首先我們先要弄清楚兩者之間的區別。

新媒體與傳統媒體最大的區別，在於傳播狀態的改變：由一點對多點變為多點對多點”。“從傳播學的角度來分析，新媒體傳播有四個特點——每個人都可以進行大眾傳播;‘資訊’與‘意義’無關;受眾的主動性大大增強;大眾傳播的‘小眾化’”。

傳播速度快

資訊量大

成本低下

互動性強

第一新興媒體對傳統媒體的衝擊。

第二融合和轉型。

第三東方衛視的實踐。

新興媒體在全球範圍內蠶食著傳統媒體的市場。使用者正在不斷地分流。下面有一組資料，大家應該說很熟悉，從03年起，人均每天看電視的時數，都基本上維持均衡，沒有發生很大的變化。但是每天讀報紙雜誌的時間，看DV的時間在持續下降，唯一上升的就是上網的人數。中國網際網路的使用者數量超過20%的增長率增長，預計2010年將達到2.3億，還是一個保守的估計。

中國電視觀眾的總收視率水平，受眾的市場穩中有降，網民每週的線上時間超過一千分鍾，消費者對海量的資訊圍繞，其中包括大量來自網路的廣告。所以默多克說，新興媒體前進的步伐快的驚人，網際網路將摧毀的行業比它要創造的多得多。所以面對這樣的變化我們必須有自己方向。要想不被狼吞掉，最好的辦法就是自己也變成狼。五六年前，新媒體到來的時候，大家很動搖。實際上現在的趨勢，不是誰吃掉誰的問題，更多的是走向融合。也是我今天主要的一個觀點。

新興的媒體對傳統的媒體構成了威脅，但是同時提供了眾多的機會。但是電視作為全球性的大眾傳播的媒體，有兩大弱點，一個是選擇性差還有一個儲存性差。我一直對我們電視的同行說，資訊類的節目，電視沒有優勢。如果你喜歡旅遊類的資訊，在半個小時的資訊當中，可能最後五分鐘看到一條旅遊的資訊。如果需要地話，可以透過網路或者其他的媒體形式，可能接受性會更好。那麼對於傳統新聞傳媒來說，這兩年致力於新媒體的開發，尤其是IPTV的業務，我們成立了公司，我們也是在很大程度上克服了傳統電視的非線性傳播的模式。我從技術的角度來看，新媒體是傳統媒體在不同傳播介質的延伸，傳統媒體需要新媒體做載體，將內容透過不同的載體形式，進行製作與傳播，營造分享資源和影響力空間的內在機制與條件，成為未來傳媒運作的基本模式，比方說一首歌曲可以透過不同的媒體形式，載體來傳播，可以做成CD發行，可以透過電視的做成MTV，還可以加上年輕的演繹。可以透過手機的彩鈴等等這種新媒體的形式進行傳播。新媒體是在傳統媒體上的一種擴充套件與創新，想要新媒體更好的替代傳統媒體首先得考慮年輕人的帶動力。

傳統媒體相對穩定，新媒體中或多或少的存著在一些不安全的現象，這一點在休閒娛樂分享上能直接體現出來；

為適合的人群推薦新媒體的同時，也要考慮傳統媒體人群的正確引導，同時能真正解決他們的難點與疑點。

所謂雙贏，就是1+1>2，媒體嘛，要的就是流量，想要流量更多，本身你之前做的傳統媒體要有一定實力，然後你做的新媒體也要有一定實力，然後傳統媒體+新媒體二者同時相互引流，效率肯定是單一的效率的N倍，起步要早，不能等大媽都知道了才出手，不要怕試錯成本，這個是必須要付出的，否則的話，看看柯達，看看諾基亞，是吧，都是例子，不要思考怎麼才能雙贏，動起手來，答案就在行動之中。

