這比如，老闆說實現一個小目標，賺他一個億！手下的秘書組開會開始籌劃，怎麼賺這一個億，用什麼人，什麼方法，多少時間，多少成本，事後的後果和影響力，然後再確定好人選，監控進度及時調整，最後在時間內可能做到了也可能沒有做到…………這是比較常規的，再比如，領導說，我們要爬到月亮上去，於是，秘書組開始開會討論，怎麼爬到月亮上去，是搭個梯子還是坐火箭，需要多少成本，月亮上有沒有嫦娥或者吳剛可以幫幫忙的，另外火箭的油要不要提前買，搭梯子的材料目前技術到了哪裡了……………

位置 資源 不同，領匯出行，拎包走人， 全安排好了。 你自己，可能步行十公里比如調動工作，你自己根本辦不到，領導一個電話。 。

制度是死的，人是活的，員工必須按制度執行！中國又是個人情社會！哪來那麼多事會按制度執行！最終都會被領導一句話搞定！所以不要怪員工慢！

第一個是老闆不可能面面俱到什麼事情都親力親為，這是不可能的，他請員工還不是為了給他解決問題，節約他的精力。

第二個是員工不可能像老闆一樣可以隨意做決定，他做事是需要承擔風險的，所以他需要請示老闆，走公司規定的流程再加上員工之間的配合問題，解決事情的進度肯定會慢很多。

我只舉一個例子。

星期一處長說辦公室太暗，科長說換個燈。星期二科員和經銷商商量了三種方案。星期三副科長開會。星期四科員彙報副科長，覺得第二種方案挺好。星期五副科長帶著科員彙報科長，覺得第三種方案不錯。經銷商第二週二裝好了燈。處長週五有空過來檢檢視看行不行。

能夠兩週內完成工作是因為經銷商為一年期固定服務商，要不然，除非特殊情況，流程需要一個月。

是誰的原因？哪個環節出了問題？

小王！小馬這人去保安室上班！

小王帶到保安室給隊長， 在跑到人事報備資料。在跑到財務提交工資卡，在給他上工商保險。

很多人覺得這很正常，但往往大家都認為很正常的事，這就是最大的不正常。

領導的面子大還是你的臉大？

大的方面就不說了，說一下我身邊的小例子，員工申請單身公寓的事。如果領導想給你安排一間，一個電話就搞定，不用交房租費，也不用交水電費。找個理由就行了，比如說你工作繁忙，經常在裡面加班下班。

但是呢，如果你自己想申請單身公寓，那麼首先要審查你是否符合申請單身公寓的條件，入職多少年了，在本市是否有購房等等，符合條件後，讓你打報告，找領導簽字審批，審批結束後還要去財務交押金。每個月要收100的房租費，2年後每月200元房租費，水電還要每個月從工資里扣。

另外，在評優評先上，領導一句話，說給你就給你。你自己想去爭取，那可真是難，論資排輩，去吐苦水，去賣慘，去爭論，都不一定能得到，這就是現實。

看似領導一句話就解決掉員工費很大勁都難以完成的事情，其實沒有考慮到領導為了走到今天這個位置上所做出的大量努力。勤奮刻苦也好，溜鬚鑽營也好，廣結人脈也好，犧牲色相也好。領導為了達成一句話解決問題的狀態，花費的時間可遠超於小員工的朝九晚五。

老闆：我要做一個專案

各高管：馬上安排人手

員工：我要做一個xx專案

各高管：你哪根蔥？

1、絕對權威

領導有絕對的權威，發表觀點、釋出任務就是命令，就是指示，下屬很少有反駁的機會和商量的餘地，即使不妥也是在執行中邊執行邊改，何況是決斷正確。

2、部門、員工沒有辦法指導、協調同級

為什麼會出現員工進度慢，領導在一件事情上說一句話 就很快解決了呢，因為有時候領導做的決策後，是需要各部門、各單位協調統一完成的任務，而其中一個部門的員工是沒有辦法指導、協調同級其他部門的，那麼就可能出現個別部門配合不好、進度不協調等問題，這時候領導一句話就可以解決，員工卻無能為力。

3、工作建議：明確職責、任務、負責（協調）人

一般需要多部門、多層級配合完成的工作，領導決斷時應該把各部門、各層級召集一起，明確各自相關職責和工作時限，同時指定該項工作總協調人和各部門具體負責人，以便工作開展期間職責、任務明確，出現問題有專人聯絡，不會出現職責不清、推諉扯皮現象。

