供應鏈中的協調包括兩個層次的協調：一個層次是指供應商、製造商和銷售商之間的相互協調，即宏觀層次上的協調；另一個層次是指供應商、製造商和銷售商各自內部各種活動之間的協調，即微觀層次上的協調。從宏觀戰略的角度來看，認為可選擇的供應鏈協調方法主要包括：

1.建立戰略合作伙伴關係

供應鏈戰略合作伙伴關係是供應鏈成員之間在一定時期內共享資訊、共擔風險、共同獲利的協議關係，強調透過合作最大限度地提高顧客滿意水平，達到“雙贏”效果。這種合作伙伴關係在一定情況下可以有效的改進供應鏈，提高供應鏈的效率，但是許多經驗證據說明這種方法具有相當的侷限性，不是解決供應鏈協調的完美方式。

2.集中控制供應鏈

供應鏈中核心企業透過採用兼併、購買入股的方式獲得他們本來並不擁有的一些能力，如技術、設施、渠道等，從而控制供應――生產――分銷整條供應鏈，資訊共享、利益分享，達到最佳化供應鏈的目的。這種方法理論上是可以達到供應鏈協調的，因為此時供應鏈中只有一個決策者――核心企業，供應鏈的最優決策即為核心企業的最優決策。但是，控制整條供應鏈需要強大的資金作後盾，而且需要更多的精力投入到協調控制供應鏈中去，這勢必會影響核心企業本來的優勢能力的發展，最終導致供應鏈競爭能力的降低，供應鏈的失敗。

3.供應鏈契約協調

供應鏈契約是指透過合適的資訊和激勵機制，保證合作的交易雙方協調，最佳化銷售渠道業績，明確權利與責任關係的有關條款。供應鏈契約是為了保證雙方能達到最好的收益，即使供應鏈達不到最好的協調，也可能存在帕雷託（Pareto）最優解，以保證每一方的利益至少不比原來差。