嘿嘿嘿！領導？？當領導？？？當領導不光要會做事，肯幹吃苦，領導是一種能力，管理能力！不僅讓員工心服口服，管理是才能，發現問題，解決問題。是藝術，是才幹，是能力！圖來自於網路！

領導領導，領之，導之。領導工作是承上啟下的工作，而老老實實工作的人在領導眼中不夠靈活，你看看大部分當領導的人情商都比較高，老老實實工作的人一般最高到中層就到天花板了。

還有一句話就是會哭的孩子有奶吃，看看你自己家，倆孩子中得到關愛最多的反而是最調皮的那個，老實的那個你關注的是不是少了點，有啥好吃的你是不是先給調皮能鬧的？因為你知道，老實的那個孩子你就是不給他，他也不會鬧。

扎心不，老鐵

老老實實工作的人，為什要當領導，當領導和幹工作是兩碼事。

當領導是管人。能幹好工作的，他不一定有管人的能力。老老實實工作的人不一定能當好領導。不提拔老老實實工作的人當領導是明智正確的選擇。

我是從未拿起。我來回答這個問題。

每個人都應該去做自己善於做的事。

一，老老實實工作的人，善於做事，善於和事物打交道。而領導需要識人，用人，維護規則和破例。找到那些能對應做好對應的事的那些人

二，老老實實工作的人，斷斷不會因為要把事情做成，而忽略自由平等。所謂強者嗜事，注重結果，必然過程中有違道德和公平自由的時候，要以結果為導向。

三，老老實實工作的人，很難看到事情，需要瞄準一個什麼方向，最終達到一個什麼最終目的，所以不適合做領導

老老實實工作，當領導之前都是老老實實工作的，當領導之後更是老老實實工作，因為覬覦的人太多了，領導層面的競爭更加厲害，沒有金剛手段根本就無法擔任。有人說官二代當領導更容易上位，確實是，因為他爸爸的時候就開始在職場歷練。

在工廠裡，我們一般把他理解為製造業，也就是說相當一部分工作會是簡單重複的勞動，如果在簡單重複勞動的基礎上沒有更多的文化素養加持，是很不容易成為領導的。只有你在簡單重複勞動的基礎上又新的突破才有上位的機會，廠領導還要權衡各方勢力。

所以多讀書提高自己的綜合素養，不要胡思亂想的。在沒背景沒資源的情況下，好好學習是唯一的出路。況且條件好的人還更加努力，平臺裡有網友不是說了嗎？有可能你拼進權利到達的地方有可能是別人的起點，這需要好幾代人的努力。

總之，老老實實工作不一定能當上領導，但是領導肯定是老老實實工作的不能出半點差錯，否則職位不保。

說一個很扎心的話，在工廠里老老實實工作的人當領導的機率太低了，工廠效益好的情況下可能工作還會持續下去，如果工廠遇到經營不善，或者碰到意外的困難，老老實實工作的人還會很容易列在裁員的名單當中。

老實人活該這麼悲催嗎？難道我們的社會價值觀出現了問題嗎？那麼是不是再也沒有人會老老實實的工作了？其實不是這樣的。且聽我來說下原因：

1、老老實實工作的人，一般會把注意力放在工作上，眼界和格局不夠大

一個老老實實工作的人，他的眼中看到的或者心裡想到的，都是如何把手頭的工作做的更加出色，把工作更加保質保量的完成。所以，除了自己的工作之外的，他可能並不會太留心，也可能不太擅長。

但，作為一個領導者而言，他的工作的界限是不清晰的，而且作為領導者更多的是要協調部門之間的配合，能夠執行公司的戰略，把資源做一個更好的分配。

所以，作為領導角色，需要更好的眼界和格局。顯然，只老老實實把工作的人很適合做領導的下屬，及員工的角色。

2、老老實實工作的人，一部分是性格原因，一部分是綜合能力不足。

並沒有貶低老實工作的人的意思，因為我在工廠做人力資源管理工作十餘年，更清楚工廠中一些人的心理。對於老老實實工作的人，一定程度是因為他們害怕丟失這份工作，內心有一定的恐懼感。