祝好運。

作為一名懂得領導方法的領導，他們都是具有"沉靜而善深思，嚴肅而有條理"的基本素質的。他們更懂得從大局去考慮，對於老百姓反映的問題，那些問題該"熱"處理，那些問題該"冷"處理，那些問題又是該不處理的。

比如:一個有著10O萬人口的縣，同時有幾十名老百姓給縣長打電話說自已在吃麵條時:

"多放了鹽"；

"少放了豬油"；

"面煮得太軟"；

"面煮得硬了點"；

"面裡少了生薑和蔥花"等這諸如此類的問題，本來縣長一句話就能解決，假設你是縣長，能一、一去給他們用一句話去解決麼？

作為領導，他可以調動的人員和資源肯定是比較多的，與他溝通的人員職位也不會低，在我們這種領導具有絕對權威的情況下，沒有條件創造條件解決，有條件的會盡快解決。所以很多時候領導一句話就能解決，是領導各種資源整合的集中表現，所以解決快，如果是普通員工，你就要方方面面的自己去協調解決，進度當然慢了。

領導發命令，員工執行命令。執行命令中有協調，計劃等系列事籌措，假日時日才能有圓滿結果，杜絕草率行事、事倍功半作為。

1，領導權利大，可調配資源多。

2，誰說誰背鍋

3，確實有些人懶或者故意卡，工作無責任心。

我有淺見如下，拋磚引玉。

火車快不快，全靠車頭帶。

領導如駕駛員，指引方向，設定目標，卻無法事無鉅細的實際操作，未能百事躬親。員工如車輪，輾轉攀爬，心懷目標，卻無法披荊斬棘的所向披靡，未能事事順遂。

領導如發動機，牽拉拖拽，總領全域性，卻無法面面俱到的發現問題，未能萬事決斷。員工如傳動軸，遵從指令，朝向目標，卻不堪細枝末節的煩擾困惑，未能所向披靡。

任何工作，任何任務面前，領導與員工應該是相輔相成的一體，而不是孤立存在。如果領導只分配任務不詢問是否有難關需協助，員工只悶頭苦幹不反饋需領導協助哪些資源調配，所呈現的業績便會如題主所述，明明領導一句話就能解決的問題，到了員工進度那麼慢。

到底是領導的問題還是員工的問題，仁者見仁，智者見智，公道自在人心！

這不廢話麼？領導動用資源的能力多大，你能動用的資源多大？王健林一個電話或者一句話可以隨時調動上億資金，我得填一百多張表，才能從銀行借來一萬塊錢，一個億能辦多大事，一萬塊錢能辦多大事？正常人心裡沒數麼？

首先，你需要知道一個部門平時業務量忙不忙，畢竟除了你以外，還有其他人的問題要解決，地球不是為了你一個人運轉的。其次，辦理時間是否在法定時限內，居然在法定時限內，就是合法的，憑什麼要拋開其他人的問題不處理優先處理你一個人的問題。 你想過這個問題了嗎？人都是平等的，其他人也是人，先來先辦，後來排隊。

領導一句話能解決的事情，到了員工進度就慢了。要知道領導掌握的權責利和員工掌握的權責利是不一樣的，領導可以安排下屬去做事，員工之間憑什麼呢？大家都是平等的。

說明某些領導講話分量不夠，火功不足，所以落實起來就有難度，形成執行起來不順暢。加上領導的講話未必就符合大多數人的切實利益。

領導一句話看似簡單，也許馬上就能解決的事情。說起來容易做起來難。為什麼這樣說？執行的難度比你想象的要複雜得多。要你說服顧客購買公司的產品，顧客豈能那麼容易被說服？現在的人都想說服別人接受自己的建議，而不想被別人的建議所說服。所以，說服別人接受自己的建議是一件非常難做的事情！如何說服別人？話術技巧能否打動人心？其實，說服別人聽你的建議也是積攢人脈資源的過程。現在的人不喜歡被別人說服，無法說服別人，也就缺少人脈資源，也就很難賺錢了！所以，領導一句話就能解決的事情，到了員工這裡進度自然慢了！賺錢不容易，找客戶溝通配合困難，都是缺少人脈資源惹的禍！