商業業態由自由市場逐步走到商業綜合體+移動端購物模式，商業業態模式的變遷，反應了供應能力和消費需求不斷變化升級的過程。自由市場模式擁有強大的生命力，而曾經風光無限的百貨超市業態已經被網購擊潰，唯有商業綜合體（SHOPPING MALL）模式在經歷移動端購物大發展的衝擊中存活下來，未來移動端與綜合體的結合，或許才是出路所在。
一，商業業態的變遷
1，自由市場或集市模式
這是最傳統的商業業態，初級，簡單，自發性強，在市場經濟不發達的地區也會出現，以前農村都會有集，現在也有，但相對更固定化，在城市裡，就是一些區域性市場，部分從農貿市場逐步發展成綜合市場。
前兩年去北韓的朋友還說有那邊管，有些地方形成了區域性農貿市場，中國產品還挺緊俏。說明這類市場自發性，自下而上形成。
2，專業市場
隨著市場的形成與發展，部分地區形成了專業市場，例如河北是全國最大的毛皮市場，東北有最大的糧食市場，山東有最大的蔬菜交易市場，義烏小商品城，華強北，它們都是剛才說的初級市場和集鎮發展，是供給端分工，集聚，壟斷後形成的，屬於前者在供給方面的進化。
3，百貨大樓。
百貨大樓也是集市的進化，是消費者對購物環境，商品品質要求提升後的業態，它的特點就是較好的購物環境，一站式的購物體驗，商品質量有保證，品類也齊全，就是價格上去了。但是作為檔次的代名詞，當時也是風光無限，記得史玉柱的鄭州百貨大廈，挖了個坑就賣了無數樓花，也說明市場多認可這種模式。
4，商超
這是引進的美國業態，實際也是對百貨大樓的補充，百貨大樓引流能力不足，急需能引流的模式，超市設在百貨大樓下面，帶動人氣，而超市這個業態也有社群店，主要人防工程租金低廉，適合這種業態生存一經推出，受到光大老百姓的歡迎，特別是大爺大媽，另外，能專業化的超市，比如，電器超市——國美蘇寧也相繼出現。
5，綜合商圈
這個是百貨大樓叢集為依託，逐步發展，周邊餐飲，娛樂，低端零售，特色零售，形成商圈。它的核心是百貨業態，而且逐步由單一百貨大樓到叢集百貨大樓，而小型微型店鋪則作為補充，逐步發展成為多核心百貨，差異化經營的商圈生態。
6，商業綜合體
商業綜合體是一種自成生態的業態，中國發展比較好的，當屬幾大開發商建設的與住宅配套的綜合體，比如萬達廣場，萬達茂，永珍城，世茂城等等，它們有幾個特點，其一有開發商或其委託的專業公司經營，其二設計較為合理，大動線明確，其三是業態引進明確豐富，商家配套完善，其四，至少在住宅銷售期間，投入巨大，引流能力強，其五，也是最重要的，它們都建在市中心或新城區的中心。
二，國內外業態的比較
1，日本連鎖小百貨模式
日本最有名的商業業態是連鎖小百貨，比如7—11。連鎖模式的發展形成，有其獨特的路徑依賴，按照日本的人口密度，它應該和中國類似，但日本的房地產在90年代就崩了，它也曾有銀座這種超級綜合體，但國內消費者的老齡化，使得方便，實惠的商業模式成為需求點。房產不再大拆大建，社群穩定，使得成熟而連鎖小百貨逐步發展，大量距離遠的商業綜合體業態不易生存，而在成熟社群大量擁有房產，售賣價格合理，方便的小百貨成為中老年人最愛，大量售賣食物提升毛利率，完善產業鏈，最終形成了這種特殊的業態模式，也符合日本人喜歡小而精的特點。
2，美國的郊區綜合體模式
在車輪上國度自然不怕遠點，最主要還是人少，需要聚集起來消費才有規模效應，也符合歐美人商業區與居住區分離的理念，家裡一個大冰箱，一週購物一次，塞滿為止。順便放鬆娛樂，跟我們國家的綜合體還是有明顯差別的。
三，移動端購物VS線下商業
1，網購業態（移動端購物）
關於中國商業業態，其實少說了一個，那就是如今被大半個商業圈恐懼的網購業態，特別是2011年之後的移動端購物。
這個業態太有殺傷力了，整個商業物業這些年相對住宅跌的有多慘。這當然有其歷史原因。你看日本美國歐洲，網購都不發達，歐美除了物流成本高些之外，更重要的是，中國原有各個商業業態，除了專業市場，都沒有形成全國性大型連鎖機構，這個被很多專業人士提起過，可說是淘寶之類快速形成力量的重要原因，畢竟我們沒有沃爾瑪或7—11的狙擊，網購發展的難度幾大降低。在網購對傳統業態摧枯拉朽式的打擊下，傳統業態節節敗退。其實，幾乎每一種商業業態都有一種網購業態與之對應。
2，商業業態的未來（一種臆想）
