企業老闆關心的10個問題

現在由於疫情的影響，很多企業都面臨著資金短缺和員工無事可做的現象，客戶也越來越少，供應商也已經殘缺不全了，整個產業鏈出現了脫節的現象。雖然現在已經到了八月份有所回暖，政府部門也實施了個別稅目減稅的政策，但是很多企業都還是運轉不正常， 特別是做出口單的，無單可做。

現在老闆第一個關心的問題就是資金的短缺。這大半年已經消耗掉了很多資金了，房租、水電、工人工資和別的公司運轉的費用，過去都是純虧損，沒有上班照樣要付。特別是對於私營小企業來講，沒有東西抵押就貸不了款，就面臨了被迫搬遷，員工解散的局面。

第二個是人員就業問題。對一個企業來講，有穩定的技術人才和管理人才和具有一班積極主動的員工是非常重要的，但是經過疫情這麼久無事可做，很多人都選擇了跳槽離職，特別是對私營小企業來講，原本他的職工往往是一人擔任多職，在接下來的就業當中，一下子很難適應找到合適的人選，人力資源成本持續上升。

第三個就是外部的影響。微小私營企業很多都是紮根在城中村的，房租一般都比較便宜，現在面臨城中村建設的需要全部要拆遷， 所以接下來找廠房，租金將會是越來越高！

第四個就是與合作商的合作。原來企業紮根在哪個位置，都是看好了供應商、合作商都在附近比較方便的地理位置，現在都拆得東一家西一家，都不同的方向跟位置，這樣一來不但不方便管理，而且運輸費用還增加了。所以說就是要重新匹配，重新選擇可以合作的新供應商和合作夥伴，大大提高了業務成本。

第五個就是重新評估企業的未來發展。對於很多行業來講，都是要重新洗牌了。由於時代的發展，現在的產業化經營模式已經變了，銷售要走多渠道，還要依託現代化的網際網路平臺構建產業流程強調，消費者主導建立物件與企業之間的互動平臺，這是當今時代特徵對企業經營提出的新要求，線上線下一體化。要涉及到更廣的領域和人才。作為企業老闆自身也需要學習和進步，也要領導企業的職工學習跟上潮流。

第六點就是在債權債務在法律援助下也比較困難，為什麼這樣說呢？原因在哪裡可能連債權人都很清楚。不還債的，一個是有錢不還，一個是無資可抵。第一種就是各種拖，第二種是拿他沒辦法。這樣一來就要花費大量的時間去周旋，有錢不還的最後就走法律程式，無資可抵的，就是要想辦法合作來抵債。

第七點就是市場競爭激烈。現在的行業模式都很透明化，屬於一個具體的行業，並在具體的行業裡活動， 拼的是裝置硬體，高效的管理系統和優秀的服務態度，這個就是與一企業老闆息息相關的又一重點！

第八點就是資訊化的障礙，由於缺乏資訊化的支援，目前大多企業管理呈現粗放混亂狀態，導致其在市場競爭中處於下風，很容易因為大型和中型企業的競爭而倒閉破產，同時也制約了小企業的進一步發展。

第九點就是節能環保責任加重，由於良好的城市的建設環境，企業被列入了重點的盤查物件。違規的建築和違規的企業內部設施，安全生產做出了更大的要求。作為企業老闆就要看清社會形勢，選擇標準廠房，安裝消防設施，整理整頓企業內部環境。培訓員工搞好環境衛生，做好垃圾分類，廢物回收再利用工作！

第十點就是企業老闆的健康心態問題。也就是最重要的一條。每個企業老闆都要在心裡默默的問自己，雖然現在是重重困難，但是要重拾信心，找到企業自身的不足，努力學習行業再發展需要的知識，尋找突破口解決問題， 才能更好的發展。堅信在黨和國家的領導下，在企業法律法規的要求下，企業還是有很大的希望扭轉現在相對被動局面，創造企業美好的未來！

我經營企業也有七個年頭了，我們探討一下，我們比較關心十個問題

一、如何設計企業頂層設計問題？

企業的頂層設計是全面統籌企業發展，企業頂層架構設計，企業頂層股權設計，企業全面設計、企業戰略戰術確認；規劃未來5-10年發展重點和發展計劃。

二、如何分析企業底線危機問題？

經營企業過程中，我們所面臨企業危機有那些，那些危機直接導致企業倒閉的因素；我們至少羅列出七大因素及解決方法，當年毛主席在新中國成立初期，毛主席曾經羅列新中國成立所面臨危機七大底線並把解決危機方法羅列出來，在新中國成立以後這些危機都給我們的政府給解決了；大到國家危機，小到企業個人都要關心這些底線危機解決問題。

三、如何設計人才機制問題？

企業人才是企業發展壯大核心動力，設計吸人機制、晉升機制、留人機制；企業老闆多吸些比老闆更為厲害專項人才為企業服務，這樣企業發展更快更穩些。

四、如何核心團隊的建立及利益分配問題？

核心團隊組建、晉升、淘汰機制是每個企業都要面臨的問題，無法解決企業就沒法進步，每個企業核心團隊的要求不一樣，跟自身行業、企業需求、企業發展來設定；核心團隊肯定參與企業盈利分紅問題，如何去設定盈利點分配使核心團隊跟企業同心同步邁步這個是核心問題？

五、如何社會資源整合及利益設計問題？

如何整合社會企業資源來增強企業背書，增加企業營業額？這是每位企業老闆必定要走的路，團體作戰，報團取暖是現企業圈所走的路；當然也有不少社會資源是對自身企業等方面無益處的，我們要如何篩選？與社會資源利益分配設計？使更多社會資源願意與我們合作共贏？這個根據每位企業老闆企業去設定規則。

六、如何順暢政企溝通問題

政企溝通也是每位企業老闆所面臨的問題，我們該如何解決呢？首先我們自己要清楚自身企業問題，需要與政府那個部門溝通？需要解決的問題所需辦理的手續有那些？現政府針對企業類補貼挺多的，我們該如何去申請拿到呢？直接諮詢相關部門或找第三方公司代理申請。

七、如何法務建設，避免企業陷入法律漩渦？

在這幾年經營企業過程中，我發現我自己和身邊朋友對法務這方面，盲點挺多，簽約合同、公司制度等都有涉及這板塊；我們要如何避免這些問題呢，簽約律師顧問全程為企業法務把關，找個可靠律師入夥公司，這樣我們才可以解決問題。

八、如何稅務籌劃問題？

我們身邊很多企業朋友，對稅務這方面不懂，現在國家建立規範稅務政策，我們更應該合理合法納稅，絕不能逃稅漏稅行為，稅的合規關乎企業命運與發展，我們所有的企業朋友絕不能放鬆的板塊。

九、如何規劃自主智慧財產權問題？

我們的企業若沒有我們自主智慧財產權，我們就缺少核心競爭力之一，在我們還沒有自主產權時，那麼我們就要開始規劃自己企業這方面，這也是申請政府補貼要用的一點，沒有自主產權的企業補貼是很難拿到的。

十、如何完善產品服務體系？

每家企業都有自己產品，使用者群體，我們產品服務關乎使用者體驗，使用者後續及品牌口碑問題了；一個好產品沒有完善服務體系，使用者就會越來越少；產品服務創新在於使用者使用實際效果及使用者滿足感，榮譽感及體驗感。