我們從事ERP軟體行業，所以從ERP行業來回答題主“企業資訊化對企業有幫助嗎”這一問題。

雲ERP系統軟體是代表著先進性管理模式的管理機制，任何企業，無論其所在的壞境怎樣，都應該適當的從原來的運作方式中走出來，慢慢接受這種雲erp系統所代表的新的運營模式，讓企業去適應軟體管理工具。

針對製造企業而言，企業大了，問題就多了，各種各樣不標準規範的實際操作、標準化管理乃至是工作流程，為企業造成一連串的權益財產損失，而應對這猛烈的市場競爭，利益的損失、成本費用的提升也就意味企業的生存環境被進一步調小，因而不論是為了存活，還是為了切身利益，運用雲erp來進行改進就顯得十分有必要了。為何是雲erp系統？是因為雲erp系統軟體可以化解供應鏈管理問題，特別是在是企業的這幾大普遍不標準規範問題：1、庫存管理不清:入庫房遠遠望去，只見到堆積成山的原材料，庫房管理者也分不清楚原材料名稱及其原材料數目。這由於工廠原材料型別較多，稱呼各不相同，生產製造部門拿著生產製造指令表去領料，殊不知庫房卻發覺找不到此料，又讓採購選購此物料，殊不知倉庫中該物料還在許多，等等一些現象的出現造成倉存的庫存積壓。由於沒有人能準確無誤的瞭解庫存積壓，採購管理人員沒法及時性的掌握到倉庫的準確無誤資訊，無法將倉存及時性的扣減。然而云erp卻能觖決這一問題，雲erp系統軟體每一月強制性規定做一次月結，做完月結，系統軟體會清晰的告訴各部門，上月各物料的庫存量是多少，本月進、出了是多少，還剩餘是多少，各類資料資料均能一一呈現在大家而前。2、採購統計資料難處理採購經理每一月要把各採購員的資料整理到EXCEL中，有利於統計分析，這類打字工作相當費時間，必須較長的時間段才能把各統計資料進EXCEL中，還要擔憂電腦中病毒問題。然而云erp能解決這一問題，雲erp系統軟體可及時性的統計分析各使用工作人員的統計資料，到月末，不管什麼時候想看哪位操作工的採購具體情況，還是全部部門的採購狀況，只要幾分鐘就可檢視。3、盲目生產，料沒來就先做來貨了的企業產品在傳統化的企業生產管理中，大多數全是盲目生產，料沒來就先做來料了的商品。儘管那些眼見交貨期快來到，物料還是沒法如約而至，最終貨期到了，企業產品沒法按期發貨，只能走航空件這條路，從中又提升了極大的成本費用。然而倉庫中卻放滿了未到發貨期的企業產品，庫房工作人員以便存放那些貨是痛苦不堪。這類狀況在鞋廠就更加突出了， 他們的鞋子交貨時，飾釦都鏽蝕了，皮也起黴了，給企業導致了極大的財產損失。怎麼會出現這一狀況的，根本原因就是說沒有計劃方案的生產製造。而根據雲erp系統軟體，可以作出整套生產規劃，進而高效率及時性的供貨企業產品，減少庫存積壓，構建科學研究生產製造。4、工作流程不順傳統式製造業的每個工作流程全部都是根據手工操作，盲目性大且非常容易造成“阻塞”。然而云erp能解決這方面的問題，因為雲erp將各職能部門串連在了一塊兒，環環相扣，將 企業的工作流程固化到雲erp中，構建工作流程的規範化。最終雲erp正運作時，各單位工作人員想不按步驟走都不成，是因為上一階段的工作中沒搞好，下一個階段將不可以執行， 這就是說為何雲erp系統軟體能分類整理工廠步驟的根本原因。5、責任不清許許多多生產製造企業管理人員，眼見著企業的經濟效益提不上來，一天到晚忙忙碌碌著各部門的監管工作中，然而自始至終查不清楚是哪個重要環節出了問題。高管們也只有望而嘆息的說， 企業的步驟太亂，沒法梳理。然而云erp系統軟體還可以徹底解決這一問題，根本原因是雲erp系統是環環相扣的，將各部門串連一起，1個階段沒作到位，下個階段就沒法開展，從文中就反應出了各部門工作人員對工作中的承擔心態。當上1個部門工作了之後，下個部門沒法工作中時，企業管理者就很非常容易發覺問題。當然這僅僅雲erp系統軟體的優勢之五，也有越多的優勢，需要等候企業執行以後親身去感受。

