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1 # 職場HR老王
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2 # 芬享易CEO陳磊
如果沒有充分的理由還是不要,第一,創業的目的,是解決痛點難點還是為了賺錢;第二,創業的相關資源是已經駕輕就熟還是沒有頭緒;第三,創業後的資金流是否穩健,能堅持多久很關鍵;第四,當一切都不順心意,能獨自堅持多久。沒有這些結論,勸各位,尤其現在資本寒冬,還是別創業了,不是人乾的事!
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3 # 獨家盲派傳承人吳克英
創業是每個年青人的夢想,也是每個年青人思考的問題?是否辭職創業要有幾個問題直得深思。其一資金?是否有起步的資金,其二膽量。是否深思熟慮,考慮是否周全?先說資金,就是資金沒問題,有錢怎麼投資?投哪方面?也會成為問題?不是說有錢投就一定賺錢,也有多數賠本的,成功只是少數人。其二就是膽量,有錢還要有膽量。要膽大心細,才行。有錢又有膽而心不細,分枌評估不到位,以會賠錢。必經第一筆起動資金是自己多年積蓄。只能賺,不能賠啊!賠了是自己多年的血汗錢啊!再想翻身就難了。
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4 # 多多看美食
首先不怎麼清楚,你是因為什麼原因導致你想辭職創業?是因為工資待遇不行?還是每天工作加班私人時間不夠?還是覺得升職加薪沒有希望?
每個有夢想有目標的年輕人都想創業,我自己也不例外。我想透過我自己的一些介紹告訴大家真的創業不是那麼容易,而且如果虧了是一點後路都沒有的。我們首先說的創業不是說自己開個推車賣土豆衣服什麼的。至少也是說一個公司吧。我是2014年大學畢業,然後在湖南長沙工作,做的是一份房地產銷售。知道的朋友都知道這個工作靠的就是提成底薪特別低。我自己堅持咯2年多,後面就以加盟的方式自己在公司開咯一個房地產加盟店。為什麼那時候想自己出來幹,就是覺得自己時間不自由,天天要開會很多事情瞎折騰又感覺沒有掙到錢。有機會咯就直接爭取到咯。加盟費4萬多,自己只有1萬多借咯2萬多湊了點就準備開業。因為自己還是有5個兄弟,所以還是有點信心。第一月自己不知道怎麼管,很鬆散,不開會也下班早,沒有什麼要求全靠自覺。這些都是我上班的時候想得到的,後面這樣一實行。第一月盈利500元,第二個月虧了幾大萬,到現在都還是沒有怎麼盈利剛剛保本,兄弟們在這種管理模式下也走咯很多,自己又招了一批人。現在每天都過的很惶恐不安的。
說這些就是想讓你問下你自己,你準備好咯嘛?你自己有錢可以週轉不?有兄弟可以給你支援不?你會管理嘛?你能夠承受或者接受多大的委屈?很多東西你如果內功還不夠還是好好工作然後再計劃怎麼去創業。希望分享對你有幫助。
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5 # 花和尚
作為曾打工十一年、創業失敗過三次、第四次創業已五年的前輩,我想我有資格在“關於創業”的話題上分享些親身經歷,儘可量幫助即將創業的朋友少作死、快速奔向穩定、熬向成功!
對於每一個選擇創業的朋友,我都由衷的敬佩;同時,對於部分盲目盲從、無腦作死的創業者打心底瞧不起。
當你選擇創業時,你得非常非常清晰又透徹的理解《西遊記》中唐僧的自我介紹:貧僧唐三藏,從東土大唐而來,去往西天拜佛求經。
看似簡單的三句話,卻很現實的回答了很關鍵的問題:
① 我是誰?
② 我從哪裡來?
