傳統商家其實目前都碰到客流量少、實際購買客戶少的窘境，如何線上、線下結合來做，他們肯定是想急切瞭解的。若你能幫她們打通線上線下的邊界，拓展更多的客戶群，他們一定會對你感激萬千 。

傳統電商有什麼痛點?

1.天坑——市場陷阱

2.地坑——成本陷阱

平時接觸得最多的服務商大概有三類：運營服務商、系統服務商和推廣服務商。但前幾年在來伊份任職的時候，就發現很多服務商在專業性上會比較差。

3.人坑——人才陷阱

最早期電商人才比較缺乏，電商剛剛興起的時候，很多人是原來幹淘寶賣家、TP和綜合類網站的，恰恰在那個時間段，專業人員的專業能力匱乏，導致方法很亂、嘗試角度不清晰、試錯成本太高。

主要是要看你的選擇了，適合自己的運營模式就好

一、前置倉運營商業模式。

前置倉是在離消費者較近的地方，可能是某個辦公樓，某個社群裡設定一個小型的倉庫，使用者下單，1-2個小時就能配送上門。不管是從商品新鮮度還是從時效上來說，前置倉商業模式都能做到很好的體驗。

而且在財務邏輯上，一個前置倉大部分都是固定投入，除了人力投入，配送投入，包裝耗材可以計算到訂單裡作為變動投入，存在打平甚至掙錢的可能。理論上，隨著訂單量的上漲，每一單的履約投入可以控制在3-5塊左右。但是也有明確的訂單天花板，一個前置倉能承載的發貨量是侷限的。

二、商城團購模式特點

在資訊科技高度發達的今天，商城已不再侷限於地理意義上的商城了，在網路上，商城更是做為一種營銷平臺，團購作為一種新興的電子商務模式也就應運而生了,這就是團購商城。團購最核心的優勢體現在商城會把商品價格為團購更為優惠。團購商城根據團購的人數和訂購產品的數量，消費者一般能得到從5%到40%不等的商城優惠幅度。

團購商城就是團體到商城進行購物，現在一般指的是在網上進行團購物。團購是商家會根據所購數量再以低於零銷價格的團購折扣進行的一種優質服務。因此，商家在團購網上更注重薄利多銷、量大價低。

三、返利商城系統的運營模式

如今的社會已經是網際網路的社會，購物消費和網際網路已經密不可分，足不出戶就可遍覽全國各地的商品。更多的企業也將自己的實體搬到了網上，建立自己的網上商城，要建立自己的網上商城，就需要選擇一款成熟穩定、效能優異、價格實惠的商城系統，返利商城也應運而生，使用返利積分兌換或現金返利等等功能吸引大量的粉絲關注，使越來越多的粉絲回頭率大增。

返利商城是國內集折扣、返利、分享為一體的純買家導購平臺。提供購物返現金、獨享折扣商品、優惠資訊等服務，以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購買，返利於一體。尋找物美價廉的商品是一個艱辛的過程，展示使用者真實的購物體驗，奉上大家喜歡的精選寶貝，網購從此有了新的樂趣。

四、多商家入駐模式

一般的商城只有一個店家，系統流程比較簡單。但對於多商家分銷商城系統而言，角色涉平臺、入駐商家、代理商、分銷商、會員等，系統後臺功能比較複雜，需要類似贏在移動這種專業的第三方開發公司提供技術支援。

多商家分銷商城系統幫助企業打造類似於天貓、京東商城的電商平臺，支援獨立運營、招商、聯營等多種運營模式。值得一提的是，贏在移動多商家分銷商城系統迎合移動網際網路發展趨勢，開發了PC、移動端、微商城、APP、微信小程式版本，讓企業全面覆蓋5大流量入口。

總結：電商系統模式很多，緊跟時代變化，多領域多使用者商城系統受到廣大客戶群的好評。全面支援多個終端，並適用於批發、零售、分銷等多種商業模式，同時它還可以根據使用者需求進行個性化定製，助力企業在網際網路+時代開闢新的營銷渠道，實現銷售業績和品牌影響力的同步成長。

1、缺客戶

表面是缺客戶，實際上是缺管理、缺營銷、缺方法。對於中型的店鋪，如何管理你的店面、提升你的服務、如何給客戶創造價值才是關鍵，而不抱怨客戶不來。

對於微型店鋪，營銷方法首屈一指，要有方法，有工具，而不是坐等顧客上門。學習新型的銷售工具，用心思維是必備條件。

2、缺人才

店面常常抱怨好員工不好找，找來的員工都得過且過，不盡心，不用心，自己對他掏心掏肺，他卻無動於衷。實際上是沒有好的培訓方法，沒有那個員工來了之後就是一個稱職人員，都需要一定的培訓，而大多數傳統門店給員工的培訓，與其說培訓，還不如說規定和洗腦。

培訓一定著重於員工自我能力的成長，著重於員工未來的著想，著重於員工工作平臺的建立，而不是一味要求員工用個人技能完成工作任務，簡單粗暴的給予金錢獎勵，你能給，別人不能給？所以最終，鐵打的店鋪流水的員工。

3、缺品牌

傳統的門店大多數充其量也就是名稱，根本談不上品牌。再加上老闆和員工都沒有品牌意識，簡單的把起個名字就當成了品牌，弄個風格就當品牌，根本不知道品牌的塑造是要持續性時間和空間發酵的。

所以門店根本不是缺品牌而是缺樹立品牌的體系和方法。

4、缺爆款

店裡的產品大都平平淡淡，各領風騷三五個，沒有一款形成衝擊力的，打動所有目標人群的產品，形不成引流效應，坐等客戶上門。

5、缺規範

門店沒有職業操守，員工缺乏職業道德，老闆脫離自己門店行為講忠誠、拼搏，員工感悟到的是欺騙，是無序。每個員工實際上都不是在看店裡的培訓是怎麼說的，而是看你怎麼做的。

你可以暫時欺騙過客戶，但永遠欺騙不了你的員工。

沒有規範，店面的複製，就形同虛設，擴充套件也是虛假的擴充套件，因為缺乏相信你規範的人來執行，因為規範只是掛到牆上的。

6、缺營銷

大多數店面採用最多的銷售手段就是促銷、打折、團購，根本沒有任何營銷手段和工具，充其量撒發些野廣告，做些店面活動，僅此而已。

問題是你用的手段都是大家用爛的手段，怎麼樣能突出你。奧迪當Alto賣傻子也會賣，還美其名曰為促銷，真是醉了。

營銷一定是一套組合方法，並且能和實際相符高效執行的方案，而不是學院派和紙上談兵派的高談闊論，重金擴散，那是高射炮打蚊子，美軍打本拉登，純粹的投入和產出不成比，但這種方法被很多門店所採用。

這是管理者自我欺騙的至高境界！

7、缺上游

許多門店沒有穩定的上游資源，進貨渠道雜亂無章，風格一年多變，向造反的土匪，想舉什麼旗就舉什麼旗，從而，讓員工無所適從，顧客也無所適從。而美其名曰，符合市場規律，船小好調頭。

實際是沒有長遠規劃，既沒有目標也沒有方法，最終必然被市場淘汰。

8、最重要的，也是造成以上所有問題的根源，缺學習，學習很重要。

有些傳統商家故步自封，拒絕接受新事物，跟不上時代潮流，就會被市場淘汰。不用別人把你打死，自己就把自己餓死了。所以，對於新事物，要學會慢慢接受，學習一些較好的經營之道。