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企業資訊化提高存貨週轉率需要了解到市場的走向與動向！同時在週轉率的分析上我們要採用多維度的思維去找到公司的關健點！

那麼我們分析時需要了解公司產品的上游趨勢、原材料的供應是否滿足企業的需要、和原材料的價格能否進一步存在存貨的價值。下游需要了解產品的定點消費的能力與銷售量的波動大小。企業自身的產量與生產計劃、經濟實力。潛在競爭者的產品特點與自身產品定位的不同之處。潛在替代者的產品的投放與進入。那麼剛剛是從五個維度去理解、競爭者、潛在替代者、上游、下游、自身。

那麼現在回到週轉率上來就比較清晰的知道、需要提高哪些資料。從上游來講我們需要了解原材料的供應、同樣需要得到供應商的庫存、並把它的庫存量採集過來、同理下游的銷售網點、也需要進行採集並且是實時的資料，那麼自身就是存貨量與倉儲、物流、上下級管理和透明化。競爭者對其打壓或者引暴點進行預估，替代者需要掌握動向。

在上下游和自身需要做到管理與庫存同步、實現多層的資訊透明、依現代移動辦公與協同辦公共同做好庫存管理。微信發現小程式搜尋庫存表可以直接開啟使用、實現好友協同管理的庫存採集。以層層管理的上下級演變成扁平化管理。實現自驅雙向的庫存採集。比如銷售與網點、總部與銷售部、供應商與生產、網點與門市全部實現協同辦公操作。然後經過別外兩個要點進行預判、提高週轉率。

以上是企業資訊化的一部份！而實現多管道資訊化、可以增加企業對市場的應變能力。比如企業的使用者體驗與品控溯源。這些都需要在市場上進行高效率的資訊化處理。增加企業的核心競爭力。

1) 企業資訊化是企業走向智慧化的必經之路，企業發展勢必經歷“機械化、自動化、資訊化、智慧化”，企業資訊化對企業運營發展起到至關重要的作用。

2) 企業資訊化實際是將企業運營業務過程數字化，透過對資訊系統中的資料進行抓取，系統形成報表自動分析，加工形成新的資訊資源，觀察業務動態，分析變動原因，預測發展趨勢，供管理決策使用。

3) 企業資訊化運作方式藉助軟體系統，取代傳統人工統計，工作不受外界環境影響，從而避免篡改、錯記、漏記資料，與此同時，消減與此相關的傳統崗位，降低人工成本，增加資訊準確性，“產供銷”等資料的可視性。

4) 企業資訊化藉助電腦計算、儲存，資訊後臺傳遞，提醒相關人員審批，基本取代紙質檔案傳遞路徑，節約了審批傳遞時間，同時提高了以審批流程為代表的各環節工作效率。

5) 企業資訊化執行後，抓取資料形成指標樹，便於制定KPI，在現有水平下業績指標形成PDCA迴圈；薪酬計算以資訊化統計結果為依據，公平公正的體現部門業績、個人價值，充分發揮激勵作用。

6) 在企業資訊化模式下，改變傳統用工結構，減少至消除部分工作崗位，人們藉助網路進行溝通，人與人之間的直接接觸變少，降低性格衝突、懶惰攀比等不良因素影響，改變傳統工作方式，向更高效、更智慧方向快速發展。