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1 # 葉渡鶴鳴
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2 # 使用者50873537831公益
網際網路又不會產生產品的,是個平臺,產生產品的還是要靠傳統的生產線!不要把網際網路當作聖!產品還是要人去生產出來的!網際網路是個消售平臺!是資訊的傳遞,不是生產產品的廠與工作室!機會都一樣的!
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3 # 華哥美食說
機會無處不在,這個時代充滿了機遇,無論傳統行業或網際網路行業。關鍵的是機會來時,你是否做好了準備。以人為本,自己的座標要清晰 機會無處不在,這個時代充滿了機遇,無論傳統行業或網際網路行業。關鍵的是機會來時,你是否做好了準備。以人為本,自己的座標要清晰
大家當前都有些焦慮,“仗劍四顧皆茫然”有沒有?正確的思考方式很重要:
1,機會為你所用,並有所成就,才是機會, 2,機會與風險並存,把控機會需要結合自身,量體裁衣。 這個問題的結果是: 青山不改,綠水長流。其實,路就在腳下。做好3步, 1順勢而為,把握機遇,2立足本職,發揮專長;3用網際網路思維服務於實體民生,任何行業都有機會。 切記:不可投機取巧,不可做“牆體草風吹兩面倒”。
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4 # 宋天祥
在回答這位網友的問題之前,我們先看一組數資料。中國2017年製造業佔GDP的比重達到29.32%,是真正的第一發展動力。有機構預測,到2035年中國的製造業產值將佔到世界的40%。建築業以及房地產業產值是109540億元,佔第二位,但是增長幅度逐年遞減,而且與之相關的鋼鐵,有色,煤炭,建材,化工等大宗商品行業也呈遞減趨勢。而軟體和資訊服務業(ICT行業),去年的產值是27452億元,增長幅度26%,而且促進了物流倉儲業的大發展。
從上面的一組數字看,似乎網際網路行業比傳統行業更有發展機會。但他們的基數不在同一數量級,也就是說網際網路行業要取得更快更好的發展,必須依託製造業。於是就衍生出這樣的一個問題,就是如何做好網際網路+產業?下面以海爾集團的網際網路平臺為案例進行解剖分析。
海爾集團基於家電製造業的多年實踐經驗,推出工業網際網路平臺COSMOPlat,形成以使用者為中心的大規模定製化生產模式,實現需求實時響應、全程實時可視和資源無縫對接。
COSMOPlat平臺共分為四層:第一層是資源層,開放聚合全球資源,實現各類資源的分散式排程和最優匹配。第二層是平臺層,支援工業應用的快速開發、部署、執行、整合,實現工業技術軟體化。第三層是應用層,為企業提供具體互聯工廠應用服務,形成全流程的應用解決方案。第四層是模式層,依託互聯工廠應用服務實現模式創新和資源共享。
目前,COSMOPlat平臺已打通互動定製、開放研發、數字營銷、模組採購、智慧生產、智慧物流、智慧服務等業務環節,透過智慧化系統使使用者持續、深度參與到產品設計研發、生產製造、物流配送、迭代升級等環節,滿足使用者個性化定製需求。
如果說傳統企業資訊化建設是在既有的業務和管理模式的基礎上,用資訊科技提升效率、改善流程。那麼現代企業資料化或者說智慧化建設,就是要創新商業模式,用資訊科技提升質量和可靠性,透過大規模定製滿足客戶個性化的需要。如果這樣你理解起來還比較抽象、空洞的話,下面我再以具體案例做深入分析。
