雷軍在總結自己創業歷程是誰了這樣一句話：千萬不要逆勢而為！

我全文沒有任何意思說傳統行業不行，但是網際網路、移動網際網路、網際網路+、物聯網就是過去到當下不同階段的發展趨勢。

你不去學習、不去探索、不去接納、不去擁抱，你就是以實際行動與消費者抗衡，減低消費者的消費體驗，固步自封。

我這幾天正在看電視劇《雞毛飛上天》，講述的是改革開放時期，個人能不能做生意的問題。主人公就是率先開始與工廠做生意，將工廠不要的廢料買來加工銷售，而與之形成鮮明對比的就是部分領導和村民堅決認為這是投機倒把。事實是什麼？如今的我們都明白。

同樣的道理，傳統行業不認可、不接納網際網路技術的應用，那就是在退步。

並沒有人讓你們從內到外徹底的改變，而是將網際網路技術合理有效的應用到自己行業中去。

提升消費者的消費體驗有什麼不好？增加自己的銷售業績有什麼不好？

就如現在流行的短影片、Vlog一樣，就是當下最流行的趨勢，各個平臺都在投入巨資補貼，你如果就是不學、就是不拍、就是不分享，那你就不要整天在一邊說什麼風涼話說人家不務正業。你這種行為就是電視劇裡那些思想守舊的鄉鎮幹部沒有任何區別。

傳統行業應該正視當今社會發展形勢和消費者的消費習慣，順勢而為，切勿逆勢而為！

以上回答僅供參考！

1、陌陌業績的亮點

最近網際網路企業紛紛釋出財報，尤其耀眼的是拼多多和陌陌兩個企業，陌陌上半年營收78.7億元，同比增長33%，其中第二季度營收41億元，同比增長32%，這個業績是超出華爾街分析師的預期的。

在第二季度的營收中，直播服務貢獻了31億的營收規模，比去年同期增長了18%；而增值服務營收為9.5億元，同比去年增長了169%，而增值服務主要包括了訂閱服務和虛擬禮物。可以看出陌陌的傳統營收主要是直播服務，不過訂閱服務和虛擬禮物的增速遠遠高於直播的增速。

陌陌營收增長還要一個原因就是探探的財務並表，2019年第二季度探探貢獻了2.8億美元的營收，而2018年只貢獻了0.3億營收，不過2018年第二季度也只把6月份的營收併入陌陌了。

下圖是陌陌過去10個季度的營收及其增速，營收規模雖然在增長，但是速度一直在放緩，到2019年第二季度已經放緩至32%。

2019年第二季度拼多多營收72億元，同比增長169%，這個營收增長確實也是逆天了啊，難能可貴的是其淨虧損為4.1億元，淨虧損環比一季度的13億元下降了70%。說明拼多多的虧損在大大的收窄。

下圖是拼多多過去5個季度的營收及其增速，2020年將是拼多多的變現大年，也很有可能會扭虧為盈，2019年的虧損已經大幅收窄，在強大的變現能力下，扭虧為盈不再是奢望。

拼多多的亮點最大之處還不是他的變現能力，而是其吸引新客戶的能力，截止2019年6月底，拼多多的活躍買家數量為4.8億，而去年同期是3.4億，一年時間增加了1.4億活躍買家數量，增長41%。這個能力是大大超乎市場預料的，當下是網際網路紅利大大放緩的時間段，無論是阿里還是京東都在為新使用者的獲取而發愁，京東更是在2018年第四季度首次出現了活躍買家數量負增長的事情，當時就引發股價大跌。阿里的使用者雖然在增長，但是速度也非常慢，但是拼多多向上而遊的能力大大超出行業平均水平。

這個問題確實很值得思考，一方面拼多多對平臺產品的品質方面不斷完善，另一方面恐怕也反應了消費升級和降級同時存在的問題，雖然茅臺等白酒銷量大增，這代表的是消費升級，但是拼多多的活躍使用者的大肆增長，體現的更多的是消費的降級，物廉價美的產品在當前依然擁有足夠的吸引力。大量的中產階層也透過拼多多來購買產品。

