這個問題的關鍵詞提煉出來是兩個”細分“和”研究“。
先說”細分“，當我們說到這兩個詞的時候想到了什麼？”小眾“和”難找“。
小眾是指規模有限，專門針對某類或者某幾項而存在的事物。
難找是指從業人員有限，百度前幾頁上也很少資料。
那麼如何跨越？
因為樓主沒有給出特定標的，所以這裡給方法和一些具體渠道。
找對人：
順序是由大到小。絕大部分情況再細分的行業也是有上下游的，也是會歸到統計局的統計口徑下，你首先要找到它屬於哪個大類的哪個分支。順著杆找下去。
間接的方式。開啟你的通訊錄，找到它的上游或者下游企業的人，熟人引薦是最靠譜的。
直接的方式：如果這都沒有，用“脈脈”試試看。
找資料：
在已經明確研究標的的產品或產業鏈的情況下
上市公司關聯。截止2018年3月15日，A股上市公司3517家。基本上統計局口徑下的所有盈利性行業都包含了其中。可以查詢是否有同類型上市公司，或者產業鏈上的上市公司。在招股書上的”業務與技術“章節會關於行業規模，盈利模式會有很翔實權威的記載。如果直接沒有，但卻在產業鏈上，就用”雪球“APP搜尋欄，或請拿起你的電話，透過招股書找到對方董秘，去索取這個環節的資料（要不要得到？看你如何表述了。）
網際網路資料。不一定是百度，繞一下，可以在百度上查詢各類期刊雜誌的電子版。一般偏冷門和小眾的產業文章和資訊並不是百度蜘蛛的喜好，不代表網際網路上沒有，更不代表已發表著作中沒有過類似研究。另一個是在上游行業的專業論壇（由於這些論壇瀏覽量有限，權重較小，又偏專業，所以百度按模糊關鍵詞搜尋是比較難直接顯示），去主動搜尋相關話題，一般會有驚喜。
好了。資訊搜尋完畢就是研究了。
研究的目的是為了要有結論。
為了得到投資結論，必須要有套路，就是類比。
這裡比較簡單，分為四個維度：
1、比較出產同類型產品或者服務的公司
2、比較同類型商業模式的公司
3、比較同等經濟環境下的公司
4、比較同類型創始人開辦的公司
大部分情況下，這四個維度的類比可以滿足日常需求。
這個問題的關鍵詞提煉出來是兩個”細分“和”研究“。
先說”細分“，當我們說到這兩個詞的時候想到了什麼？”小眾“和”難找“。
小眾是指規模有限，專門針對某類或者某幾項而存在的事物。
難找是指從業人員有限，百度前幾頁上也很少資料。
那麼如何跨越？
因為樓主沒有給出特定標的，所以這裡給方法和一些具體渠道。
找對人：
順序是由大到小。絕大部分情況再細分的行業也是有上下游的，也是會歸到統計局的統計口徑下，你首先要找到它屬於哪個大類的哪個分支。順著杆找下去。
間接的方式。開啟你的通訊錄，找到它的上游或者下游企業的人，熟人引薦是最靠譜的。
直接的方式：如果這都沒有，用“脈脈”試試看。
找資料：
在已經明確研究標的的產品或產業鏈的情況下
上市公司關聯。截止2018年3月15日，A股上市公司3517家。基本上統計局口徑下的所有盈利性行業都包含了其中。可以查詢是否有同類型上市公司，或者產業鏈上的上市公司。在招股書上的”業務與技術“章節會關於行業規模，盈利模式會有很翔實權威的記載。如果直接沒有，但卻在產業鏈上，就用”雪球“APP搜尋欄，或請拿起你的電話，透過招股書找到對方董秘，去索取這個環節的資料（要不要得到？看你如何表述了。）
網際網路資料。不一定是百度，繞一下，可以在百度上查詢各類期刊雜誌的電子版。一般偏冷門和小眾的產業文章和資訊並不是百度蜘蛛的喜好，不代表網際網路上沒有，更不代表已發表著作中沒有過類似研究。另一個是在上游行業的專業論壇（由於這些論壇瀏覽量有限，權重較小，又偏專業，所以百度按模糊關鍵詞搜尋是比較難直接顯示），去主動搜尋相關話題，一般會有驚喜。
好了。資訊搜尋完畢就是研究了。
研究的目的是為了要有結論。
為了得到投資結論，必須要有套路，就是類比。
這裡比較簡單，分為四個維度：
1、比較出產同類型產品或者服務的公司
2、比較同類型商業模式的公司
3、比較同等經濟環境下的公司
4、比較同類型創始人開辦的公司
大部分情況下，這四個維度的類比可以滿足日常需求。