第一，集市業態難以替代。拼多多模式是否能持續，很難預測，因為淘寶當年之所以迫不及待的拋棄它，就是因為看到了客戶的價格超級敏感的特徵，大型企業難以低成本長期去做，而且，品牌傷害太大，對未來發展不利，如果沒有價格補貼，是否能長期盈利也不好說。而且相對分散的農村市場不利於降低物流成本，因此在補貼下降的情況下，貼近生活，價格低廉的集市模式非常有生存空間。
第二，網購極大衝擊超市百貨業態，線上整合態勢明顯
移動端衝擊這個基本是現實，而且會越來越明顯，百貨和超市所面對的消費層，中等收入群體，被京東和天貓的服務喂的難以想象，你在商場買的東西能不能七天無理由退款，你在商場定個東西能不能半夜要第二天一早到？現在的商場售貨員比購物的多很正常，而且它們還沒法很好的改成其他業態，加價率不高還更沒法賺錢，除了部分有極強知名度的商圈，靠著生態和中老年客戶，活的還湊合外，大部分用苟延殘喘形容都不夠。
現階段，馬雲正在跑馬圈地，主要是對傳統商圈的整合，線上線下打通，他希望透過過氣商圈核心——百貨超市業態，形成遍佈全國的網點，利用現有生態，形成對其業務板塊的補充，利用美團大眾，與商圈合力，使得傳統商圈重新煥發活力。
第三，綜合體中期大發展，長期或與線上整合
剛才說的網購業態，除了綜合體外，其他都是競爭關係，只有美團是對商業綜合體的補充或支援，因為網路解決不了的現場體驗，吃飯，娛樂，逛逛等都是綜合體的目標，而且越大的品牌越注重價格體系建設，綜合體引入的品牌一般網購產品價格都差不多，對消費影響不大，中期有區位優勢，統一設計，動線合理，環境舒適，資本投入大等優勢，發展不會差。
商業綜合體業態看起來很紅火，但實際不太賺錢，其他商業業態就更不好了，特別是商業綜合體對傳統商圈商業業態的代替作用明顯。
但是，長期看，一旦綜合體附近社群發展不足，或者開發商逐步退出後缺乏管理，必將影響其品質和號召力，造成衰退也未嘗不能。萬達廣場這兩年的退出就是警鐘。
線上對傳統商圈的整合雖有一定潛力，但我更看好商業綜合體與移動端的結合，畢竟商業綜合體業態，就像微信，一個APP包含好多小程式，傳統商圈就像一個一個APP，場景化差異明顯，未來綜合體對傳統商圈的優勢將逐步強化。
商業業態由自由市場逐步走到商業綜合體+移動端購物模式，商業業態模式的變遷，反應了供應能力和消費需求不斷變化升級的過程。自由市場模式擁有強大的生命力，而曾經風光無限的百貨超市業態已經被網購擊潰，唯有商業綜合體（SHOPPING MALL）模式在經歷移動端購物大發展的衝擊中存活下來，未來移動端與綜合體的結合，或許才是出路所在。
一，商業業態的變遷
1，自由市場或集市模式
這是最傳統的商業業態，初級，簡單，自發性強，在市場經濟不發達的地區也會出現，以前農村都會有集，現在也有，但相對更固定化，在城市裡，就是一些區域性市場，部分從農貿市場逐步發展成綜合市場。
前兩年去北韓的朋友還說有那邊管，有些地方形成了區域性農貿市場，中國產品還挺緊俏。說明這類市場自發性，自下而上形成。
2，專業市場
隨著市場的形成與發展，部分地區形成了專業市場，例如河北是全國最大的毛皮市場，東北有最大的糧食市場，山東有最大的蔬菜交易市場，義烏小商品城，華強北，它們都是剛才說的初級市場和集鎮發展，是供給端分工，集聚，壟斷後形成的，屬於前者在供給方面的進化。
3，百貨大樓。
百貨大樓也是集市的進化，是消費者對購物環境，商品品質要求提升後的業態，它的特點就是較好的購物環境，一站式的購物體驗，商品質量有保證，品類也齊全，就是價格上去了。但是作為檔次的代名詞，當時也是風光無限，記得史玉柱的鄭州百貨大廈，挖了個坑就賣了無數樓花，也說明市場多認可這種模式。
4，商超
這是引進的美國業態，實際也是對百貨大樓的補充，百貨大樓引流能力不足，急需能引流的模式，超市設在百貨大樓下面，帶動人氣，而超市這個業態也有社群店，主要人防工程租金低廉，適合這種業態生存一經推出，受到光大老百姓的歡迎，特別是大爺大媽，另外，能專業化的超市，比如，電器超市——國美蘇寧也相繼出現。
5，綜合商圈
這個是百貨大樓叢集為依託，逐步發展，周邊餐飲，娛樂，低端零售，特色零售，形成商圈。它的核心是百貨業態，而且逐步由單一百貨大樓到叢集百貨大樓，而小型微型店鋪則作為補充，逐步發展成為多核心百貨，差異化經營的商圈生態。
6，商業綜合體
