孫子兵法只是揭示戰爭密碼的書，所以，做人做事的方法都需要你自己去總結去領悟。

比如說，孫子說做為將領，要智勇仁信嚴。你做管理者也是這五條。

要根據人和情況來說話，來分辨對方說的是真話還是假話，建議你看看說話的技巧。如果你們公司重做人，那你還是多做人，少做事，以免出錯。反之，你要多做事，少說話，少議論。切記，方式比內容更重要，能始終站在風口浪尖的，不是才華橫溢，而是能夠深刻領會發展規律，抓住機會的人。

如果你不夠仁義，而且沒有誠信，那麼你肯定沒法混下去。因為在公司裡做事不是打麻將，如果你頂住上家，拆開下家，擠死對家，那麼你的仕途永遠不會平坦。老闆罵你的直屬上司，建議你有多遠躲多遠，但老闆罵你的下屬，你要站出來抗，不但下屬對你感恩戴德，老闆也會很欣賞你。

再說嚴，生活上，你要和同事們打成一片。但工作中，一定要記住一碼是一碼。慈不帶兵，你聽說過吧。你要學會做規矩，就像戰場上用鼓金指揮進退一樣。如果你不列出規矩，是你的責任。但明確規矩而不執行，就是下屬的責任。這都是孫子在吳王面前勒兵提到的。

再說做事，孫子兵法通篇都是再講做事的注意事項。比如說創業為例子，如何挑選創業的專案，如何安排定位，如何安排執行。盡在孫子兵法。

建議樓主，如果你不從競爭的角度來看《孫子兵法》，你是看不出其中的指導意義的。但願能幫到你。