“工作996，生病icu”說句實話這句話真不是危言聳聽，在現在壓力山大的社會，本身面對工作的壓力就已經很大了，每天朝9晚9，一週6天，我敢說，沒有幾個人可以吃的消的，就算是公司老闆，也只是咬牙堅持，就算你給的待遇再好，身體也總會垮的

我覺得年輕的時候如果有機會，公司的專案足夠好，適當996是可以拼一下的，試問誰不想以後過的好一點，但是公司專案盈利遙遙無期，全做無用功，這樣的公司還996，早點走吧

再次申明“珍愛生命，遠離996”

996的員工都是用命換錢，用健康鋪路！給老闆鋪路，自己去ICU領取福報！

如果說996是員工的福報，那麼，進ICU就是醫院的福報！

996是老闆的福報，不是員工的福報，一個人上輩子要做多少善事、積多少德，才能換來今生的996和ICU這樣的巨大福報？

你強行給員工和社會灌毒雞湯，喝不下去的嗆死，喝下去的是福報？

你可別忘了我下班了回家除了陪家人、我一樣可以奮鬥，我去搬磚賺錢都高興、因為那是我自己的事情，為自己做事咋的都樂意，我為啥要在公司加班賣命為你的理想奮鬥？你不給錢，天天洗腦你怎麼這麼自負？自大！

這都是在畫餅，在狡辯、在轉移注意力、在轉移話題、在玩兒文字遊戲、在打太極！

你不給夠錢，誰他M的給你自願996，他回家陪陪家人和孩子不行？看電影不行？睡個懶覺不行？散散步不行？……

如果說996是員工的巨大福報，那麼，進ICU就是醫院的天賜福報，都快上天堂了你在給他灌毒雞湯！

你要麼到處演說，普及996歪理邪說，到處灌毒雞湯，他稱兄道弟，完事了再殺兄弟，什麼幹不動的、不能拼的、無論家裡什麼原因都得滾蛋！要麼去美國泡大奶妞…

你身價千萬千億，你卻和一個為養父母妻兒和為房租都發愁的員工大談奮鬥、無私貢獻、大談福報！你好意思嗎？

一群偽君子在鼓吹996和福報！

公司是你的，你掙的錢是你的、我掙的錢也是你的，我拿的是你的工資，你取的是我的健康和性命！你有臉給我說奮鬥談福報？還什麼能996是天大的福報！給打工的福報比天都他麼大！

你拿的是資本家的工資，資本家取的是你的性命！啥996、福報、奮鬥等毒雞湯，都不如錢給夠員工來的實在。

資本家嘴臉暴露出來了，都大同小異，都是一群不要臉的洗腦狂魔。

他們可以任意榨取員工剩餘價值，也可以公然侮辱勞動法。

有關“996·ICU”的話題一直以來都很受關注。特別是不久前馬雲公開談論到此話題，更是引來各界駐足圍觀，褒貶不一，頗為熱鬧。作為資深吃瓜群眾的我，一圈走馬觀花下來發現，嘈嘈不絕於耳，主流聲音無非這麼幾個：

憤青體質：該批！管你是馬雲還是牛雲！

受害體質：認慫！胳膊終究擰不過大腿！

圍觀群眾：大家先冷靜！這事還有轉機！

不難看出，這些聲音在一定程度上代表了大部分企業和員工的心聲。且先不急於評判，以我多年吃瓜的經驗來看，為避免日後打臉，我們不妨先“回顧”一下有關本期“996·ICU”事件的來龍去脈：

吃瓜第一回：

4月11日，馬雲在阿里巴巴內部交流中談及996加班文化，認為“能夠996是修來的福報”；

吃瓜第二回：

4月12日，馬雲透過新浪微博再次發聲，大意為不強制、不辯護，但向奮鬥者致敬；

吃瓜第三回：

四日三談996，不知道其他瓜友看後是什麼感受，反正我是覺得後兩次迴應中，言辭明顯柔和不少，或多或少有那麼點“公關補救”的意思。

02

何以見得？

且聽聽我的“吃瓜心得”：

Part1：

第一次談論996是在內部交流會上，作為阿里巴巴創始人，馬雲有覺得話語權。因此表達方式一針見血、談話內容明顯帶有“訓導”（並非貶義）的意思。

Part2：

第二次談及996是在微博上。與第一次有什麼不同呢？

首先，是發聲起因，上一次，是交流意見、發表看法；這一次，是迴應（或許也是解釋）。一石激起千層浪，上一次的觀點點燃大眾的怒氣：除了工作我們還有生活啊，就算是基層苦力，我們也有追求詩和遠方的權力啊！

其次，是發聲平臺，由內部談話到全網公開，“眾目睽睽”之下，哪怕是馬爸爸也怕“禍從口出”。通篇讀來，我梳理出這樣的表述邏輯：

“任何公司不應該，也不能強制員工996……“：大方向上，我們是一定要表明立場的；

“……阿里巴巴從來都提倡認真生活、快樂工作！”：事實上，我們也是這麼做的；

“……但是年輕人自己要明白，幸福是奮鬥出來的……”：我之前說的還算數，年輕人要有996的覺悟。

Part3：

第三次談及996，仍然是透過微博迴應。這一次，言辭之間明顯嚴肅了許多，字裡行間有些許老父親教育問題子女的苦口婆心。原文很長，總結成一句話就是：我都是為你好……

03

好比一齣劇臨近尾聲，劇中人怎樣已無關緊要，眼中劇如何才更值得我們關注。

很久前，一位前輩給我傳授面試技巧，問：如果用人單位談到對加班的看法，你應當如何回答？

前輩給出的答案是：

適當的加班我是可以接受的。我也曾經有過幾段加班的經歷，這些加班的經歷告訴我，加班也分為必要性和非必要性，對於任務急、時間緊的必要性工作內容，作為員工是有義務積極配合公司的；

而對於非必要性的加班，首先應當從自身反省，如何提升自身技能與工作效率，從而匹配自身與工作崗位的要求。

當時覺得前輩給出的答案圓滑、油膩、不符合實際，現如今看來，這個答案也許並不完美，卻一定深得很多企業老闆的心意吧。

為什麼？

其一，並非所有企業、所有崗位都有加班的必要，企業徵求你的看法或許只想測試你的工作態度；

其二，如果確有加班，你是否有從客觀條件和主觀因素兩方面分析問題、解決問題的意識和能力；

其三，對待”不舒服“，你是嘗試接受還是直接say no，一定程度上決定了你的發展空間。

反觀開篇提及的“996·ICU”事件，我倒是覺得馬爸爸確實切開了一個大家不願意提及的痛點，一個平日裡我們不敢碰、碰了痛的“毒瘤”。

畢竟，比起那些“加班談義務、加薪講情懷”的企業來說，敢於把996搬上桌面掰開了、揉碎了告訴員工的企業，倒也有幾分可愛不是嗎？

寫在最後：

在這個言論自由到近乎失去底限的時代，網際網路、自媒體是個體看問題、挖真相的放大鏡，而我們卻總是一個不小心，將它用在了吹毛求疵上。

996也好，997也罷，甚至是馬爸爸的“12×12”又如何？劇中人何其幸何其不幸並不打緊，細細揣摩，取其精華養到自己的骨子裡才是正經。