建築工程成本，是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。在專案管理中，我們更多接觸的是狹義建築成本的概念，即在專案施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及專案經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建築成本，將成本的發生範圍侷限在某一專案範圍內，不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金，是專案經理進行成本核算和控制的主要內容。 確定科學合理、切實可行的專案責任成本，是做好目標成本管理工作的基礎。工程中標後，企業應立即組織專案評估部門和專案部的有關人員對專案進行總體評估，測算並確定專案的責任成本、上交費用和目標利潤指標。其工作內容主要包括以下幾個方面： 1．確定責任成本的編制依據。一般包括：①招投標檔案；②企業與業主簽訂的工程承包合同；③施工圖預算工程量或現場實際勘測工程量；④科學合理的實施性施工組織設計；⑤材料市場調查價或業主供應價，經過分析測算的企業內部機械臺班單價和工日單價；⑥企業內部適用的工料機施工定額、間接費取費率。沒有施工定額的，按照預算定額和企業內部確定的各類降耗標準計算。 2．測算專案責任成本。根據工程量清單和分析確定的工料機單價及工程隊間接費取費率，按照預算定額工作內容規定的工程細目分別編制責任成本預算單價，劃分工、料、機、間接費費用專案，測算單項工程責任成本；根據施工組織方案、工期、專案部編制定員、專案合同價等情況，測算專案施工調遷費、臨時設施費、專案部間接費、專案息工期間職工工資、專案應繳稅費和預計發生的其他費用。 3．根據上述資料確定專案責任成本，依據合同價，確定專案上交費用和利潤指標。企業與專案部簽訂經濟責任書，明確專案部及專案經理的經濟責任。責任成本預算單價、工料機責任單價等資料構成經濟責任書的組成部分，作為企業對專案部進行責任成本過程控制、監督、考核的依據，並作為專案部對工程隊和分包單位簽訂分包合同、計價的依據，未經企業批准，專案部不得突破。 4．專案部及工程隊應根據可控性原則，對責任成本進行層層分解。橫向到邊，縱向到底，細化到分項工程、費用專案、數量、單價、費用指標、每一工班、每一工序、每一責任人，層層簽訂經濟責任書，為今後結算、考核、獎懲打下基礎。 2.2加強建築專案成本管理的目標 加強責任成本管理的過程監控，是保證目標成本實現的關鍵。責任成本管理的關鍵是抓好成本形成過程的控制。在施工生產過程中，必須嚴格控制和監督各項成本支出，及時發現問題，分析原因，採取措施，糾正偏差，使成本支出始終置於受控狀態，保證成本目標的實現。 1、抓好四項費用的過程控制 （1）．人工費控制：實行責任成本人工費與成本節超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，激發職工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。透過實施成本否決，實現責任成本目標，增加職工收入。 （2）．材料費控制：材料費一般佔工程直接費的60％，是專案責任成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、採購、驗收、領用、消耗等各環節的管理。一是深入瞭解市場行情，掌握市場動態，貨比多家，比質量、比價格、比服務，依據施工計劃，制定最佳採購計劃；二是對用量大、規格單一的大宗物資實行招標採購，集中供應；三是對砂、石等材料實行限價限量採購，由專案部和施工隊共同控制；四是充分利用當地資源，就地開採，自行組織生產，降低材料成本；五是實行限額髮料、配比領料制度；六是加強對分包工程材料的管理，嚴禁只供不管，監督供應分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優，造成質量事故；七是加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的採購、驗收、發出、消耗和庫存情況。 （3）．機械使用費的控制：①嚴格控制新購裝置。機械化程度的高低是施工企業實力的標誌，但也不能盲目投入，避免企業陷入“不購裝置等死，購置裝置找死”的境地。堅持採取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決裝置不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的裝置，堅決採取租賃的辦法。②對現有裝置勤維護、勤保養，提高裝置的出勤率、完好率和利用率。③實行單機單車核算，將臺班產量、耗用臺班量、臺班耗費和司機工資掛鉤，降低油料費和維修費。④對大中修裝置進行技術評估監控，控制修理費用開支。⑤定期檢查折舊費計提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實虧。 （4）．