一、專案設計
1、標準產品
專案型別
判定方法：使用模型檢查外掛對專案單體平面標準版平面進行比對，計算平面吻合度判斷專案型別。
判定原則：全標專案平面吻合度100%，類標專案平面吻合度≥65%，非標專案平面吻合度<65%。<>
計劃模組
不同的專案型別對應不同的計劃模組，根據專案型別選定計劃模組，確定設計週期。
全標專案與類標專案的計劃模組週期為135天，非標專案的計劃模組週期為180天。
專案階段劃分及職責方
標準產品是專案設計的基礎，萬達總部對標準產品進行統一管理。
2、專案變數
變數設計是根據專案設計邊界條件對已選用的標準設計成果（BIM模型及施工圖）進行調整的過程。
影響專案型別變化的設計變數因素。
消防是變數的重點管控內容。
專案變數是專案設計的核心,專案公司、設計總包是變數設計的責任部門。
3、設計成果
全套施工圖及BIM模型一次性移交。
成果標準
設計總包按萬達BIM模組計劃節點要求提交設計成果，成果應包含：二維圖紙、材料封樣及專案BIM模型。設計成果提交前設計總包應完成對全部設計成果的自查。成果標準及深度應滿足設計總包合同中成果要求的相關約定。
成果稽核
設計總包自查後的設計成果經模型檢查外掛驗證合規性後上傳至BIM平臺，提交至專案公司、工程總包、工程監理、設計中心、成本部及第三方查圖機構進行稽核。各方稽核意見提交至BIM平臺，設計總包根據意見完成對設計成果的修改。
成果移交
設計總包是成果移交發起部門；專案公司是成果移交稽核部門；設計中心是成果移交審批部門；設計中心審批後移交相關部門；工程總包由專案公司負責移交。審批透過的設計成果上傳至BIM平臺，進行業務資訊掛接。
成果移交後30天內，完成成本算量、簽訂工程總包合同。
萬達建模標準涵蓋了成本算量需求，BIM模型移交後，可透過外掛實現成本的“一鍵算量“；成本控制部依據設計成果簽定專案施工總包合同（總價包乾）。
二、現場管控
1、按圖施工，固化標準產品使專案設計工作更加精準有效；運用BIM技術提高設計成果質量，圖紙模型對應，清晰直觀便於實施；專案設計的現場管控首先要確保按圖施工！
2、品質管控，設計中心負責編制品質手冊，進行品質考核；專案公司是現場品質管控責任部門；設計總包協助專案公司根據重點檢查點位進行檢查，並跟蹤整改上報；工程總包負責對分包
一、專案設計
1、標準產品
專案型別
判定方法：使用模型檢查外掛對專案單體平面標準版平面進行比對，計算平面吻合度判斷專案型別。
判定原則：全標專案平面吻合度100%，類標專案平面吻合度≥65%，非標專案平面吻合度<65%。<>
計劃模組
不同的專案型別對應不同的計劃模組，根據專案型別選定計劃模組，確定設計週期。
全標專案與類標專案的計劃模組週期為135天，非標專案的計劃模組週期為180天。
專案階段劃分及職責方
標準產品是專案設計的基礎，萬達總部對標準產品進行統一管理。
2、專案變數
變數設計是根據專案設計邊界條件對已選用的標準設計成果（BIM模型及施工圖）進行調整的過程。
影響專案型別變化的設計變數因素。
消防是變數的重點管控內容。
專案變數是專案設計的核心,專案公司、設計總包是變數設計的責任部門。
3、設計成果
全套施工圖及BIM模型一次性移交。
成果標準
設計總包按萬達BIM模組計劃節點要求提交設計成果，成果應包含：二維圖紙、材料封樣及專案BIM模型。設計成果提交前設計總包應完成對全部設計成果的自查。成果標準及深度應滿足設計總包合同中成果要求的相關約定。
成果稽核
設計總包自查後的設計成果經模型檢查外掛驗證合規性後上傳至BIM平臺，提交至專案公司、工程總包、工程監理、設計中心、成本部及第三方查圖機構進行稽核。各方稽核意見提交至BIM平臺，設計總包根據意見完成對設計成果的修改。
成果移交
設計總包是成果移交發起部門；專案公司是成果移交稽核部門；設計中心是成果移交審批部門；設計中心審批後移交相關部門；工程總包由專案公司負責移交。審批透過的設計成果上傳至BIM平臺，進行業務資訊掛接。
成果移交後30天內，完成成本算量、簽訂工程總包合同。
萬達建模標準涵蓋了成本算量需求，BIM模型移交後，可透過外掛實現成本的“一鍵算量“；成本控制部依據設計成果簽定專案施工總包合同（總價包乾）。
二、現場管控
1、按圖施工，固化標準產品使專案設計工作更加精準有效；運用BIM技術提高設計成果質量，圖紙模型對應，清晰直觀便於實施；專案設計的現場管控首先要確保按圖施工！
2、品質管控，設計中心負責編制品質手冊，進行品質考核；專案公司是現場品質管控責任部門；設計總包協助專案公司根據重點檢查點位進行檢查，並跟蹤整改上報；工程總包負責對分包