山東艾斯特新材料跨境電商有限公司是一家成立不久的生產型服務企業,它主要是透過平臺集聚社會資源為線下的實體工廠服務。實體工廠包括工程機械、專用汽車、煤礦機械、農業機械用的高強耐磨零部件。儘管這些高強耐磨零部件分佈在不同的行業,不同的區域市場,但是它們卻有一些共性的需求:資訊、採購、法務、營銷、質量異議處理、計量與檢測、倉儲物流、技術貿易等。這些業務原來分佈在不同的行業,不同的企業,由於資訊不對稱、認知能力、社會資源佔有不同,一家企業很難獲得這些資源,即便獲取,成本也將是巨大的。艾思特公司就是非常巧妙的把這些共性資源以合夥人投資的形式在平臺上運作,獲取、加工、複製、連線、分享這些資訊的過程就是網際網路的基本功能,而利用這些資料,對生產工藝進行最佳化、迭代、改進的過程,就是傳統企業升級的過程,在這樣升級的過程當中,一些企業得到最佳化、強化,一些落後企業遭到淘汰,網際網路幫助傳統行業建立起良幣驅逐劣幣的執行機制。
透過以上分析,可以明顯的得到這樣的結論:既不是傳統行業,也不是網際網路行業,有發展機會,而是傳統企業與網際網路的融合生出的生產型服務業,才有發展的機會。
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5 # 豫南小飛俠
我覺得網際網路行業相對多一些,社會發展如此迅速,網際網路創造的就業崗位更多、機會也大。傳統的人力勞作,一是生產力低下,二是因為社會的變革,機械化的處理越來越多,不說全是物美價廉,但是產量是提上去了,生產力得到發展。從農耕到工廠,從管理到自動化運維,從手寫到計算機處理,以及從人腦記憶轉變為外接儲存卡大腦。人的思維模式都轉向網際網路化了,有很多人要說了,網際網路門檻高,我不會程式設計我不會寫程式碼,我想說的是程式設計師只是網際網路中的一個只有而已。不瞭解的話認知太狹隘了,傳統的一些崗位網際網路都有空單身更加規範化,需求量更大,比如說銷售、研發、運維、產品、行政等等啦,這些崗位都有,而且這些崗位都是新創造出來的就業崗位,按照一個蘿蔔一個坑的道理,既然設定了這個崗位,那就需要人來做,比如說北上廣深這些大城市,網際網路企業高度發達,需求量那麼大,高科技頻頻出現,新產品也是令人眼花繚亂,這些東西的產學研以及合作商,都需要大量的人,最重要的是網際網路行業比一般地方傳統行業待遇要好,為什麼不選擇網際網路呢?不是因為我學的計算機我就是網際網路好,因為現在社會已經離不開網際網路了,而且國家又把網際網路+上升到國家戰略層面,以網際網路為依託,把傳統行業包容進來,進行二次產業升級,哪個行業被顛覆,哪個行業就會有數以萬計的網際網路崗位,機會能不多嗎,網路如此發達,你還要去迴歸到以前走老路,很難行得通,要因勢利導,順勢而為,才更加容易有一番作為,因此我更加看好網際網路,請慎重選擇.
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如果,要問我傳統行業機會多,還是網際網路行業機會多。我會回答,機會都是一樣的。因為,我認為經過這幾年國家政策的調整,以及人類社會的進步。網際網路和傳統行業已經沒有那麼明顯的分割線!
網際網路+這個概念的提出,就是提倡傳統行業與網際網路行業的結合!高速發達的網際網路發展,讓傳統行業也喘不過氣來,所以最好的方法就是擁抱網際網路!
以前,傳統行業,一般都是家族企業居多。很多傳統行業形成一個閉環。只要一個環節出問題,導致整個家族企業都受到影響。新型傳統企業,跟網際網路緊密聯絡,不在依賴身邊資源,都是主動出擊尋找資源和客戶。
所以,要說傳統行業和網際網路行業比哪個機會多。重點的看自己資源,在哪裡?如果,一直從事網際網路行業,那麼可以尋找傳統企業一起合作,傳統企業提供優良的產品生產和質檢保障。從事網際網路的人才可以急用自己的資源,拓展產品銷售路線,以及營銷策略和品牌的打造!
蘋果公司,就是一個很好的案例。蘋果公司負責產品研發和營銷,然後富士康負責產品的生產。不僅成就了蘋果,也讓富士康的生產線不斷的運轉!
所以,個人認為現在創業不要把傳統和網際網路分割的那麼明顯。兩者可共存,自然機會都是一樣多!