這一問題是否有領導追究責仼？如果事無關重要，領導老懶也留著他，要是追責，他裝糊塗，你也可裝糊凃，一切可由他們。

因自己導致的錯誤卻去責怪下屬，在這樣的領導手下工作也是相當痛苦了！

反覆無常的領導你能咋整，哪怕你後面指出他也會全盤否認的，這是人品品質的問題。已經發生過得就沒辦法改正了，只能後續記得留證據，儘量拍個影片或錄個音啥的，或者在有多人在場時當面確認，但是這樣或許會導致他不爽，有給你穿小鞋的風險。

如果有可能的話可以換個工作，這樣的領導手下做事也沒多大發展的空間。

謝謝邀請，領導說話不認賬，下達指令混亂，這種行為我也遇到過，苦不堪言，怎奈人家怎麼說都有理，只能吃啞巴虧。之前公司兩個領導，夫妻倆，男的董事長，不管具體的事情，每天就沒事罵罵人找找茬，女的總經理，一把抓，公司的大事小情統統要管，也是辛苦，加上時不時被老公坑一下，罵走個得力助手，也不知這麼多年怎麼熬過來的。言歸正傳，當時男領導就是這樣，每天自己都不知道自己安排了什麼事，給他彙報的時候又東扯西扯，剛開始就忍了，時間長了誰也受不了，每次他安排了工作都會跟女領導說一下，彙報兩個人一起彙報，發郵件就抄送，女的知道自己老公什麼德性，自然就好辦了。如果遇到這樣的領導，溝通工作的時候如果口頭溝通完了讓他以郵件等書面方式正式下達指令，如果不行，那就把涉及相關的人都聚在一起以開會的形式，出個正式的會議記錄讓他簽字，還不行的話你就當著他的面將工作記錄，然後結束的時候口頭再次確認，如果他後面不認，就不用客氣了，該懟就要懟。這樣的領導，不用慣著。

我曾經的一個領導就是這樣喜歡翻臉不認人，自己說的自己搞忘不說，還常常將矛盾問題推卸給他人。作為下級，你不好和他爭。次數多了，也傷身。但是，萬事萬物都有規律，鬥爭都有辦法可循。

打仗的時候，作戰命令必須要主官首長簽字才有效，更何況工作？如果感到領導說話毫無信用，逢決策命令都列印成檔案或做成呈閱單，請他簽字。下次再來反覆無常，就把檔案或呈閱單找出來給他看。當然，如果這個命令不是太敏感，也不必如此。因為這樣很傷他面子。但是，如果這個命令很重要，保持好籤字證據就非常重要了。

大量的日常工作需要領導決策，不可能每次都簽字。因此，如果平時有命令，你再重複一下，腦袋轉快一點，把不利情況也給他說，請他確認就顯得很重要。一是加深他的印象。二是交代清楚後果，讓他負責。

下級是不能決定領導命運的，除非領導自作孽。但是這並非意味著下級就無所作為。這種反覆無常的領導，在官場中也是多方討人嫌的角色。你只需要在上級否定他的時候，再添一把柴就夠了。你來自基層的反抗聲音，意味著他管理的無能，將印證上級的看法，徹底將他打垮。

領導能力太低！領導者首先要有與眾不同的定奪力！如領導與眾無異！就不會領導！領導者要集思廣義！定奪權需更與眾不同！

領導記憶像魚一樣只有7秒，或下指令不經大腦想到什麼說什麼。作為下屬的，要做好記錄，事後發個郵件給領導，就說：領導，我想確認下，今天的要求是什麼及怎麼做。文字化書面化的確認下來，後面他不承認，可以把郵件翻出來，必要時，適當的懟他一下，懟到他下次說話下指令時三思。尤其涉及到價格問題，用哪個價格一定要領導簽字確認，不可口頭同意就當確認了，事後不認賬，也不好跟他分辨掰扯。若實在無法書面確認，那跟領導溝通時，不要怕麻煩，多複述領導的話跟領導確認幾次。

關於專案、採購等關鍵環節做好是有標準流程控制，減少領導的一言堂或隨心所欲。當然這需要領導的領導去主導。還有個比較偏門的做法，將此領導的所做所為，列舉出來，一定要是事實,且其行為的結果是公司利益和管理有危害的，匿名給到公司高層或老闆，看老闆們會不會約束他、改善管理或辭退他。

採取三點做法可以扭轉局面：

1.既往不咎。

3.如果再出現不認賬的情況，馬上“提醒”上級。

一.弄清楚領導下達指令混亂.說過的話不認的問題，是針對你還是針對所有下屬。

若是隻是針對你個人，領導就是想透過這個手段來逼你辭職，你可以先找一個法律專業人士諮詢一下，該如何做才能捍衛自己的合法權益，收集好相關的證據，包括領導相關講話的錄音，保證一旦走法律渠道，一定可以拿到屬於自己的工資和賠償金。

若是領導對其他下屬也是存在“朝令夕改，說話不算數”的問題，我相信其他下屬也會怨聲載道，你可以私下的和其他同事溝通一下，大家一起群策群力想辦法，看是否能找到更好的辦法來應對領導。

可以向領導建議，儘量避免口頭交流和口頭安排工作，容易忘記，建議所以的工作交流和工作安排可以在微信群以圖文和語音來發布，好處在於有記錄不會忘記，有問題可以進行追溯。

這樣做，領導在眾目睽睽之下就不敢輕易朝令夕改.說話不算數，同時也可以收集好相關證據，一方面是為了證明自己的清白，另一方面可以作為推倒領導的證據。

找一個跟領導走得近的同事，就是不想讓領導誤會，找一個合適的時機把大家的苦惱告訴領導，若是領導能聽進去，並能在以後的工作能避免這種問題，當然最好。

若是以上三種方法都用過了沒有效果，同時領導開始懷疑你們別有用心，正在想法設法的逼你們辭職，那麼你們也只有放手一搏，把同事們都團結一起，甚至可以團結更多的人，收集好領導問題的相關證據，向公司老闆和高層領導發動《罷免領導聯名書》活動，同時要把聲勢造起來，讓全公司的人都知道，爭取公司全體員工的支援，一定要讓領導辭職走人為止，防止領導反撲。

還記得我剛剛進入職場時，我老闆就和我說：

“不要相信我說的話，我說過話不算，會賴的。

你要看我的簽名，沒有我的簽名，我什麼都不認的。”

之後，我們就養成了一切以書面為準的工作習慣。

每次開會都會有會議記錄，每次申請報告都要讓領導簽署意見，不能只簽名，必須有同意或不同意的意見。

現在我也想把這句話送給你。

看你描述的情況，一個專案，怎麼能那麼隨意的說放棄就放棄呢？如果是會議上決定的，有沒有書面的會議紀要呢？

你再三確認成交價以特價成交，那有沒有書面的特價申請報告呢？

我估計以上都是沒有的。

碰上這樣一個領導，那你以後應該學會處處留證據了。有書面的依據，他就不好反悔了。