我們經常在工作當中和職場當中，聽到一些管理者或者一些老闆們提到，我們的團隊和我們的員工缺乏創新能力，這是我們公司賴以生存的東西，但是在我們的團隊員工身上很難看到。

創新確實是每一個公司或每個團隊都渴望的東西，但是如何在團隊的員工身上營造或者創造這種創新的機制？我想今天給你一些建議。

想要打造一個創新型的團隊你要做到以下幾點：

只有你們往前的方向是一致的，只有當你每一個成員都知道該往哪個方向去走的時候，他們這時候才更敢去創新，因為他們才能判斷我的創新的方向是對的。

這是第一點，整個團隊的成員要有清晰的、你們整體的願景方向，如果它的方向和你企業根本的發展方向是有悖的，那它這種創新也是沒有意義的，所以這是第一點。

我們知道在3M公司有一個比較不成文的規定，叫做15%的時間計劃。這個15%的時間計劃就是說，我們在日常的工作當中會給我們的成員15%的時間，去做和他本職工作不相關的事情。他可以用這15%的時間去做更多的新的創新思考，當然是跟我們公司整體的發展方向一致的創新的思考。

我們給員工更多的時間去思考他們才能夠去真正的去思考，這是第二個方式。你要給員工一定的時間讓他們去做新的東西，而不是天天把所有的時間都花在目前的這個工作當中去，這是第二點。

願意去包容錯誤，比如我們看到在谷歌的OKR的執行的計劃當中，我們之前也講過了在OKR的執行過程當中，有一個非常重要的關鍵點就是，OKR的具體的分數和我們的員工的薪酬和績效是不掛鉤的。這就意味著我們可以包容你在整個工作過程當中你犯下的錯誤，只要你的意願是好的。

只有這種包容的文化存在，只有我們鼓勵員工去嘗試更多的錯誤和新的可能的時候，員工才會有這種創新的精神。所以這是我們第三點很重要的，作為團隊和公司內部我們要有一種包容和鼓勵失敗的文化體系，這是第三點。

比如說我們如果有某些成員有好的想法和idea，你作為公司的高管和管理者會不會給他更多的時間，會不會給他更多的資源或者經濟上的資源，鼓勵他去做這樣的創新。

你公司的開發的團隊，你公司的美工團隊和設計團隊，能不能夠將他的這個良好的創意和想法變為現實，這是我們在實際過程當中推進創新的一種方式。

如果成員在這個過程當中他創新獲得了一定的成果之後，你是不是應該給他重獎，或者我為他創立新的一些事業部門的單元或者新的產品的單元，讓他所做的這件事情能夠發揚光大做得更好。

那當你能夠鼓勵員工去做的更好而且員工做得更好的時候，你給他更多的認可，那這種創新的文化就會慢慢形成。所以我們說想要團隊成員做創新其實不是口頭上的一句口號，而是確確實實的你幫助整個團隊的成員去搭好的基礎。同時形成好的獎勵機制，形成好的鼓勵機制和給他們足夠的時間和文化的體系，讓他們放手去創新，那這樣你的團隊才會更加的產生新的很多的idea，那這樣你的團隊才能成為一支超強的創新的團隊。

空手套白狼真實案例，只用1萬就買下10萬的店，思維決定財富！

為什麼賺錢難？因為很多資訊內容的真相,只有少數人在知道在操作,請你切記:任何時候，有資金的人追著專案的人跑,而有專案的人追著有思想的人跑,這個世界，不缺錢，不缺專案,只缺思想,你和你的目標之間，只是缺少一種思維！,人和人最大的差別只在腦袋上！

富人之所以成為富人，除去那萬分之一的幸運機率外，都是透過思想境界的不斷提升和擴充套件，懂得原有無往不利的思維，去發掘生財成功之道。

成功有偶然，但是將偶然的機率放大，那就是另一番說法了。

而創業是每個人的夢想，因為他可以實現自己的抱負，獲得成就感，實現財務自由。

然而，對於初始創業的人來說，獲得第一桶金至關重要，也特別的困難。所謂，一分錢難倒英雄漢。有錢男子漢，沒錢漢子難啊。

對於大多數人來說，沒有雄厚的家庭背景，沒有充足的資金做創業啟動。怎麼辦呢？那麼今天就為各位分享一個空手套白狼的案例：

李某是一個普通的打工者，賺的錢剛夠自己的花銷，所以他一直想創業，但他只有1萬多元連房租都給不起所以只能擱淺了，但他一直沒有放下這個創業夢，之後邊上班邊學習各種思維模式營銷等來補充自己，一段時間後他突然想到了一種方法可以來實現自己的創業夢：

首先他找到了一家做早餐的小店，別人已經經營得很不錯的，只賣粥、粉、面，每天只營業5個小時左右，顧客穩定，但轉讓費要10萬，他現在不可能拿出這麼多錢，怎麼辦呢?

他找到老闆問他：“你家早餐店一個月能賺多少錢，每天平均有多少顧客?”

老闆說：“現在每月大概有7000的純利潤，顧客量穩定，每天都能有300左右”。

他就跟老闆談：我想先承包一個月試一下，你一個月能賺7000，那麼我現在先給你1萬塊，算是租用你的店一個月，一個月後，如果我做的可以，我就把剩下的9萬馬上給你，如果不行，這1萬塊錢就是你的了，你也沒有損失，怎麼樣?

後來老闆果真答應他了，下面重點來了，看他怎麼在一個月內用別人的店，把剩下的9萬賺回來的：

因為來這家早餐店吃早餐的基本都是住附近的老顧客，在他們買單的時候告訴他們：我們這個月搞活動，針對老客戶，現在你只要花300元就可以買到一張500元的消費卡，消費卡長期有效，直到卡上金額用完為止，如果你現在買卡，今天這餐還可以免單……

因為都是老顧客，他們幾乎每天都在這裡吃早餐，所以每10個人，大概就有1-2個人，馬上掏錢買卡，第一天就售出了30多張消費卡，收回來現金近萬元，接下來的每一天，都有人陸陸續續的付費買卡，不到20天，就把9萬賺回來了。

當然，每天經營還要一些原材料的費用，但這運營成本其實是很少的，2-3千塊就足夠週轉起來了。

就這樣動動腦子一個月時間，這位老闆就完成了普通人幾年才完成的事情。

這算不算是一個空手套白狼的案例呢?其實這類借別人資源來幹自己事情的手法，商業上是常用套路，但這套路實現的前提是參與的各方都必須是共贏的。

而在這案例上，早餐店老闆成功賣掉了自己的店，這位老闆用1萬多塊錢就買下了別人10萬塊的店，吃早餐的老顧客用300塊買到了價值500塊錢的早餐，三方都拿到了自己想要的好處，所以這策略能成功實現。

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。