商業綜合體是一種自成生態的業態，中國發展比較好的，當屬幾大開發商建設的與住宅配套的綜合體，比如萬達廣場，萬達茂，永珍城，世茂城等等，它們有幾個特點，其一有開發商或其委託的專業公司經營，其二設計較為合理，大動線明確，其三是業態引進明確豐富，商家配套完善，其四，至少在住宅銷售期間，投入巨大，引流能力強，其五，也是最重要的，它們都建在市中心或新城區的中心。
二，國內外業態的比較
1，日本連鎖小百貨模式
日本最有名的商業業態是連鎖小百貨，比如7—11。連鎖模式的發展形成，有其獨特的路徑依賴，按照日本的人口密度，它應該和中國類似，但日本的房地產在90年代就崩了，它也曾有銀座這種超級綜合體，但國內消費者的老齡化，使得方便，實惠的商業模式成為需求點。房產不再大拆大建，社群穩定，使得成熟而連鎖小百貨逐步發展，大量距離遠的商業綜合體業態不易生存，而在成熟社群大量擁有房產，售賣價格合理，方便的小百貨成為中老年人最愛，大量售賣食物提升毛利率，完善產業鏈，最終形成了這種特殊的業態模式，也符合日本人喜歡小而精的特點。
2，美國的郊區綜合體模式
在車輪上國度自然不怕遠點，最主要還是人少，需要聚集起來消費才有規模效應，也符合歐美人商業區與居住區分離的理念，家裡一個大冰箱，一週購物一次，塞滿為止。順便放鬆娛樂，跟我們國家的綜合體還是有明顯差別的。
三，移動端購物VS線下商業
1，網購業態（移動端購物）
關於中國商業業態，其實少說了一個，那就是如今被大半個商業圈恐懼的網購業態，特別是2011年之後的移動端購物。
這個業態太有殺傷力了，整個商業物業這些年相對住宅跌的有多慘。這當然有其歷史原因。你看日本美國歐洲，網購都不發達，歐美除了物流成本高些之外，更重要的是，中國原有各個商業業態，除了專業市場，都沒有形成全國性大型連鎖機構，這個被很多專業人士提起過，可說是淘寶之類快速形成力量的重要原因，畢竟我們沒有沃爾瑪或7—11的狙擊，網購發展的難度幾大降低。在網購對傳統業態摧枯拉朽式的打擊下，傳統業態節節敗退。其實，幾乎每一種商業業態都有一種網購業態與之對應。
～集市模式對應拼多多或者早期的淘寶（要求價格低） ～超市模式對應京東超市，淘寶（要求品類豐富） ～百貨業態對應京東，天貓，（要求品牌） ～美團模式對應商業綜合體2，商業業態的未來（一種臆想）
第一，集市業態難以替代。拼多多模式是否能持續，很難預測，因為淘寶當年之所以迫不及待的拋棄它，就是因為看到了客戶的價格超級敏感的特徵，大型企業難以低成本長期去做，而且，品牌傷害太大，對未來發展不利，如果沒有價格補貼，是否能長期盈利也不好說。而且相對分散的農村市場不利於降低物流成本，因此在補貼下降的情況下，貼近生活，價格低廉的集市模式非常有生存空間。
第二，網購極大衝擊超市百貨業態，線上整合態勢明顯
移動端衝擊這個基本是現實，而且會越來越明顯，百貨和超市所面對的消費層，中等收入群體，被京東和天貓的服務喂的難以想象，你在商場買的東西能不能七天無理由退款，你在商場定個東西能不能半夜要第二天一早到？現在的商場售貨員比購物的多很正常，而且它們還沒法很好的改成其他業態，加價率不高還更沒法賺錢，除了部分有極強知名度的商圈，靠著生態和中老年客戶，活的還湊合外，大部分用苟延殘喘形容都不夠。
現階段，馬雲正在跑馬圈地，主要是對傳統商圈的整合，線上線下打通，他希望透過過氣商圈核心——百貨超市業態，形成遍佈全國的網點，利用現有生態，形成對其業務板塊的補充，利用美團大眾，與商圈合力，使得傳統商圈重新煥發活力。
第三，綜合體中期大發展，長期或與線上整合
剛才說的網購業態，除了綜合體外，其他都是競爭關係，只有美團是對商業綜合體的補充或支援，因為網路解決不了的現場體驗，吃飯，娛樂，逛逛等都是綜合體的目標，而且越大的品牌越注重價格體系建設，綜合體引入的品牌一般網購產品價格都差不多，對消費影響不大，中期有區位優勢，統一設計，動線合理，環境舒適，資本投入大等優勢，發展不會差。
商業綜合體業態看起來很紅火，但實際不太賺錢，其他商業業態就更不好了，特別是商業綜合體對傳統商圈商業業態的代替作用明顯。
但是，長期看，一旦綜合體附近社群發展不足，或者開發商逐步退出後缺乏管理，必將影響其品質和號召力，造成衰退也未嘗不能。萬達廣場這兩年的退出就是警鐘。
線上對傳統商圈的整合雖有一定潛力，但我更看好商業綜合體與移動端的結合，畢竟商業綜合體業態，就像微信，一個APP包含好多小程式，傳統商圈就像一個一個APP，場景化差異明顯，未來綜合體對傳統商圈的優勢將逐步強化。