謝謝邀請，瑞銀證券成為第一家外資控股的證券公司，這是中國金融業開放的標誌，隨後也將有更多的外資券商大踏步進入中國，對中國券商的發展短時間內構成直接競爭，中長期來說，中外券商定位和客戶群都有很大差異，以中信為代表中國優秀的券商也都想走出去

其實，放開讓外資控股券商這一步在國內籌劃已久，如今首家外資控股比例超過51%的券商花落瑞銀證券也算是靶子落地。

並且可以預見，有了第一家外資控股的瑞銀證券，接下來自然會有第二家、第三家。。。漸多的外資控股券商誕生，還是國際大牌券商來襲，國內的券商躺著舒服賺錢的日子要改變了，對於國內券商業而言是利空，但也是機遇。

因為就影響而言，這一步，也是國內證券業加速對外開放，引進國外券商管理模式，激發國內券商奮起相互競爭力，引導A股證券服務業走向和國際接軌的重要一步，好比在一個魚缸裡放入了一條鯰魚，引發鯰魚效應。部分股權較為分散的中小券商更存在讓出控股權，直接引進外資變身外資控股券商的可能性。

是繼續加大改革開放力度的實質舉措

1、瑞銀集團（UBS AG）原來有5個股東，其中瑞士銀行有限公司持股24.99%，另外四家股東分別為北京國翔資產管理有限公司、廣東省交通集團有限公司、國電資本控股有限公司、中糧集團有限公司，看名字也知道都是國有企業，這4家企業其背後的股東分別是北京國資委、廣東國資委、國資委、國資委，具體股權結構如下。

3、對證券業的影響更多的是鯰魚效應，為什麼這麼說？

券商有幾大業務板塊：經紀業務、投行業務、資產管理和自營業務。

投資銀行業務：包括私募股權投資、股權融資、債券及資產證券化和財務顧問業務；

經紀業務：主要從事證券及期貨經紀業務，代銷金融產品；

交易業務/自營業務：主要從事權益產品、固定收益產品、衍生品的交易及做市、融資融券業務、另類投資和大宗交易業務。

資產管理業務包括：集合資產管理、定向資產管理、專項資產管理、基金管理及其他投資賬戶管理。　

以中信證券為例，以下是收入的產品分類：

4、證券更多的是靠牌照和渠道生存，靠天吃飯，牛市大吃，熊市小吃，真正拼業務能力的機會不多，國外投行大多靠證券承銷、投行業務吃飯，這個考驗的是專業能力，金融產品定價的能力、然後實現金融資源配置的能力。

總之，瑞銀的控股是件好事情，開放是好事，往前走是好事。

首家外資控股比例超過51%的券商來了！

11月30日晚間，中國證監會發布訊息稱，近日依法核准UBS AG(瑞銀集團)增持瑞銀證券有限責任公司的股比至51%，核准瑞銀證券有限責任公司變更實際控制人。

這是《外商投資證券公司管理辦法》釋出實施後，證監會核准的首家外資控股證券公司。

此前，瑞銀證券的股權結構為：北京國翔資產管理有限公司持股33%，外資方瑞士銀行有限公司持股24.99%，國電資本控股有限公司持股14%，廣東省交通集團有限公司持股14.01%，中糧集團有限公司持股14%。

其實僅僅只有這一家外資主導的券商來看，對於整個全商業的影響還是較小的，畢竟是強龍難壓地頭蛇啊！只不過對於外資券商的操作方式和佈局思維，國內的券商可以開始慢慢學習和切磋了！畢竟人家可是在國外市場裡的大鱷，玩過了外圍股市再來玩中國股市肯定是有兩把刷子的！

長期來看對於A股的優勝劣汰迴圈有著積極的刺激作用！不過這僅僅只是開始，因為中國股市的大門既然打開了，未來就會有第二家，第三家，甚至十多家的外資機構慢慢進入，畢竟誰都想要在中國股市這個香餑餑上分一杯羹！所以對於國內券商行業的地位是一個積極的競爭，如果說以前的券商機構評級是走一個形勢的，那麼未來可能真的要走心了...........

事實部分，別人該說的也都說了。

就當前來看，這事也不算什麼大事，畢竟我們講金融開放也很久了，放開證券公司的外商控股權也是上半年的一個焦點，一直到11月30號第一家瑞銀證券股權結構調整，這才算落地了第一家。

就以後來看，這事當然就有其劃時代意義了，也就是從瑞銀證券開始，會有越來越多外商控股的證券公司在國內出現，這裡面，原本已經拿下牌照的合資券商肯定最方便了，比如可能不久會跟隨瑞銀證券進場的摩根士丹利華鑫證券；除了已經在國內開始展業的這些，還有一些外資大行要重返大陸市場，比如曾經在大和海際證券上兵敗的日本大券商大和證券，也在計劃再戰一回。

至於說外資券商“洋老闆“的到來是好是壞，老六當然是舉雙手贊成了。

唯一不太喜歡他們的，可能就是目前格局下的那些做了老闆的人吧。（開個玩笑哈哈）

對我們廣大人民群眾來說，客戶有更多服務機構可以選擇，從業者有更多職業道路可以去走，其實說到底是件好事情。

外資券商會給人一種感覺：

精英文化，同時也比較洋氣（這裡的洋氣不是貶義詞），像中德證券、東方花旗證券這種還能做不少專案。

這個心思不光老六懂，不少國內中小券商的精英也懂：

相比之下，在中小券商尤其是一些瀕危的小券商做，既靠不上國際頂級投行這樣的“爸爸”，又不洋氣，專案機會還不一定有外資券商多，天生的逐利性會讓人作出有利於自己的選擇的。

外資券商如果能夠完全由國際大金融機構控股的話，那在企業文化上，會不會就能更國際化、現代化呢？

君不見，多少優秀人才被我們落後的企業文化搞得無所適從：

本來是要做事的，結果發現得先學會做人才行，學著學著始終不得要領，某天突然參透：原來不光要學會做人，還要學做能讓老闆開心的那個人！……

老外可以說天然地沒有“國企特色”，現在一家企業可以由他們說了算了，企業的經營管理也可以引進更先進的模式了吧。

借古大俠《圓月彎刀》一段論劍來論股:

用劍分三個境界:

“人劍合一”只是用劍的入境階段，此刻能達到人即是劍，劍即是人。就如大多數股民一樣，每日準點打卡風雨無阻；

“手中無劍，心中有劍”進入化境階段，做到劍是劍，心是心，劍隨心動，劍不過是手臂的延伸。就如大多數被套牢的股民；

“手中無劍，心中也無劍”進入了神境階段，做到物我兩忘，處處皆無劍，處處皆是劍。正如清倉的股民。

六祖說過：“本來無一物，何處惹塵埃”。

現在別說狼來了，就是老虎來了，還能咬我？