間接費控制：組建精幹高效的專案部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。 2、加強分包隊和分包工程的管理 分包隊是彌補施工企業資源不足，實現企業擴大再生產的重要補充力量。選好用好分包隊，充分發揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優勢，是提高企業經濟效益，促進企業發展的有效途徑。施工企業要嚴格按照“資格預審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用“三證”（資質證、營業執照、安全認可證）齊全，有業績、有能力、有資金的分包隊伍。分包工程必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同後施工”的原則，並按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發生質量事故。 3、完善計價辦法，及時進行驗工計價、工程決算和內部審計 專案部應建立健全驗工計價管理辦法，堵塞驗工計價漏洞。對分包隊計價必須實行技術、質檢、計劃、物資及專案經理籤批制度，防止出現質量不合格、錯算、超計價現象。專案部應與分包單位簽訂單價承包合同，一般不得簽訂總價合同，並且不得突破上級核定的責任成本單價。建立健全計價臺賬，以分包隊實際完成工程量按期計價，不得以設計工程量或業主簽訂的工程量計價。調增責任成本單價必須報上級審批，專案部無權私自調整。不論業主是否計價，專案部必須按月對施工隊計價；工程完工後，不論業主是否搞決算，專案部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工專案進行竣工審計，對業主拖延搞決算的專案，可採取決算前和決算後二次審計辦法。工程決算審計後，未經上級批准，專案部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。透過此種辦法，可加強內部控制，及時扎住成本開支出口，堵塞漏洞，防止開支混亂 4、加強科技攻關，向科技要效益 科學技術是第一生產力。目前，施工企業依靠內部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術，加速科技成果的轉化，吸引科技人才，不斷進行技術創新，才能實現經濟效益的持續增長。透過加強與科研院所聯絡，共享科技資源，科學制定施工方案，最佳化施工工藝，合理配置生產要素，降低工程成本，增強市場競爭力。
建築工程成本，是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。在專案管理中，我們更多接觸的是狹義建築成本的概念，即在專案施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及專案經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建築成本，將成本的發生範圍侷限在某一專案範圍內，不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金，是專案經理進行成本核算和控制的主要內容。 確定科學合理、切實可行的專案責任成本，是做好目標成本管理工作的基礎。工程中標後，企業應立即組織專案評估部門和專案部的有關人員對專案進行總體評估，測算並確定專案的責任成本、上交費用和目標利潤指標。其工作內容主要包括以下幾個方面： 1．確定責任成本的編制依據。一般包括：①招投標檔案；②企業與業主簽訂的工程承包合同；③施工圖預算工程量或現場實際勘測工程量；④科學合理的實施性施工組織設計；⑤材料市場調查價或業主供應價，經過分析測算的企業內部機械臺班單價和工日單價；⑥企業內部適用的工料機施工定額、間接費取費率。沒有施工定額的，按照預算定額和企業內部確定的各類降耗標準計算。 2．測算專案責任成本。根據工程量清單和分析確定的工料機單價及工程隊間接費取費率，按照預算定額工作內容規定的工程細目分別編制責任成本預算單價，劃分工、料、機、間接費費用專案，測算單項工程責任成本；根據施工組織方案、工期、專案部編制定員、專案合同價等情況，測算專案施工調遷費、臨時設施費、專案部間接費、專案息工期間職工工資、專案應繳稅費和預計發生的其他費用。 3．根據上述資料確定專案責任成本，依據合同價，確定專案上交費用和利潤指標。企業與專案部簽訂經濟責任書，明確專案部及專案經理的經濟責任。責任成本預算單價、工料機責任單價等資料構成經濟責任書的組成部分，作為企業對專案部進行責任成本過程控制、監督、考核的依據，並作為專案部對工程隊和分包單位簽訂分包合同、計價的依據，未經企業批准，專案部不得突破。 4．專案部及工程隊應根據可控性原則，對責任成本進行層層分解。橫向到邊，縱向到底，細化到分項工程、費用專案、數量、單價、費用指標、每一工班、每一工序、每一責任人，層層簽訂經濟責任書，為今後結算、考核、獎懲打下基礎。 2.2加強建築專案成本管理的目標 加強責任成本管理的過程監控，是保證目標成本實現的關鍵。