為什麼呢？自己的經濟基礎薄弱，但跳槽的話並不能確保找到一份收入更高待遇更好的工作，因為工廠工作的經驗並不能積累不可替代的能力，所以，一些老實工作的人很大程度上是因為綜合能力不足，沒有勇氣或者更好機會跳槽，所以想用老老實實工作來獲取更多的機會。

同時，老老實實工作的人必定也是老實本分的人，這樣的不太擅長處理人際關係能力，而且性格內向。但是對於領導者而言，最重要的一個能力要求就是人際關係的能力。

3、老老實實工作的人，一般不會向上管理，得不到提拔的機會。

老老實實工作的人想法很簡答，只要我努力工作，領導自然看得見，相比那麼左右逢源的能力，他們更願意相信領導是公平的。

其實，並非如此。也並不是因為領導都是壞人，更喜歡見風使舵和拍馬屁的人，而是因為領導的精力和時間都是有限的，他們本身有很多的角色和任務，管理下屬只是他工作的一部分而已。

有統計調查，一個領導在員工身上的精力都是非常有限的，他們需要是主動向自己彙報工作的人，主動來溝通問題的人，主動展示工作業績的人，主動幫他們或許更多資源和老闆青睞的人。所以，作為領導者更願意提拔那些主動靠近他，並且讓他看得到做出成績的人。

所以，老老實實工作沒有錯，但是你需要向上管理，需要讓領導看得到你的工作業績和成功，因為老老實實最多算是一種狀態，而不是工作結果，職場中需要是結果來說話的。

綜上所述：

工廠里老老實實的人當不了領導是有原因的，如果你能夠明白這些根本原因所在，就不要糾結這個問題。而是，想著如何改變，想清楚自己最想要的是什麼，然後併為之付出最大的努力。千萬不要做一個老黃牛，只幹活不看路，那樣很難有未來。

領導，顧名思義就是領之導之。領導是對工作和人的管理。你老老實實工作，做出了成績，只說明瞭你的業務能力好，那不代表你有管理能力。那怎樣才能當領導呢？

首先，做一個好的領導，你要對你的業務範圍內的工作十分了解，十分在行。這樣就不會讓下屬給騙了，因為你精通你所對應的業務有較深的瞭解，就可以有能力分析你下屬所完成的工作是否如其如說的，如果你沒有對業務精通的話，被當傻子騙了還幫別人數錢。其次，做一個好的領導，你要有統籌安排工作的能力，要有駕馭人才的能力。給一項工作你去安排人員統籌完成，你就要組織好各方面的力量的人員去完成，因為一項大的業務工作，不可能一個人能完成，就好像發射火箭一樣，都需要各種各人的人才去完成的火箭發射的一切工作。組織人員去完成工作，還有你有駕馭這些人員的能力，有時候不是你叫別人幹，別人就一定去幹的，就算他去幹，如果不是其本人十分留意去幹的話，他也只是“出工不出力”，那幹出來的活，大夥都可以想像到是怎樣的，還是那句話：主動作為，與被動作為，就是兩回事！

當領導是一個技術活，不是人人都能做好的。

在一些人的眼中，有些人明明沒有什麼過人之處，可是卻偏偏當上了領導，騎到自己的頭上，每天不斷地要求這個做什麼，要求那個做什麼，而自己什麼也不幹。其實想想就能知道，一個人做了領導肯定會有他個人的過人之處，就算不是專業技術方面，也可能是人際交往方面。作為一個工廠裡的領導，除了要了解廠裡的工作外，還要熟悉廠裡工人的情況，誰的技術好，誰的人緣好，誰屬於勤懇能幹的人，誰又是廠裡的“老油條”，只有瞭解了員工的情況後，才能合理進行職責分配，達到人盡其責。再有，作為工廠的領導，除了面對廠裡的員工外，還要應酬各種客人，領導、合作伙伴、媒體等，沒有一個好的交際能力是不行的。

老老實實工作的人多半屬於技術型人才，在工作上頭頭是道，但到了交際場合，在處理人情往來上可能就有些力不從心，而且讓他做他不擅長的事非但不是獎勵他，反而會害了他，我覺得能做到“物盡其用、人盡其才”就是一個稱職的領導。