1、將對專案起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，並組織主要管理人員認真學習、理解：

⑴、合同檔案：招標圖紙、招標檔案、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發各種檔案；

⑵、規範、標準、規程、驗標、指南等；

⑶、建設單位及當地政府檔案；

⑷、各種調查資料，與專案相關方的協議或書面往來資料。

⑸、企業上級相關管理辦法或制度或檔案。

⑹、竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標檔案及合同檔案，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，並進行認識、分析、評估；

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題及時與設計溝通（確保向有利於我方的方向溝通），做好設計最佳化策劃工作。

6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面佈置及臨建標準。

7、編制專案策劃（掌握各種邊界條件，分析專案特點、重、難點及對策，明確專案區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。

8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清單。編制安全管理措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理方案；

10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統一。

12、規劃並完成現場各種圖、表、牌的設計、製作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業文化的相關規定。

13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

14、針對專案特點、難點，編制科研、工法等技術成果計劃並上報公司。根據專案工序需要改進的方面，成立QC活動小組並報公司登記。根據專案規模及技術含量，編制創優規劃。根據專案條件，編制建立安全文明樣板工地的規劃。

15、參與並建議分包策劃，確保便於管理，分包內容合理。參與並對各種協議進行細緻審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

16、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建專案觀摩學習。

17、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯絡，為專案的順利施工創造更多有利條件（包括二次經營）。

18、對專案技術管理統一性的準備工作。

19、組織進行單價分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增專案。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，專案經理是負責人。

20、製作較好的投影PPT資料，為本專案以後各種彙報打好基礎。確保彙報內容新穎、資料排版合理、圖文並茂。

達到“事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核”的管理境界。

21、專案總工在準備階段事情特別繁多，經常對工作進行梳理，要善於利用“優先矩陣”

以下講述的是個人觀點：

1、將對專案起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，並組織主要管理人員認真學習、理解：

⑴、合同檔案：招標圖紙、招標檔案、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發各種檔案；

⑵、規範、標準、規程、驗標、指南等；

⑶、建設單位及當地政府檔案；

⑷、各種調查資料，與專案相關方的協議或書面往來資料。

⑸、企業上級相關管理辦法或制度或檔案。

⑹、竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標檔案及合同檔案，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，並進行認識、分析、評估；

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題及時與設計溝通（確保向有利於我方的方向溝通），做好設計最佳化策劃工作。

6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面佈置及臨建標準。

7、編制專案策劃（掌握各種邊界條件，分析專案特點、重、難點及對策，明確專案區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。

8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清單。編制安全管理措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理方案；

10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統一。

12、規劃並完成現場各種圖、表、牌的設計、製作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業文化的相關規定。

13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

14、針對專案特點、難點，編制科研、工法等技術成果計劃並上報公司。根據專案工序需要改進的方面，成立QC活動小組並報公司登記。根據專案規模及技術含量，編制創優規劃。根據專案條件，編制建立安全文明樣板工地的規劃。

15、參與並建議分包策劃，確保便於管理，分包內容合理。參與並對各種協議進行細緻審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

16、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建專案觀摩學習。

17、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯絡，為專案的順利施工創造更多有利條件（包括二次經營）。

18、對專案技術管理統一性的準備工作。

19、組織進行單價分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增專案。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，專案經理是負責人。

20、製作較好的投影PPT資料，為本專案以後各種彙報打好基礎。確保彙報內容新穎、資料排版合理、圖文並茂。

達到“事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核”的管理境界。

21、專案總工在準備階段事情特別繁多，經常對工作進行梳理，要善於利用“優先矩陣”