到即止的說法就應該心裡有數了，說到底就是一句話，利益使然。

派遣工好管理，出工，出力，髒活，累活，不是人乾的活，都得幹，又不擔任何責任和風險，拿錢又少，一月一千多，何樂而不為

謝謝邀請；個人親身體驗過，主要是當時新的勞動法出臺，大部分企業領導理解不透徹，以為用勞務派遣可以規避法律責任，沒有太多法律意識，就把大部分企業合同改簽成勞務合同了，經過幾年後勞動法的解讀有了新的認知，又改簽回來了。因為就是籤的勞務合同實際在你單位上班出了事故了企業是逃避不了責任的。

國企尤其是央企，到底有多少勞務工？說出來，估計要嚇你一跳。比如，某石油企業，30萬加油員中，27萬人是勞務派遣制用工，也就是說勞務派遣制員工佔到90%。再比如，某國有大銀行，30萬櫃員中，29萬是勞務工，也佔到90%以上。

可是，不一定有人知道，這些國企都違反了規定。大多數人認為，企業願意招多少勞務工就招多少勞務工。

大錯，特錯。

2016年，上級出臺一個通知，關於整頓規範勞務派遣用工模式的通知，要求在2017年整改完畢。有兩個核心要求：第一，勞務工用工比例不能超過企業人數的10%。第二，勞務工只能用在輔助性、替代性、臨時性的崗位，不能用於主體崗位。

怎麼整改呢？

要求超編的勞務工要轉為正式合同工，要求主體崗位上的勞務工也要轉成正式工。

可是，各個國企，整改方式是不同的，很多企業都是歪嘴和尚念歪了經，並沒有真正整改，把勞務工轉成正式工，都開始玩心眼了。

也就是一些國有銀行，比較人性化，把勞務工櫃員轉為正式合同工。

但是，大多數國企，都走了“變通道路”。

比如，以上的石油企業，27萬勞務工應該轉為正式工，那麼，增加企業多少人工成本？增加多少管理負擔？他們沒有整改，而是變通處理了。

於是，誕生了一個比勞務派遣還惡劣的詞，叫作：業務外包。

什麼意思呢？

以前勞務派遣，派遣的是“員工”。業務外包，承包的是“業務”。勞務工轉變為外包工後，與國企更是沒有人事之間的關係了，從員工變成了一項“業務包”。

舉例說明：

某加油站，原來10個加油員，招了10個勞務工。雖然勞務工與勞務公司簽了勞動合同，被派到加油站工作。但是，勞務派遣，派遣的畢竟是“人”。

上級要求，把這10個勞務工轉成正式合同工。但是，企業不想增加成本。於是，把加油站的整體業務打包，外包給一家業務外包公司。國企與外包公司簽訂了業務外包協議，就是把加油站的管理費、工資、修理費等費用，打包為400萬元，承包給外包公司。

國企與這10個外包工，連“人事”關係都不發生了。這10個人只是一個業務包的一部分，全部包給業務外包公司了，與國企一點關係都沒有了。

我就是某石油的，現在單位招人都是市場化用工，很少有合同工了，以一線工人來說，市場化用工和合同工的基本工資相差一千元不等，各區域不一樣，績效，五險一金等也有一定差別！

國有企業的正式員工組織關係，人事關係都在國企，與國企領導的身份差不多，正式員工對國企的領導層有一定的監督和制約作用。正式員工多了，對領導們的的監督制約就多了，有些居心不良的人就不敢為所欲為了。從人性角度來看，國企的領導不希望正式員工太多了。而勞務外包工組織關係，人事關係都不在本單位，只是負責幹活，是二等員工，對企業的大事大非問題沒有發言權，甚至於稍不聽話就被解聘，所以現在國企招工熱衷於勞務外包。

有人說國企招工找勞務外包是為了減輕企業負擔，純屬無稽之談。勞務外包除了拿勞動報酬外，還要給勞務中介一筆費用，羊毛岀在羊身上，這筆賬最終還是由國企買單。另外，勞務外包工人沒有主人翁責任感，沒有與企業共發展，共進退的信念和意識，所以勞務外包工多了，對國企長遠發展並不是什麼好事。

外包企業主喜歡撒狗糧，誰吃了，大家心知肚明，回過頭來，外包企業主壓榨農民工，5個人的活2個人幹，不給農民工上社保，法定節假日加班沒有3倍工資，沒有年休，沒有高溫費，沒有餐貼，一天上12小時以上，一年到頭沒有一天休息，業主要求上80人，給的80個人的費用，他只上30人，業主一個人一月1700元，外包公司給農民工750元，因為最低工資是750元……