務實的認清自己的身份、清晰的認識自己的能力、準確的判斷自己的資源;而後清晰的梳理自己的思路、規劃自己的起步/發展/未來,最後在每一步規劃將會遇到什麼困難並如何規避解決。
在創業中,這種清醒與信念,將幫助你更加堅定、更加成熟、更加耐苦的面對即將發生的各種突變。而事實上,叫囂著創業的人,90%的人都不具備這樣的狀態。當真正具備這樣的狀態時,就不會再提問“我可不可以辭職創業”、“手上有XX萬選擇什麼創業”等等的廢話。
網際網路上,誰能給你提供的一系列創業專案的絕多數都是紙上談兵;少有像我這樣剩下的刻薄回答者,讀者肯定也不屑。我最看不起的,這就是這類創業者;
我在其他回答分享過統計:全球創業團隊中,真正成功的不足1%,小有成就的不足10%,賺點溫飽的也就10-20,剩下的真不如打工。更別說,題主這樣的狀況。創業,不是一句口號;
創業,不是一時賭氣;創業,不是追求浪潮;創業,它是一種態度;創業,它是一種精神;創業,它是一種歷練。所以,我真心不建議在什麼都沒有準備的基礎上(無論思維還是資源、甚至是機遇),隨波逐流、空談激情、意淫夢想;更不建議在這個基礎上,離職選擇創業。因為,我們普通人創業,是用生命健康、有限資金在尋找機會;而富家子弟,有更多的資金、資源去創造機遇。甚至在本質上的區別是,我們普通人與富家子弟的思維方式、視野格局真的差很遠很遠。
比如:2012年我開始創業,選擇淘寶;儘管至今穩定,我也拓展了自媒體、淘寶系統培訓等業務;但在同期創業的富家子弟,在當時選擇的是自媒體、淘寶培訓……無論在風險、投入產出比,都在我2-3倍的增長。
如果,你沒有99%成功率的預算,就不要嘗試;因為普通人中,很少人像我這樣屢戰屢敗、又屢敗屢戰;我見過太多的同級別的屌絲,經受1-2次失敗後,自信心、生活激情、甚至工作狀態,一瀉千里。
所以,人生的路,還很長很長;你沒必要冒失。
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首先要看看你以下條件是否具備了:
1、專案資源。
創業不是拍腦袋的事兒。這兩年知識付費很火,前段時間自己也有想法創業去做垂直行業知識付費專案,但後來實際調查了一下雖然這個概念很火,但是自己手頭的那個專案並不具備核心的競爭優勢,因此放棄了。
如果你想創業,首先要看看自己手上現有的資源是否能夠足以支撐你去做創業專案,是否有實際的可賺錢的商業模式,如果你這點都還沒有想清楚並驗證過,建議創業緩緩。畢竟創業者,十之八九都是失敗的。
2、資金資源。
創業的資金是創業的核心,後面要談的人才資源,事實上當有了足夠的資金,也就不成為大問題了。一般的創業專案要做好18個月賠本倒貼錢的準備,因為創業風投一般的評估孵化器時間都是18個月。招人需要資金、專案開發需要資金、場地和裝置都需要資金,一般如果沒有20W可以虧了也沒事的資金,不妨可以一試。
3、人才資源。
一個創業專案絕不是一個人的事情。需要專案負責人,也就是你來帶頭清晰專案的商業模式以及發展規劃,也需要研發、銷售、市場、運營、財務這些不可缺少的人才組成這個創業團隊。如果是一個網際網路專案,銷售可以暫緩,但其他模組的人則是必須的。一個團隊,如何做股權激勵,如何開展團隊工作,這也是擺在創業負責人面前前期比較重要的工作。
4、個人能力。
其實自己是否做老闆自己很能夠判斷出來。如果覺得個人是一個很具管理風格的管理者,同時懂得如何分配資源、管理團隊,帶領團隊向前衝,那可以去考慮創業;但如果自己覺得個人能力還不足,性格偏猶豫,入行還不深,那建議緩緩。
如果以上條件自己都具備了,那就可以考慮去申請註冊一個公司了。流程很簡單,比如在杭州可以全流程線上就直接將公司註冊下來。