責任成本管理的關鍵是抓好成本形成過程的控制。在施工生產過程中，必須嚴格控制和監督各項成本支出，及時發現問題，分析原因，採取措施，糾正偏差，使成本支出始終置於受控狀態，保證成本目標的實現。 1、抓好四項費用的過程控制 （1）．人工費控制：實行責任成本人工費與成本節超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，激發職工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。透過實施成本否決，實現責任成本目標，增加職工收入。 （2）．材料費控制：材料費一般佔工程直接費的60％，是專案責任成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、採購、驗收、領用、消耗等各環節的管理。一是深入瞭解市場行情，掌握市場動態，貨比多家，比質量、比價格、比服務，依據施工計劃，制定最佳採購計劃；二是對用量大、規格單一的大宗物資實行招標採購，集中供應；三是對砂、石等材料實行限價限量採購，由專案部和施工隊共同控制；四是充分利用當地資源，就地開採，自行組織生產，降低材料成本；五是實行限額髮料、配比領料制度；六是加強對分包工程材料的管理，嚴禁只供不管，監督供應分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優，造成質量事故；七是加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的採購、驗收、發出、消耗和庫存情況。 （3）．機械使用費的控制：①嚴格控制新購裝置。機械化程度的高低是施工企業實力的標誌，但也不能盲目投入，避免企業陷入“不購裝置等死，購置裝置找死”的境地。堅持採取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決裝置不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的裝置，堅決採取租賃的辦法。②對現有裝置勤維護、勤保養，提高裝置的出勤率、完好率和利用率。③實行單機單車核算，將臺班產量、耗用臺班量、臺班耗費和司機工資掛鉤，降低油料費和維修費。④對大中修裝置進行技術評估監控，控制修理費用開支。⑤定期檢查折舊費計提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實虧。 （4）．間接費控制：組建精幹高效的專案部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。 2、加強分包隊和分包工程的管理 分包隊是彌補施工企業資源不足，實現企業擴大再生產的重要補充力量。選好用好分包隊，充分發揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優勢，是提高企業經濟效益，促進企業發展的有效途徑。施工企業要嚴格按照“資格預審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用“三證”（資質證、營業執照、安全認可證）齊全，有業績、有能力、有資金的分包隊伍。分包工程必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同後施工”的原則，並按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發生質量事故。 3、完善計價辦法，及時進行驗工計價、工程決算和內部審計 專案部應建立健全驗工計價管理辦法，堵塞驗工計價漏洞。對分包隊計價必須實行技術、質檢、計劃、物資及專案經理籤批制度，防止出現質量不合格、錯算、超計價現象。專案部應與分包單位簽訂單價承包合同，一般不得簽訂總價合同，並且不得突破上級核定的責任成本單價。建立健全計價臺賬，以分包隊實際完成工程量按期計價，不得以設計工程量或業主簽訂的工程量計價。調增責任成本單價必須報上級審批，專案部無權私自調整。不論業主是否計價，專案部必須按月對施工隊計價；工程完工後，不論業主是否搞決算，專案部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工專案進行竣工審計，對業主拖延搞決算的專案，可採取決算前和決算後二次審計辦法。工程決算審計後，未經上級批准，專案部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。透過此種辦法，可加強內部控制，及時扎住成本開支出口，堵塞漏洞，防止開支混亂 4、加強科技攻關，向科技要效益 科學技術是第一生產力。目前，施工企業依靠內部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術，加速科技成果的轉化，吸引科技人才，不斷進行技術創新，才能實現經濟效益的持續增長。透過加強與科研院所聯絡，共享科技資源，科學制定施工方案，最佳化施工工藝，合理配置生產要素，降低工程成本，增強市場競爭力。