國企招聘都是勞務外包主要是由以下原因：

1、人員編制，所有的國企都有人員編制問題，但是處於發展階段的國企，往往是100-150人的編制，卻接了需要200人才能做的業務，那麼剩下的50人就需要用外包解決，總不能違法或者違規用人。違法是指不簽訂勞動合同用人，違規是指公司有100人編制，卻跟101人簽訂了勞動合同。

2、工資總額，國企每年對工資總額都是有預算的，比如100人一年的工資預算1000萬，哪怕到了年中，上級單位批准了10個新人的編制，110人的全年工資預算依然是1000萬，那麼所有人降薪的話，就有可能違法，如果正常發，最後總工

資額髮了1050萬，那麼公司就違規了。而且在實際操作側面，新入職的10個人的那半年50萬的薪資，即便公司賬上有錢，也是發不下去的

如果採用外包服務的話，這兩個問題迎刃而解，外包員工不佔公司人員編制，而且發放的工資也不佔工資總額。

3、勞務派遣幫用人單位解決了管理操心的問題，而有決定權的人又被伺候著，何樂而不為？勞務派遣是堂而皇之的“二次剝削”，勞務派遣工的勞動合同簽到10年或以上的基本是鳳毛麟角，國企本身的職工一般是從入職幹到退休，從青年到中年再到老年全由企業承擔，但透過勞務外包可以保證被用工的年齡段基本是青年，而且沒有什麼退休養老煩惱，社保問題，勞資糾紛等等全部丟給勞務公司。

4、勞務外包有上不了檯面的道道，完全是為了利益輸送產生的勞動形式，從實踐中發現不少勞務公司和用人單位是沆瀣一氣的，用人單位和用工單位聯手壓榨勞動者。

所謂壓榨就是降低勞動成本，將本屬於勞動者的勞動權益進行瓜分。在這裡如果說降低勞動成本是為了提升企業的綜合競爭能力倒還說得過去，就當個人為集體作出了貢獻，但可怕的是給勞動者的工資是降低的，實際上在企業的賬面並沒有降低，透過合法的手段來一個左手轉右手，參與的大家喝酒吃肉，也就是利用制度問題來肥私。

5、勞務派遣的好處不可言，在勞動過程當中，用人單位和勞動者的勞資糾紛向來都沒有停止過，因為國企員工可以說是企業的主人，只要沒有重大的過錯企業是不好開除員工的，反過來講就是說員工是企業的一份子，在某種程度上可以和企業管理者頂雷，可以對覺得不合理的事情提出爭議意見，或者向有關部門反映情況。

但是轉到勞務派遣上，這些被派遣員工是屁都不敢放一個的，可以讓企業管理者毫無管理上的操心壓力。同樣因為派遣員工的進入，可以讓企業原先一線的員工有高高在上的優越感，可以1:3或者一比一個班班組來配置企業員工和勞務派遣工的比例。

6、越罵越健康的勞務外包

勞務外包被社會詬病的聲音越來越大，透過合理的合法的制度，人為的將一線工人分出等級來，有人說是退步，但這裡我要澄清一下，勞務派遣初衷是為了解決企業用工難的問題，只是好經被念歪了。

在回答問題當中，這個問題是不可能說透的，因為大家都懂，而社會現象一兩個人甚至是一群人是解決不了的。回到

國企招聘都是勞務外包的問題上，看到我前面點到即止的說法就應該心裡有數了，說到底就是一句話，利益使然。

一 用人單位和外包公司 有相互利益 你懂的

二 出事了用人單位不算事故

三 少發工資

四 提高在編人員收入

外包公司就是解放前的工頭

因為為了降低成本。就是為了降低成本。國企正式員工，按現在這現狀基本年收10W+。但是勞務第三方人員的收入5W都沒到。還有一個是編制問題。就是這樣子。

1、因為大型國企用人需求量很大，但是他們給的編制又不足，所以要麼使用勞務外包，要麼使用勞務派遣。人力資源公司的勞務外包和勞務派遣客戶很多是中鐵、中冶、中南醫院等這樣的國企事業單位。

2、當然也是為了節約成本，勞務外包給我們這樣的人力資源公司，企業就能縮減一部分人員成本。

3、還能降低用人風險，一旦出現勞動糾紛，人力資源公司會解決有關事宜，對企業來說用工風險就降低了。