因為我們為企業提供軟體開發服務，所以見到過很多像您這種APP開發失敗，然後找我們二次開發的。綜合這麼多年服務經驗。總結以下幾條，以供參考。

開發過程中，客戶不斷變更需求，可能一開始說的產品需求和過了幾個月後說的產品完全不是一個，這就導致產品開發到一半，然後又重新進行需求整理，設計、開發。最終產品開發週期被幾倍的拉長，產品爛尾是必然。導致這個的原因是在產品研發前，外包團隊對於產品的研發目標是不清楚的，而是客戶說怎麼開發就怎麼開發，沒有幫進行專業的分析，結合產品研發目標，經營目標，產品應該需要哪些需求和功能點。

很多小的開發團隊，都是直接在釋出測試版本的時候，才會讓客戶去驗收，中途如果客戶不提出要驗收，外包團隊不會提出要求驗收。而其實軟體開發，是有開發階段的，而且每個階段都有交付的標準。這樣就可以保證產品是按照客戶想要的進行開發的，修改的成本也會大大降低。

網際網路產品開發，除了在前期的設計環節很關鍵之外，整個產品的專案管控也及其重要，如果沒有專案管理機制，沒有人進行產品的計劃、溝通、風險、人員、成本、文件等管理，最後產品肯定會爛尾，而大部分的開發團隊，這塊是沒有的，是隨機的。

APP為什麼會開發失敗，大的來說可以總結為這幾個點，當然如果要細了說，那原因更多了。

希望答案可以幫助到你，如果需要二次開發，也可以找我們。

我們在軟體開發、網際網路高階人才服務、網際網路轉型輔導方面有豐富的實踐經驗。如果您有這些需求，關注聯絡我們，讓您的創業、轉型更有把握。

個人見解！

估計十個裡面估計有十一個是市場定位，需求分析上出問題。

因為中國眾多強大的程式設計師，再怎麼複雜都能敲出程式碼來。

專案管理上因該不會，用管理工具，基本上不會出問題。

不知道您是自建團隊還是選擇的外包公司。

我們公司是專業做APP開發定製的，也經常接到這種二次開發，或者之前找的團隊不靠譜，常時間不能交付最後失敗告終，只能在重新找外包公司。。所以選擇好的外包的開發團隊還是很重要的。目前開發外包公司魚龍混雜，有幾人團隊，有幾十幾百人團隊，幾人團隊一般都是改通用模板來糊弄客戶，只是虛有其表，前端能看到，後臺編碼你是看不到的，剛開始測試的好好的，等正常運營的時候。問題就一大堆了。一個好的外包開發團隊，最少得滿足幾個條件不可缺少：

一、評估公司整體實力

一家可靠的APP開發公司,首先看的是這家公司是否擁有自己的團隊,如果沒有獨立研發團隊，勢必會出現承接開發任務再轉包他方的現象。

二、以案例，看實力

無論大型APP開發公司還是小型的APP開發團隊都有各自不同的案例,那我們怎麼樣從案例著手評估該公司的技術實力呢?

通常來講，根據客戶需求而言，首先要看是否有過開發同類APP的經歷，這直接決定了該公司對專案的把控程度；其次，要關注專案的使用感受，通常一款APP的細節是最難做的，而只有親身使用過的使用者群體的反饋才是決定一款APP質量好壞的關鍵；最後，該公司如果擁有開發大型專案的經驗，對產品的質量和體驗勢必有更高的標準和更嚴格的追求。

三、團隊策劃能力

手機app開發公司的策劃團隊必須有豐富的跨行業知識,在瞭解客戶的背景以及需求後,能結合客戶特點和要求，在最短的時間內提出有價值的策劃方案。所以,一家優秀的app開發公司的策劃團隊必須有強大的策劃能力,為客戶提供專業、創新的建議。

四、團隊研發能力

生產力強大的研發團隊網際網路公司的核心競爭力所在之處,研發創新功能,將客戶需求、設計理念和創新功能統一集中在APP開發上。

五、團隊穩定性

雖然App開發行業已經誕生五年之久,但是市場上越來越多的新公司新團隊如雨後春筍般建立。但是，對於剛起步的小型公司或團隊,資金和實力都不具競爭優勢，隨時都有倒閉的可能性。而且，團隊成員的組成是否多樣，團隊文化的打造是否到位，都對團隊實力產生著不可小覷的影響。

六、售後服務

在APP上線後，APP軟體開發公司的客服會指導客戶方後臺使用的方法，形式多為電話指導、電腦遠端協助或者上門服務。然而一間好的app開發公司，則應有專業的售後服務團隊,除在APP上線後持續跟進外,還能進行免費的日常協助與維護、應對突發情況的緊急維修等。

目前我在帶移動互聯開發團隊，自帶隊以來做過不少大大小小的App，大部分都是以專案的形式完成的。下面我就以我的經驗來說一說可能導致App開發失敗的原因，以及對應的解決辦法。

第一種情況，需求不清晰。這是導致App開發失敗的最為主要的原因之一，有很多客戶並沒有考慮清楚App的定位及功能需求，然後就開始找開發團隊進行開發，在開發過程中總是感覺和自己想象的產品有差距，導致App開發失敗。這種情況的根源在於沒有做好前期準備，做App需要一個詳細的策劃，在沒有考慮清楚前不要著急開發，這個準備階段要跟各個領域的專家交流一下，這也是一個學習的過程。

第二種情況，溝通不暢 。這也是導致App開發失敗的主要原因之一，很多客戶在確認完需求之後就以為萬事大吉了，也沒有專門負責與開發團隊溝通的聯絡人，這就導致開發團隊不能跟客戶做階段性溝通。很多方案在設計階段和設施階段有較大差異，如果沒有重視這些差異很可能導致App開發失敗。

第三種情況，開發團隊力量不足。很多移動互聯開發團隊承接專案比較多，同時會啟動多個專案，這就有可能在人手安排方面不能滿足開發週期的要求，從而導致App開發失敗。

第四種情況，頻繁改動需求。這也是導致App開發失敗的原因之一，有的客戶在App開發過程中不斷修改需求，尤其是專案開發到中後期時，頻繁改動需求會大大降低開發效率，而且可能會導致前後邏輯不一致的情況，最終導致App開發失敗。

這幾種情況是App開發過程中可能出現的幾個比較大的問題，對於溝通的問題一定要引起客戶和開發團隊的重視，只有溝通順暢了，App開發才能順利。另外，對於開發團隊來說，任何需求的變更都不是一件小事，任何軟體功能的調整都是牽一髮動全身的事情，希望客戶能尊重開發團隊的勞動成果，同時也尊重軟體開發的科學規律。

如果有App開發方面的問題，也可以諮詢我。

APP開發失敗主要是原因:

1.在前期需求溝通、原型圖設計的時候沒有處理好，導致大量返工，從而影響程式混亂修修補補；

2.缺少開發前的使用者調研，找準客戶需求；

3.找的第三方開發公司，開發流程不規範，開發實力不夠；

4.開發完成後推廣力度不夠，沒有讓大家熟知您的APP，沒有真正用起來；