淘寶的活躍買家是超過6個億的，而拼多多已經達到了4.8億，按照當前的速度，也許一年後就能達到淘寶的水平，那個時候，拼多多和淘寶的使用者的重疊數會是多少？

每個行業都有其週期，大致是四個階段：初創、成長、成熟和衰退階段，傳統行業無疑已經過了成長期，是處於成熟期往衰退期的轉換期間，行業的落寞在所難免。因為你們在成長期和成熟期的時候已經把該掙的錢都掙了。在傳統行業興起的時候也是踩在原來的產業肩膀上發展起來的，還記得供銷社嗎？現在能看到這種零售業態的身影嗎？

網際網路產業，無論是拼多多為代表的電商還是以陌陌為代表的傳統情感服務業，目前正在成長階段，電商乃至已經接近成熟階段，這是屬於他們的機會，當年的國美、蘇寧、沃爾瑪也獲得他們的最大利益。

而陌陌為代表的網際網路情感服務業，對標的基本就是線下的KTV等傳統情感產業，在10年前，哪怕是5年前，誰要是在地方開一個KTV那不也是一個搖錢樹嗎？

網際網路的企業有賺錢的，也有不斷虧錢的，阿里和騰訊以及百度是挺賺錢的，但是京東這種虧損十幾年的企業也有一大把，哪怕是業績亮眼的拼多多不也是一直在虧損的嗎？

更不用說凡客、聚美優品等已經衰落的網際網路企業，任何一個行業都會面臨轉型升級的問題，這是任何一個行業或者企業都繞不過去的檻，你還記得諾基亞嗎？

我們知道諾基亞曾經是最大的手機品牌，但是諾基亞也經過多次轉型升級，開始是做伐木的，後來做造紙，再後來做橡膠，做輪胎，做電纜。

要想立於不敗之地，只有跟隨技術的變革，不斷的轉型升級，在企業最好的時候，就要想到未來的技術方向，拿出一部分資金和人力去做未來的事情，對未來進行佈局。

如果不對未來進行佈局，哪怕是網際網路企業也會有衰落的一天，百度就是一個例子。

馬雲說：晴天就要想著做雨傘。

什麼是傳統行業？一千年前，農業是傳統行業，大地主們做的都是農業，可賺錢的很多。一百年前，餐飲是傳統行業，可也是生意火爆。二十年前，銀行就是傳統行業，利潤驚人。今天，網路也已經是傳統行業，盆滿缽滿尋常事。

所以，每個時代都在形成新的傳統，不是傳統行業不行，反而是傳統行業很好。不好的那些已經不算是傳統行業，而是沒落行業，是社會逐漸不需要的行業。

比如，小區門口來了一個磨剪子磨菜刀的老人家。老人家心裡肯定認為，磨剪子磨菜刀是傳統行業，因為他都做了幾十年了。可是，生意很差，因為很少有需要磨菜刀的家庭，磨剪子更是沒有必要了。現在，一把國內名牌菜刀不過七八十元，剪刀就更不用說了，用段時間就換，誰會花五塊十塊去磨？這就是需求的變化，有些行業不再是有意義的傳統，已經成為歷史故事。

當然，也有的生意會出現一些變化和反覆。比如，裁縫。我們國家在八十年代以前，裁縫師傅是主要的服裝生產者。後來，變成工廠流水線生產佔據絕對主流。現在，透過網際網路的私人訂製服裝又有了市場，裁縫師傅的生意有所好轉。

從行業發展角度，可以把這歸於傳統行業與網際網路的結合。比如，餐飲與快遞送餐的結合，也改變了餐飲行業的面貌，帶來不是生意增量。

行業的變化和更替總在進行中，我想，不管你做哪一個行業，都要密切關注客戶的需求，以需求為導向。