這個事，我經常要面對，要指導下面各部門，區域，分公司做好試用期員工管理。

既然是試用期，那就有一部分人會無法透過試用期的。本身的本質就是一個擇優錄取的用工手段。

對無法透過試用期的員工的處理，既要提現公司的人文關懷也要提現在制度面前人人平等。

具體做法:如果是業務條線，以業績為導向的部門，比較好辦，在入職時候要簽訂業績承諾書，達不成好辦。

對於不服從管理，或者平時比較鬆散的人，在決定試用期結束前應該要給到對方危機意識，讓他明白可能有試用期不過的感受。可以採取談話，評價的方法。

在決定以後，直接管理者要和試用期員工談話，告知很遺憾，你沒有被錄取，主要存在什麼問題，同時感謝你為團隊做出了貢獻。

用人單位辭退不合格的試用期員工，這是中國勞動合同法賦予用人單位的合法權利。企業為了能夠長足發展，依法制定一套規章制度，適用於企業的整個執行管理過程中，這是現代企業通行的做法。

企業在招聘員工時，為了能發現和甄別真正適合於自己的人才，實行了新員工試用期制度。依據中國勞動合同法的規定，勞動合同約定的期限在三個月以上一年以下的，試用期不超過一個月；勞動合同約定的期限在一年以上三年以下的，試用期不超過兩個月；勞動合同期限在三年以上的以及無固定期限勞動合同，試用期不超過六個月。

不管屬於哪種勞動合同，企業在試用期發現員工不符合用工要求的，都可以依法辭退。但應當做好被辭退員工的思想感情溝通工作，使其知道自己因為哪方面不合格才被辭退。這樣被辭退員工心服口服，心中沒有怨恨不滿，同時也有利於員工今後的再就業。

這項工作，由企業的人事招聘管理部門負責，最好安排既懂法律又懂心理學知識的企業人事部門職員完成。

以上建議，供您參考。

試用期應對被試用員工在出勤、工作紀律、個人表現等方面有明確要求，有工作量要求的還要明確工作量，達不到要求的均可按章辭退。要注意的就是一定要‘’有法可依‘’，不能隨意解聘，這樣可避免爭議，供參考。