一般情況下，在制定標準成本時，企業可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下三種不同的原則中進行選擇：一是理想標準成本，它是指在現有條件下所能達到的最優的成本水平；二是以歷史平均成本作為標準成本，它是指過去較長時間內所達到的成本的實際水平；三是正常標準成本，是指在正常情況下企業經過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差。通常，正常標準成本大於理想標準成本，但小於歷史平均成本。正常標準成本具有客觀性、現實性、激勵性和穩定性等特點，因此被廣泛地運用於下列具體的標準成本的制定過程中。1、直接材料標準成本的制定某單位產品耗用的直接材料的標準成本是由材料的用量標準和價格標準兩項因素決定的。材料的價格標準通常採用企業制定的計劃價格。企業在制定計劃價格時，通常是以訂貨合同的價格為基礎，並考慮將來各種變化情況，按各種材料分別計算的。材料的用量標準，是指單位產品耗用原料及主要材料的數量，通常也稱為材料消耗定額。材料的用量標準應根據企業產品的設計、生產和工藝的現狀，結合企業經營管理水平的情況和降低成本任務的要求，考慮材料在使用過程中發生的必要損耗，並按照產品的零部件來制定各種原料及主要材料的消耗定額。因此，直接材料標準成本可利用下述公式計算：單位產品耗用的第i種材料的標準成本＝材料i的價格標準×材料i的用量標準單位產品直接材料的標準成本＝∑材料i的價格標準×材料i的用量標準2、直接人工標準成本的規定直接人工標準成本是由直接人工的價格標準和直接人工用量標準兩項因素決定的。直接人工的價格標準就是標準工資率，通常由勞動工資部門根據用工情況制定當採用計時工資時，標準工資率就是單位工時標準工資率，它是由標準工資總額除以標準總工時來計算的，即：標準工資率＝標準工資總額÷標準總工時人工用量標準就是工時用量標準，也稱工時消耗定額，是指企業在現有的生產技術條件、工藝方法和技術水平的基礎上，考慮提高勞動生產率的要求，採用一定的方法，按照產品生產加工所經過的程式，確定的單位產品所需耗用的生產工人工時數。在制定工時消耗定額時，還要考慮生產工人必要的休息和生理上所需時間，以及機器裝置的停工清理時間，使制定的工時消耗定額既合理又先進，從而達到成本控制的目的。因此，直接人工的標準成本可按照下面的公式來計算：單位產品直接人工標準成本＝標準工資率×工時用量標準3、製造費用標準成本的制定製造費用的標準成本是由製造費用價格標準和製造費用用量標準兩項因素決定的。製造費用價格標準，也就是製造費用的分配率標準。其計算公式為：製造費用分配率標準＝標準制造費用總額÷標準總工時製造費用用量標準，就是工時用量標準，其含義與直接人工用量標準相同。其計算公式為：製造費用標準成本＝工時用量標準×製造費用分配率標準成本按照其性態，分為變動成本和固定成本。前者隨著產量的變動而變動；後者相對固定，不隨產量的變動而變動。所以，制定製造費用標準成本時，也應分別制定變動製造費用的標準成本和固定制造費用的標準成本。4、單位產品標準成本卡制定了上述各項內容的標準成本後，企業通常要為每一產品設定一張標準成本卡，並在該卡中分別列明各項成本的用量標準與價格標準，透過直接彙總的方法來得出單位產品的標準成本。

一般情況下，在制定標準成本時，企業可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下三種不同的原則中進行選擇：一是理想標準成本，它是指在現有條件下所能達到的最優的成本水平；二是以歷史平均成本作為標準成本，它是指過去較長時間內所達到的成本的實際水平；三是正常標準成本，是指在正常情況下企業經過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差。通常，正常標準成本大於理想標準成本，但小於歷史平均成本。正常標準成本具有客觀性、現實性、激勵性和穩定性等特點，因此被廣泛地運用於下列具體的標準成本的制定過程中。

第一直接材料標準成本的制定

某單位產品耗用的直接材料的標準成本是由材料的用量標準和價格標準兩項因素決定的。

材料的價格標準通常採用企業制定的計劃價格。企業在制定計劃價格時，通常是以訂貨合同的價格為基礎，並考慮將來各種變化情況，按各種材料分別計算的。

材料的用量標準，是指單位產品耗用原料及主要材料的數量，通常也稱為材料消耗定額。材料的用量標準應根據企業產品的設計、生產和工藝的現狀，結合企業經營管理水平的情況和降低成本任務的要求，考慮材料在使用過程中發生的必要損耗，並按照產品的零部件來制定各種原料及主要材料的消耗定額。

因此，直接材料標準成本可利用下述公式計算：

單位產品耗用的第i種材料的標準成本＝材料i的價格標準×材料i的用量標準

單位產品直接材料的標準成本＝∑材料i的價格標準×材料i的用量標準

第二直接人工標準成本的規定

直接人工標準成本是由直接人工的價格標準和直接人工用量標準兩項因素決定的。

直接人工的價格標準就是標準工資率，通常由勞動工資部門根據用工情況制定當採用計時工資時，標準工資率就是單位工時標準工資率，它是由標準工資總額除以標準總工時來計算的，即：

標準工資率＝標準工資總額÷標準總工時

人工用量標準就是工時用量標準，也稱工時消耗定額，是指企業在現有的生產技術條件、工藝方法和技術水平的基礎上，考慮提高勞動生產率的要求，採用一定的方法，按照產品生產加工所經過的程式，確定的單位產品所需耗用的生產工人工時數。在制定工時消耗定額時，還要考慮生產工人必要的休息和生理上所需時間，以及機器裝置的停工清理時間，使制定的工時消耗定額既合理又先進，從而達到成本控制的目的。

因此，直接人工的標準成本可按照下面的公式來計算：

單位產品直接人工標準成本＝標準工資率×工時用量標準

第三製造費用標準成本的制定

製造費用的標準成本是由製造費用價格標準和製造費用用量標準兩項因素決定的。

製造費用價格標準，也就是製造費用的分配率標準。其計算公式為：

製造費用分配率標準＝標準制造費用總額÷標準總工時

製造費用用量標準，就是工時用量標準，其含義與直接人工用量標準相同。其計算公式為：

製造費用標準成本＝工時用量標準×製造費用分配率標準

成本按照其性態，分為變動成本和固定成本。前者隨著產量的變動而變動；後者相對固定，不隨產量的變動而變動。所以，制定製造費用標準成本時，也應分別制定變動製造費用的標準成本和固定制造費用的標準成本。

新公司的標準成本在現階段不好確定！需要業務、技術、財務共同商議！基本上有兩種方法可以去做一是不考慮產品售價和目標利潤，業務、技術、財務共同商議一個標準成本，公司需要按產品的品種設定材料明細帳，執行一段時間，將實際發生成本跟標準成本進行對比，分析差異原因，找出本階段合理的標準成本。二是與經理、業務技術財務等部門商議定出產品售價，根據產品的售價和目標利潤，制定標準成本，需要按產品的品種設定材料明細帳，執行一段時間，將實際發生成本跟標準成本進行對比，分析差異原因，找出本階段合理的標準成本。間接成本需要按材料成本的比重或者產品銷售的數量來分攤！