實體行業出路是有的，但你有沒有我就不知道了。實體店現在正在“大洗牌”中，在大洗牌中將會洗出全新的實體經濟。在此時若你在實體店有優勢可以做下去，例如技術優勢，人脈優勢，資金優勢，只要能從此時實體洗牌中存活下來，未來是“不可限量”。

像以前大公司就利用自身資金的優勢，提前進行佈局；利用公司的團隊選址能力，選址一個有發展的店面；而這個店面有可能前面一倆年，甚至三四年都會處於“虧損”的狀態，這是公司的龐大資金起了優勢。

我見過一家餐飲公司，提前在杭州錢塘江區域租下店面；然而第一年全部虧損，員工都在睡覺。而這個店面合同是五年一簽，到了第二年錢塘江就發展起來了；因為錢塘江的住戶越來越多，房產都銷售了出去。

第二年的房租直接暴漲倆倍，當這家公司因為 是簽了五年的合同，所以沒漲房租。而業績從當初的每天三千塊的營業額，突然的暴增到倆萬多的營業額，一次逆襲就這麼簡單。

所以如果你有實體店的優勢，不論哪方面的，你可以繼續堅持實體店。畢竟實體艱難，但也還有人賺錢，只是你不賺錢罷了。

如果是 年輕人的話，建議不要做實體店。因為你沒有優勢，沒人脈，沒資金，沒資源，這些你都沒有。其實包括一些中年創業者也不建議你們去做，因為我見過太多做實體店負債累累的。

但是我也無能為力，有個兄弟帶著倆個孩子；如今欠下鉅款，問我們怎麼辦？因為他們起初創業的觀點就錯了，誰說創業就一定是壓上一切去創業？

我從來都是選擇0成本暴利專案去創業，不做風險大的事情。創業不是要你們賣車、買房娶拼一把，創業不是“賭博”；創業是一場“馬拉松”，不要想一下子就 跑到終點了；創業不是百米衝刺啊，你以為你爆發全力就能一次成功？別做夢了，與其把創業交給“運氣”，不如把創業交給實力。

實體店和線上店，其實是一對相輔相成的兄弟，線上店需要實體店的基礎，而實體店也需要線上店的推廣。要想在未來取得成功，二者缺一不可。其實大的企業已經走到了前頭，馬雲已經佈局實體。你還在糾結選哪一種？