位元組跳動屬於科技公司，我一直在科技領域從事管理工作，這個問題我來回答。

先不說你講的數字是否準確，只是分析這件事。

首先，員工破10萬，是累計10萬，不是一下就增加了10萬。

並且，你真正想問的是2000名HR怎麼管理10萬名員工嗎？還是怎麼招聘到的？

一、怎麼管理？

在公司裡，HR也是有細分崗位的，有篩選簡歷建立溝通的“人事專員”，也有關注績效、負責薪酬計算的“人事專員”，還有負責培訓、員工晉升的“人事專員”，當然還有管理這些人事專員的總監，和管理這些總監的副總。

像我之前供職的公司，是按地區劃分管理範圍的，也就是按北京、上海、廣州這些區域劃分，每個區域都配置一套篩選簡歷的，面試的，薪酬管理的人，這些人統稱都叫“HR”，分開後，大家在各自區域展開工作，各地區HR都圍繞一個企業目標開展工作，由總部進行HR隊伍的規模控制和方向控制。至於HR人員的佔比是高了還是低了，這取決於企業管理目標設定，以及管理效率的問題。

有的時候為了保證階段性目標的實現，就會容忍HR人員的超配或員工數量的超配。

二、10萬的員工數怎麼達到？

這是純理想化的數字，實際情況是：

1，兼併收購會帶來一部分人。

2，各團隊人員招夠就不招了，所以一年不會保持一個速率一直招人。而人數的大規模變化與企業發展目標緊密相關！

最後：

保持企業內人員的合理流動，保障企業現有員工的穩定和發展，為企業戰略目標輸送合適的人才淘汰不適應的人員，等等，這些都是HR的職責範圍，現在管理更多的是依賴各種資訊化工具來提高效率，所以快速招到人，並管理好這些人不再是什麼難事。

對此大家有什麼看法呢？