不管融合不融合，媒體人應該不搞所謂的抓眼球，拼點選量，要多報道激勵華人奮發向上的先進事蹟，勸導華人守規矩，講秩序，多樹正義感，狠殺歪風邪氣。引導華人齊心協力建設祖國，因為沒有強大的國家，什麼都免談。國家宣傳部門要腳踏實地督察，關閉那肯偽媒體，並嚴懲開辦者，讓中華媒體全都是傳播國家大政方針，鼓舞人民鬥志的好媒體。

取長補短，融合雙贏。

1.平臺融合

傳統媒體的權威可以為新媒體平臺背書，新媒體可以為傳統媒體匯入流量。傳統媒體在新媒體平臺開設賬號，本身是對其平臺的認可。

2.思維融合

新媒體平臺需要傳統媒體的嚴謹，傳統媒體需要借鑑新媒體的運營思路。

3.資本融合。

維繫傳統媒體運轉的是國有資本以及自我積累，新媒體平臺是民營資本、私有資本，相互持股是兩者融合的一種重要形式。

4.業務融合

取長補短，互有所需。傳統媒體可委託新媒體運營，新媒體可委託傳統媒體內容創作、內容稽核。

5.導向融合

不管傳統媒體還是新媒體，堅守正確的政治方向、輿論導向、價值取向，才能行穩致遠。

6.形式融合

新媒體形式是傳統媒體形式的創新、再造。新媒體形式創新、技術創新勝過內容創新，傳統媒體可多借鑑多學習。

7.人才融合

傳統媒體精英會到新媒體充分展示自己的所長，傳統媒體為了發展新業務也會招募新媒體高手。

8.競合雙贏

親兄弟也要明算賬。傳統媒體和新媒體是合作關係也是競爭關係，面對受眾，誰能創作、釋出優質內容，誰擅長運營，誰的日子過得才會滋潤。

限於篇幅，簡單聊幾句，順便給寫論文的學霸列個提綱，供參考。

關於傳統媒體與新興媒體的融合，不是“雙贏”的問題，而是融為一體的問題，是傳統媒體得到徹底改造的問題。

傳統媒體與新興媒體的融合，不是把一家傳統媒體，與另一家網際網路公司結合起來的問題，而是以網際網路為基礎，運用大資料、雲計算等技術，徹底改造傳統媒體，使傳統媒體“大換血”。

我們所說的傳統媒體，包括報紙，廣播、電視、電影、雜誌、圖書。我們所說的新興媒體，主要指的是網際網路站和移動網際網路下的手機客戶端。

人民日報、新華社、中央人民廣播電臺、中央電視臺，這些傳統媒體早在十幾年前就已經建成了網站，但是隻是把網站作為一個傳播的渠道、資訊的出口，只是把他們生產的各種產品，放在網際網路上進行傳播，如此而已。這不是融合。這只是傳統媒體在運用網際網路進行傳播，從而擴大傳播的面，爭取一部分網民而已。這些傳統媒體的媒體理念、生產流程、生產方式、管理模式、傳播模式、部門設定、考核措施、互動方式，都沒有進行再造，都沒有發生任何改變，依舊是傳統的。

近年來，這些傳統媒體引入了雲計算、大資料等技術，對原先傳統的東西，進行了改造（目前，這種改造還不夠徹底，仍在進行中）。這種改造的過程，對傳統媒體來說，無疑是一次“鳳凰涅槃”。

比如人民日報社的“中央廚房”，已經成為其生產、管理、經營的中樞。每一個子報都以中央廚房為中心，每一個業務部門也都以中央廚房為中心，每一個記者、編輯更是以中央廚房為中心，接受中央廚房的指揮排程，一旦離開了中央廚房，就什麼事情也幹不成了，連一篇稿子也寫不了、發不了。整個人民日報大廈，其地基基礎，已經不再是曾經的黃土和岩石，而是網際網路了；每一個骨架已經不再是傳統的鋼筋、水泥，而是融入了網際網路、雲計算、大資料了。

這就是傳統媒體與新興媒體的融合，是傳統媒體得到了徹底的改造、升級，“涅槃”了。