工作有沒有好的結果有很多的制約因素，比如老闆、比如平臺、比如隊友，當然你的個人能力也是其中的一個因素，但是：

1.如果老闆能力不行目光短淺還不會用人的話，那真的是將熊熊一窩，尤其是在國企、事業單位、家族企業中常見；

2.如果平臺太小的話也會產生這樣的問題，同樣的產品大平臺就是要比小平臺的好賣，這是不爭的事實，和你努不努力沒有太大的關係；

3.如果隊友不給力自己又好說話那也可能是背鍋的，尤其是小組中一直有人拖後腿，那麼全組人的印象分都不會高；

其實鑑別是不是個人能力有問題，最直觀的辦法就是看自己在全部人員中的能力排名，如果還不錯，哪就趁早走吧，畢竟眼瞎的老闆跟著也是浪費時間，如果確實排名墊底，哪就要思考下是否還適合這個行業了，千萬別想著將就，被虐待慣了說不定就慢慢習慣了，最後就是會懷疑自己，然後提這些莫名其妙的問題！

首先從言辭上來說，如果一位老闆對下屬這樣說話，從個人素質上講，這個老闆不值得你跟隨。因為一個成功的老闆，他會尊重自己的員工，懂得維護團隊。遇到這樣的老闆你可以考慮一下是否要離開。當然還有一種情況是，這個老闆非常有能力，並且他是出於恨鐵不成鋼這樣的心理，才會用過激言辭來刺激員工，達到激將法的效果。

你可以從以下幾點來判斷你的老闆是出於善意的批評：第一，看他本身的能力

如果你的老闆只是因為他有錢，有關係，對於業務一點都不瞭解，對員工總是大喊大叫。這樣的老闆不值得跟隨。在這樣的老闆身上，你也學不到什麼東西，他只不過是財大氣粗，仗著自己人脈廣而已，這樣粗俗的老闆根本不值得繼續跟隨；

第二，看他能教會你什麼

除了你業務本身之外，如果一位老闆會教你思考和工作的方法，而不僅限於工作本身，並且能夠為你提供一些體系化的認知，這樣的老闆才知道你跟隨。如果只是指望員工推動公司發展，那就可以趁早離開。因為跟著這樣的老闆你也學不到什麼東西，還被罵得沒有鬥志；

第三，看老闆如何對待他人

一個老闆，如果只是為錢財和利益，或者是關係而與他人建立聯絡，那麼你和老闆之間可能就只是僱傭關係，不要指望在這個老闆身上得到其他的任何回報，不要有太多幻想。

如果真的很不幸，你遇到這樣的老闆，應該如何反駁？

如果你認為他所搭建的工作平臺很適合你，並且你在這裡繼續發展會很有前途，你可以忍一時，但是如果這個平臺各方面已經不能讓你忍受，為何要在這裡自討苦吃，不去尋找更合適自己的機會？但是在此之前，要考慮自己有哪些可以遷移的技能，能夠幫助自己順利找到下一家工作，否則就會陷入空窗機，面對生活壓力。

祝福你。

一個相對而言的“成功者”對別人說出這樣的話，那麼就是以下兩個原因：1、他在透過貶損不如他的人秀優越感，以獲得心理上對成功的滿足和掌控他人的權力歸屬感；2、“暴發戶”心態下的鄙視鏈。一個白手起家的老闆，一定有自己特有的性格、長處、機會促成了他的成功。但不可否認，有很多完全是藉助“資源”成功的，比如（官/富）二代、藉助親屬朋友裙帶關係達到某種地位的。

就題主的問題而言，如果老闆白手起家，說出這樣的話基本就是第一種情況了。畢竟絕大部分的成功者都不是一次命中，常人只看了他們的成功，看到了PPT上的光鮮和情懷，卻沒有看到他們成功前的狼狽。所以說他就是在秀優越、權力感，滿足作為一個“成功者”的快感。

在今天“成功者”可以說如雨後春筍，某90後又融資X千萬了，00後都CEO了，這樣的網路新聞今天已司空見慣。“當我拿著幾十萬、上百萬的投資和獎金的時候，很多成年人還在打王者榮耀，拿著基本工資，過著十年如一日的生活。”這就是鄙視鏈了。

嗯，贊同。話糙理不糙。且聽下分析。

首先是工作點的事，苦，累，可能是一開始，在這個環境中熟悉，也得到了認可，工作會得到改善。可為什麼沒有。一，你的個人能力，在長時間內沒有提升，說明你人不思進取。二，沒有建立人脈，有好的人際關係，能事半功倍。三，也許你乾的最多，也最好，但是你不討巧，

這句話我認為是沒有問題的，如果一個人付出了很大的精力，結果卻只有60分，那麼很大的可能是第一你在工作的過程中沒有思考，或者是你沒掌握工作方法。這些難道還不能說明你很蠢麼？

有些人說難道不能是我不擅長做這樣的工作呢，我別的一定可以做好。但是我想說即使你不擅長也只是意味著你這結果不會在正太分佈的最右側，會在正太分佈的正中間，但不會低到最左側。你回想下，你學生時代付出努力都考不及格的同學如果不是智力問題，就一定是方法問題了。前一者說明你有智力缺陷，後者說明你懶的去思考和尋找方法。

如果是第一種智力缺陷，那確實沒有辦法。如果是第二種找不到方式方法那麼還是有方式方法可以提升，因為這屬於能力問題。

我覺得很沒有道理。

我們分析下這句話：“工作很累、很辛苦，但結果不理想，只能說明你很蠢”。這句話傳遞了幾個資訊，一是工作的過程，二是工作的結果，三是結果產生的責任全部由執行人承擔。

我們都知道，過程決定結果，但過程裡有很多變數，其中公司的高層決策、流程、以及外部環境的影響，都會對結果產生影響。那麼，也就是說，即使執行人很努力、很拼，但結果不一定受執行人所控制，可能會有其他的因素，如果不仔細分析整個執行過程、受影響的因素，而簡單粗暴的將責任歸咎於執行人，我認為這是非常不合理的做法，同時也反映出該企業的老闆、管理層不懂人性、不懂管理、不懂運營。

舉個例子，假設市場上一瓶500ml純淨水的出廠價是1元，市級渠道商出貨價是1.5元，零售價是3元。公司新推出一款純淨水，沒有差異化，要求建立市場渠道，並按出廠價4元來進行銷售，並制定統一零售價5元，市級渠道商出貨價不得高於4.5元。那麼，作為銷售人員，肯定會遇到很多困難，一是價格太高，經銷商利潤率低，難以談成合作；二是作為新品牌，沒有競爭優勢，反而價格高一大截，市場接受度低；三是許多渠道商已經代理多個品牌，自我競爭激烈，不想再代理多個品牌。問題經銷售人員反饋後仍不改變營銷策略。在這樣的情況下，銷售人員推的很辛苦，很累，但始終做不出業績，這能怪銷售人員蠢嗎？這難道不是企業高層制定營銷政策不符合市場需求、看不清市場狀況而導致的問題？

所以，不能因為執行人在執行結果不盡如人意時，就忽視執行人在執行過程中的努力，更不能將此歸咎於執行人蠢。這是一種非常愚蠢的、毫無人性化的做法，它將不斷打擊執行人的積極性，打擊工作效率和工作的自主能動性！

如果題主身處這樣的企業，那麼建議早日做跳槽的打算吧，這樣的企業基本可以判斷是沒有任何前途的。