阿米巴的底層邏輯:注重人性和人心，使人人成為經營者，能提高心性，改變心智。

阿米巴的方法論:組織執行平臺——從交付到交易再到交融；內部營銷——培養具有老闆意識、思維和能力的人，人人經營利潤。

因此，阿米巴能很好的將組織變成事業共同體，最終演變成命運共同體。

要從根本上解決企業問題，必須首先從根本上解決企業人的問題。

企業的根本問題是如何贏利，而且是如何高效率地贏利。當然，長遠地看，欲速則不達，效率也不是越高越好，而是平衡與穩健！

與這種速度、平衡與穩健相適應的，是人的慾望與潛能激發激勵的最大化，以及人與人之間生產關係的動態平衡化。換句話說，必須充分激發挖掘員工的動力與價值來成就企業價值。

這就要求企業價值觀一定不能唯利是圖，而應成人達己，把員工當人看待，而不僅只是賺錢工具，當作德魯克意義上的有著明確身份、權力與功能的鮮活個性人，而不只是流水線上作業的原子式的工業人。

同時在方法論上，要能透過一套量化工具與制度，明晰員工個人的權利權，以以便更好地發揮員工積極性與創造性。

因阿米巴的實質跟美籍華人歷史學家黃仁宇在《萬曆十五年》著作中提出的一個概念“數目字管理”一樣，後者主要指的是一種建立在清晰的量化權力基礎上的資料化思維。

“如果社會可以接受財產權絕對且至高無上，一切就可以加加減減，可以繼承、轉移及交付信託。因此，物質生活的所有層面，不論是私人或公共，就可以在數字上處理。財富的可交換性利於財富的累積，創造出動態的環境。”黃仁宇認為，只有靠著這種數目字管理，一個傳統的社會或組織才可能真正走出現代化泥淖。

畢竟，萬丈高樓平地起，現代企業發展的根基一定是人，以及人與人之間的關係。作為企業生產關係調整最佳化的科學工具與思想，無論是阿米巴，還是數目字管理，都講究資料的蒐集、整理與分析，同時也著重產權包括員工與管理層之間權利與責任的科學釐定與劃分。

需要強調的是，阿米巴與數目字管理是一把雙刃劍，如果企業文化缺少個性、多元化的前提以及對個人權利的敬畏，其很可能將成為公司進一步強化集權的工具。反之，如果企業文化對人的多樣化有相當的包容性，讓企業成為煅造員工個性的熔爐，則可能創造一種凱文凱利意義上的表面失控，實則自下而上、自我修復式創新的生態性平臺。

因此，說到底，阿米巴經營得好壞，關鍵還是取決於企業老闆，以及老闆周圍的員工、圈子、社會與老闆之間，採取怎樣的一種互動方式與生態迴圈！

阿米巴經營模式主要是提高心性，拓展經營！如果能把人的思想統一了，又能把錢分的恰到好處，每個人的積極性都調動起來了，那就可以從根本上解決企業的問題！

問題所問：阿米巴經營管理模式是如何從根本上解決企業問題的？

問題關鍵詞：阿米巴、阿米巴經營管理模式、企業問題

阿米巴：本意是一種變形蟲，引申為企業內部的獨立經營模組阿米巴經營管理模式：源於日本京瓷經營哲學（日本稻盛和夫建立）企業問題：經營問題的集合；包括‘’效率‘’及‘’效益‘’開宗明義：阿米巴經營管理模式的本質是解決‘’效率‘’問題，客觀效果是提升了‘’效益‘’。但推行此模式需要建立在一定的前提下，即‘’全員經營‘’以及‘’經營哲學‘’的全員普及我從經營角度闡明問題觀點：第一點：企業經營的困境所在

⑴企業與員工的利益衝突

①企業獲利的前提是減少員工分配

②員工積極性的提升在於獲得更多分配

⑵員工與企業的勞資關係制約了經營效率的提升

①員工沒有‘’主人翁‘’的立場和覺悟

②企業沒有明確員工的‘’主人翁地位‘’

⑶員工個體與集體（團隊）的矛盾

①員工沒有集體意識

②集體沒有個體利益

⑷員工沒有對經營形成共識

①員工價值觀不統一

②員工利益與經營沒關聯

第二點：企業推行阿米巴經營管理模式的前提

⑴企業全員經營理念的統一（共識）

①經營原則

②為人價值觀

⑵經營模組的劃分及核算（對內）

①獨立性閉環生產

②內部交易制度

④價值評估與核算

⑶經營模組生產效率的競爭性（對外）

①成本最低

②溢價最高

④價值最高

綜上所述：實施阿米巴經營管理模式，經營理念的全員統一是關鍵，它是一種精神信仰，與員工素養以及文化息息相關。需要時間的沉澱，也需要引導，‘’支部建在連隊上‘’這句話就是真實的寫照……您的每次點贊和轉發都是利他之舉！請幫助更多的人！ 餐飲經營問題可以發私信給我，願意為您答疑解惑！

根本上的問題就是，鍛鍊一身判斷能力。

人無遠慮必有近憂，

沒有永遠平靜的商海，

企業的發展也不會永遠一帆風順，

公司能否順利跨過突發危機，

關鍵在於經營者的判斷力。

那麼經營者的判斷力是如何煉成的呢？

一家日本企業在地震中損失慘重，

恢復經營後該社長請教稻盛和夫：

當時只能就眼睛看得到的狀況去下判斷，

因為必須在很快時間內作決斷，

我只能靠直覺，

問題是這種直覺力如何培養，

如果再遇到災難我該怎麼辦？

稻盛先生寫信告訴他：

直覺力無法特意培養來應對災害，

而是從日常工作中培養和提升的能力。

多數經營者當下做判斷往往受經驗影響，

這樣勢必導致公司無法成為優秀的企業。

一般經營者的工作流程是：

把簡單判斷的工作交給部下，

其實，只要是判斷，

無論大小都很重要。

如果平時養成“有意注意”的習慣，

關鍵時刻直覺力就會出來工作，

如果經營者有隨便判斷的習慣，

當真正的危機來臨，

再怎麼努力也無法做出好的判斷。

企業遇到突發災害時，有恐懼感很正常，

經營者要有“我是頭兒”的責任感，

把肯定的態度傳遞給每個人，

消除全員的恐懼，公司才能跨過危機。

經濟進入寒冬後，

原材料上漲、匯率波動，

無數企業一直處於虧損。

在適者生存、優勝劣汰的環境下，

經營者的判斷力就是企業的核心競爭力。

我們想象中的解決方案，

未必是實際有效的解決方案，

只有不斷的學習和嘗試，

才會逐漸逼近針對需求最有效的方案。